Bạn có biết giá trị lãnh đạo của bạn và thực hành đạo đức?

Các nhà lãnh đạo biết những gì họ coi trọng. Họ cũng nhận ra tầm quan trọng của hành vi đạo đức. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất thể hiện cả giá trị cốt lõi và đạo đức của họ trong phong cách và hành động lãnh đạo của họ. Đạo đức và giá trị lãnh đạo của bạn nên được nhìn thấy bởi vì bạn sống chúng trong hành động của bạn mỗi ngày.

Sự thiếu tin tưởng là một vấn đề trong nhiều nơi làm việc. Nếu các nhà lãnh đạo không bao giờ xác định giá trị của họ trong những nơi làm việc này, thì sự ngờ vực là điều dễ hiểu. Mọi người không biết những gì họ có thể mong đợi. Nếu các nhà lãnh đạo đã xác định và chia sẻ các giá trị của họ, việc sống các giá trị hàng ngày rõ ràng sẽ tạo ra niềm tin. Nói một tình cảm và làm một điều khác sẽ làm tổn hại lòng tin có thể mãi mãi.

Để nói chuyện với tư cách là một nhà lãnh đạo là cách quan trọng nhất để bạn chứng minh tại sao nhân viên có thể tin tưởng bạn và bạn là một nhà lãnh đạo có đạo đức và nguyên tắc.

Trong "Quy tắc tin cậy: Bí mật quan trọng nhất", ba cấu trúc của niềm tin được khám phá. Tiến sĩ Duane C. Tway gọi niềm tin là một cấu trúc vì nó được xây dựng từ ba thành phần này: năng lực tin tưởng, nhận thức về năng lực và nhận thức về ý định.

Đạo đức nơi làm việc có cùng một lộ trình. Nếu lãnh đạo của tổ chức có quy tắc ứng xử và kỳ vọng đạo đức, họ sẽ trở thành một trò đùa của tổ chức nếu các nhà lãnh đạo không sống theo quy tắc được công bố của họ. Các nhà lãnh đạo thể hiện hành vi đạo đức ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành động của người khác.

Để thực sự tạo ra sự khác biệt trong tổ chức của bạn, bạn cần phải làm cả ba. Một độc giả đã viết để ủng hộ quan điểm này.

"Trong các tổ chức, nơi tôi có cơ hội phục vụ, các giá trị cốt lõi được truyền đạt bằng các hành động chủ yếu là giáo dục theo cách thức kinh doanh được thực hiện hàng ngày và không quá nhiều bằng lời nói trực tiếp hoặc bằng văn bản.

"Tôi là người ủng hộ mạnh mẽ các giá trị được chứng minh nhiều hơn các hành động bằng văn bản hoặc nói bằng tiếng nói lớn hơn. Nhưng, tôi cũng tin rằng các giá trị bằng văn bản củng cố và hỗ trợ các hành động cụ thể, và các hành động cụ thể củng cố và hỗ trợ các giá trị bằng văn bản, tạo nên sự kết hợp mạnh mẽ. sức mạnh vượt xa sức mạnh của người này hay người kia. Nếu nó được viết ra và thể hiện bằng hành động, chúng ta thực sự có thể giữ chân mình trước ngọn lửa khi chúng ta cần."

Chọn giá trị lãnh đạo của bạn

2:10

Xem ngay: 8 phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo đặc biệt

Sau đây là các ví dụ về các giá trị. Bạn có thể sử dụng các giá trị này làm điểm bắt đầu để thảo luận về các giá trị trong tổ chức của mình:

Tham vọng, năng lực, cá nhân, bình đẳng, liêm chính, dịch vụ, trách nhiệm, chính xác, tôn trọng, cống hiến, đa dạng, cải thiện, hưởng thụ / vui vẻ, trung thành, đáng tin cậy, trung thực, minh bạch, sáng tạo, làm việc nhóm, xuất sắc, trách nhiệm, trao quyền, chất lượng, hiệu quả, nhân phẩm, hợp tác, quản lý, đồng cảm, thành tựu, can đảm, khôn ngoan, độc lập, an ninh, thách thức, ảnh hưởng, học tập, từ bi, thân thiện, kỷ luật / trật tự, rộng lượng, kiên trì, lạc quan, đáng tin cậy, linh hoạt, đáng tin cậy, trách nhiệm, dịch vụ khách hàng.

Là một nhà lãnh đạo, hãy chọn các giá trị và đạo đức quan trọng nhất đối với bạn, các giá trị và đạo đức mà bạn tin tưởng và điều đó quyết định tính cách của bạn. Sau đó sống chúng rõ ràng mỗi ngày tại nơi làm việc. Sống giá trị của bạn là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất dành cho bạn để giúp bạn lãnh đạo và gây ảnh hưởng đến người khác. Đừng lãng phí cơ hội tốt nhất của bạn để thu hút sâu sắc tâm trí và trái tim của nhân viên và khách hàng của bạn.

Có ý thức chọn giá trị tổ chức của bạn

Các tổ chức có hiệu quả, lấy khách hàng làm trung tâm và hướng đến nhân viên, phát triển ý nghĩa rõ ràng, ngắn gọn và chia sẻ về các giá trị / niềm tin, ưu tiên và định hướng trong tổ chức của họ.

Họ muốn mọi nhân viên hiểu các giá trị, đóng góp vào các giá trị và sống các giá trị. Sau khi xác định, các giá trị sẽ tác động đến mọi khía cạnh của tổ chức của bạn.

Bạn phải hỗ trợ và nuôi dưỡng tác động này hoặc xác định các giá trị sẽ lãng phí thời gian của bạn. Mọi người sẽ cảm thấy bị lừa và bị lừa trừ khi họ thấy tác động của việc tập thể dục trong tổ chức của bạn mỗi ngày. Xem quy trình được đề xuất để xác định giá trị của bạn.

Các nhà lãnh đạo phải lãnh đạo trong mọi khía cạnh của việc lựa chọn và sống các giá trị tổ chức.

Ví dụ về giá trị nơi làm việc

Những mẫu giá trị nơi làm việc này được phát triển bởi một số tổ chức với sự hỗ trợ của các nhà lãnh đạo của họ.

Một văn phòng phát triển nguồn nhân lực đã chọn những giá trị này như một sự phản ánh về cách họ muốn tổ chức nhận thức chúng.

• Chính trực
• Thuộc / chăm sóc
• Giúp đỡ / Đóng góp
• Hòa hợp nội tâm, yên tâm
• Tăng trưởng cá nhân, học tập và tự thực hiện
• Thành tích / Thành tựu
• Ổn định tài chính
• Vui vẻ

Một nhân viên của Trung tâm Y tế Sinh viên Đại học đã phát triển từ viết tắt "I CARE" như một công cụ để ghi nhớ và thể hiện các giá trị. Trong tài liệu cuối cùng, mỗi từ được xác định bởi một loạt các câu lệnh giá trị mô tả cách biểu thị giá trị tại nơi làm việc của chúng.

• Chính trực
• Thương hại
• Trách nhiệm giải trình
• Sự tôn trọng
• Xuất sắc

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo thành công

Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Loạt bài này sẽ tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động mà nhiều nhà lãnh đạo tin là chính.

• Chọn dẫn đầu.
• Hãy là người khác chọn theo dõi.
• Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
• Cung cấp nguồn cảm hứng.
• Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và đánh giá cao.
• Sống giá trị của bạn. Hành xử có đạo đức.
• Các nhà lãnh đạo thiết lập tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn.
• Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
• Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp.
• Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.