Điều gì làm cho các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho mọi người?

BTS RM, SUGA, j-hope 'DDAENG (땡)' Lyrics

Mục lục:

Làm thế nào các nhà lãnh đạo thấm nhuần cảm hứng trong những người họ lãnh đạo
Đặc điểm của phong cách lãnh đạo thành công

Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng? Khả năng truyền cảm hứng cho mọi người để đạt đến đỉnh cao của hiệu suất và thành công là một kỹ năng mà các nhà lãnh đạo cần có. Quá ít nhà lãnh đạo có khả năng thể hiện những phẩm chất mà nhân viên tìm kiếm nhiều nhất ở người mà họ nghĩ là lãnh đạo của họ. Đó là những phẩm chất mà nhân viên chọn làm theo.

Nhiều nhà lãnh đạo cấp cao mong đợi rằng nhân viên sẽ theo dõi họ vì chức danh, quyền sở hữu công ty hoặc vị trí của họ trong hệ thống phân cấp của tổ chức. Và thành thật mà nói, nhiều nhân viên làm theo một nhà lãnh đạo vì những lý do này. Nhưng, điều đó không có nghĩa là người lãnh đạo truyền cảm hứng cho công việc, sự hỗ trợ và đóng góp tốt nhất của họ.

Đam mê, mục đích, lắng nghe và ý nghĩa giúp làm cho một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng. Thể hiện những phẩm chất và đặc điểm này là điều bắt buộc nếu bạn muốn truyền cảm hứng cho công việc tốt nhất từ nhân viên của mình. Một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng không chỉ nói với nhân viên rằng anh ta hoặc cô ta cam kết sâu sắc với trải nghiệm của khách hàng.

Người lãnh đạo phải thể hiện cam kết và niềm đam mê này trong mọi cuộc họp, thuyết trình và cách người lãnh đạo xử lý và bảo nhân viên xử lý tai ương của khách hàng. Hành vi của người lãnh đạo phải truyền cảm hứng cho nhân viên hành động theo cùng một cách.

Giao tiếp, liêm chính, hòa nhập và nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên làm tròn ra những phẩm chất và đặc điểm của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng. Không ai được truyền cảm hứng bởi một nhà lãnh đạo mà mọi người nghĩ rằng không quan tâm đến họ.

Khả năng truyền đạt niềm đam mê, mục đích và ý nghĩa đó cho người khác giúp thiết lập văn hóa truyền cảm hứng cho tổ chức của bạn. Những điểm sau đây sẽ cho bạn biết làm thế nào để kích hoạt cảm hứng và động lực trong những người mà bạn lãnh đạo.

Làm thế nào các nhà lãnh đạo thấm nhuần cảm hứng trong những người họ lãnh đạo

Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cảm thấy đam mê về tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức. Họ cũng có thể chia sẻ niềm đam mê đó theo cách cho phép người khác cũng cảm thấy đam mê. Niềm đam mê chung làm cho các tổ chức tăng vọt trong việc hoàn thành sứ mệnh và tầm nhìn của họ.

Bản chất của tầm nhìn và sứ mệnh là rất quan trọng để cho phép người khác cảm thấy như thể công việc của họ có mục đích và ý nghĩa vượt ra ngoài nhiệm vụ họ thực hiện mỗi ngày. Đôi khi các nhà lãnh đạo phải giúp nhân viên của họ kết nối các dấu chấm bằng cách giải thích bức tranh lớn này với tất cả. Truyền đạt bức tranh lớn thường xuyên sẽ giúp củng cố lý do tổ chức của bạn tồn tại.

Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng lắng nghe những người trong tổ chức của cô. Nói chuyện với mọi người về niềm đam mê của bạn là không đủ. Để chia sẻ ý nghĩa, một định nghĩa yêu thích và có ý nghĩa về truyền thông, bạn phải cho phép các ý tưởng và suy nghĩ của nhân viên của bạn giúp hình thành tầm nhìn và sứ mệnh, hoặc tối thiểu, các mục tiêu và kế hoạch hành động. Không ai là một trăm phần trăm ủng hộ một hướng mà họ không có phần trong việc xây dựng. Mọi người cần xem ý tưởng của họ kết hợp với nhau hoặc hiểu lý do tại sao họ không.

Để trải nghiệm cảm hứng, mọi người cũng cần phải cảm thấy bao gồm. Bao gồm vượt ra ngoài lĩnh vực lắng nghe và cung cấp thông tin phản hồi. Để đưa vào thực tế, mọi người cần cảm thấy kết nối mật thiết với các hành động và quá trình dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu hoặc quyết định cuối cùng.

Một công ty khách hàng đã hủy một sự kiện nhân viên hàng năm vì đơn đặt hàng của khách hàng cho sản phẩm của họ. Nhiều người không thích quyết định này, nhưng công ty đã tham gia vào toàn bộ nhóm quản lý, các thành viên của Ủy ban hoạt động và nhiều nhân viên khác trong cuộc thảo luận về việc có nên hủy bỏ hoặc sắp xếp lại sự kiện hay không.

Sự bao gồm đã dẫn đến một sự thỏa hiệp rằng, dù không hoàn hảo, vẫn cho phép một lễ kỷ niệm và tăng cường tinh thần tích cực, nhưng vẫn cho phép công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Vì nhu cầu của khách hàng là tối quan trọng và các nhân viên đã đồng ý, quyết định của công ty, được đưa ra với đầu vào của nhân viên, cũng không cho họ bất cứ điều gì để đẩy lùi.

Quan trọng đối với cảm hứng là tính toàn vẹn của người lãnh đạo. Đúng, tầm nhìn và đam mê rất quan trọng, nhưng nhân viên của bạn phải tin tưởng bạn nếu bạn muốn họ cảm thấy được truyền cảm hứng. Họ phải tin vào sự chính trực của bạn và xem nó diễn ra trong các quyết định và đối xử với khách hàng và nhân viên.

Họ phải tin vào bạn. Của bạn người cũng quan trọng như hướng bạn cung cấp. Nhân viên trông chờ vào một người nói sự thật, cố gắng làm những điều đúng đắn, sống một tốt, cuộc sống nguyên tắc và ai làm tốt nhất của họ. Tin tưởng điều này. Hành động của bạn diễn ra trên sân khấu của tổ chức của bạn. Và, nhân viên của bạn la ó và cổ vũ và bỏ phiếu bằng chân và hành động của họ. Hành vi con người của bạn phù hợp với khả năng nói và diễn xuất của bạn luôn là trung tâm.

Cuối cùng, một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng mang đến cho mọi người những gì họ muốn trong khả năng của mình. (Ví dụ, bạn có thể tăng lương mà không có lợi nhuận của công ty, nhưng bạn hoàn toàn phải chia sẻ phần thưởng nếu tổ chức hoạt động tốt.)

Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cũng hiểu rằng, trong khi tiền là một động lực, thì lời khen ngợi, sự công nhận, phần thưởng, một lời cảm ơn và nhận thấy sự đóng góp của một cá nhân cho một nỗ lực thành công. Nói chuyện trực tiếp với một nhân viên đóng góp về giá trị mà công việc của họ cung cấp cho tổ chức là nguồn cảm hứng chính cho người nhận.

Những hành động mà bạn thực hiện mỗi ngày tại nơi làm việc có sức mạnh vượt ra ngoài những giấc mơ điên rồ nhất của bạn. Hãy chắc chắn rằng hành động của bạn là truyền cảm hứng và kêu gọi tốt nhất từ nhân viên của bạn.

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo thành công

Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Những bài viết này tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động là chìa khóa khi bạn muốn tạo ra các nhà lãnh đạo thành công.