Dịch chuyển bên cung cấp sự phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

tôiMột bước đi bên, một nhân viên chuyển sang vai trò tương đương trong một tổ chức, thường có một mức lương tương tự và một chức danh công việc ở cùng cấp. Tuy nhiên, trong một động thái bên, trách nhiệm công việc của nhân viên thay đổi, do đó tạo cho nhân viên những cơ hội mới.

Một động thái bên cho nhân viên cơ hội mở rộng các kỹ năng và mạng lưới của mình với một nhóm nhân viên và khách hàng mới. Một động thái bên là một cơ hội cho một nhân viên để mở rộng cơ hội con đường sự nghiệp của mình.

Trực quan, trong một động thái bên, công việc mới của nhân viên bằng hoặc ngang hàng trên sơ đồ tổ chức như công việc trước đây của nhân viên. Nhân viên chấp nhận di chuyển bên có thể hoặc không thể báo cáo cho cùng một người quản lý tùy thuộc vào trách nhiệm báo cáo cho người quản lý đó.

Thông thường, nó cho nhân viên cơ hội báo cáo cho người quản lý mới, cho phép tổ chức của anh ta hoặc cô ta phát triển kiến ​​thức rộng hơn và rộng hơn về các kỹ năng và kinh nghiệm mà nhân viên mang lại. Điều này có thể ảnh hưởng đến những bước chuyển và sự nghiệp sau này.

Tương tự như vậy, nhân viên trải qua một động thái bên có thể hoặc không thể thay đổi các phòng ban, văn phòng, khu vực làm việc hoặc nhóm làm việc. Nhưng, nếu nhân viên làm, một lần nữa, nó cho phép nhiều thành viên của tổ chức có cơ hội làm quen với những đóng góp và tiềm năng của nhân viên.

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc thăng tiến công việc bị giới hạn bởi số lượng vai trò cần thiết để hoàn thành công việc. Số lượng vai trò khả dụng, như được thấy một cách trực quan trên biểu đồ tổ chức, giảm cao hơn trên biểu đồ vì càng ngày càng ít người cần để lấp đầy lớp công việc tiếp theo.

Khi một nhân viên tiến lên sơ đồ tổ chức, sẽ có ít cơ hội hơn. Các tổ chức cần ít người tổ chức và quản lý công việc và giám sát công việc của người khác hơn họ cần những nhân viên thực sự làm việc.

Ưu điểm của việc di chuyển bên

Do đó, động thái bên cung cấp một lộ trình nghề nghiệp cho nhân viên, đào tạo và trải nghiệm mới cho nhân viên khi không có cơ hội thăng tiến công việc. Một động thái bên cung cấp lợi thế cho một nhân viên. Trong một động thái bên, nhân viên:

• Đạt được kiến ​​thức và kỹ năng mới bằng cách thực hiện một công việc khác đòi hỏi các kỹ năng mới và cung cấp các trách nhiệm khác nhau.
• Khắc phục sự nhàm chán và không hài lòng bằng cách có một công việc mới và khác biệt với các trách nhiệm, nhiệm vụ và đồng nghiệp đã thay đổi, và có thể cả khách hàng và khách hàng mới.
• Được đưa ra một thách thức mới, một cơ hội cho nhân viên mở rộng thành tích, tầm với, tác động và có khả năng, ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của công việc.
• Có thể tìm hiểu về các khía cạnh khác nhau của tổ chức và cách hoàn thành công việc trong các phòng ban hoặc chức năng công việc khác nhau. (Điều này sẽ xây dựng kiến ​​thức và khả năng tổ chức của anh ấy hoặc cô ấy để hoàn thành công việc trong tương lai.)

• Được chuẩn bị cho một cơ hội quảng cáo bằng cách nhận cơ hội mở rộng bộ kỹ năng và trách nhiệm của mình và có được kiến ​​thức rộng hơn về tổ chức.
• Đạt được tầm nhìn với một nhóm đồng nghiệp và quản lý mới. Tầm nhìn cho một nhân viên tốt mang lại cơ hội tiềm năng.

Một động thái bên được các nhân viên xem là mong muốn vì tác động của một động thái bên này đối với cơ hội của nhân viên đối với sự phát triển và động lực cá nhân và nghề nghiệp. Trong khi một động thái bên có thể không ảnh hưởng nhiều đến lương, thì di chuyển bên thường đi kèm với một mức tăng nhỏ trong lương.

Tăng, hoặc ít nhất, thay đổi trách nhiệm và khả năng ảnh hưởng đến việc ra quyết định tổ chức rộng hơn cũng có thể xảy ra với một động thái bên.

Một động thái bên làm tăng tình trạng của nhân viên nhận được di chuyển bên. Động thái này là một dấu hiệu rõ ràng của lòng tự trọng từ nhà tuyển dụng rằng họ đang phát triển nhân viên và chuẩn bị cho anh ta hoặc cô ta cơ hội lớn hơn và tốt hơn. Đồng nghiệp xem điều này cũng như các nhà quản lý.

Cam kết tiếp tục

Động thái bên được xem là một cam kết tiếp tục từ người sử dụng lao động để cho phép nhân viên tiếp tục phát triển và phát triển trong công việc của họ và theo đuổi một con đường sự nghiệp mong muốn. Nó có giá trị như một cơ hội tăng cường. Nó được trân trọng bởi những nhân viên chưa sẵn sàng cho - hoặc một cơ hội không tồn tại cho một chương trình khuyến mãi. Sự nghiệp của nhân viên tiếp tục phát triển.