5 cách thực hành giao tiếp để giúp bạn có được sự tôn trọng của nhóm của bạn

Misfire giao tiếp có thể dẫn đến các tình huống có vấn đề và không lành mạnh trong nơi làm việc của bạn. Điều này có thể nhanh chóng dẫn đến các vấn đề khi giao dịch với khách hàng hoặc nhau, làm giảm doanh số và thành công chung trong tổ chức của bạn. Dưới đây là một số bài học tất cả chúng ta có thể học hỏi từ vấn đề quá phổ biến này.

Giao tiếp thực tiễn tốt nhất để làm việc với nhóm mới của bạn

1. Bắt đầu bằng cách tự hỏi, Vào cuối thời gian tôi lãnh đạo nhóm này, các thành viên trong nhóm của tôi sẽ nói gì về tôi? Câu hỏi mạnh mẽ và khiêu khích này thách thức bạn suy nghĩ sâu sắc về vai trò của mình và về tác động mà bạn mong muốn có trong nhóm này. Viết xuống và chia sẻ suy nghĩ của bạn với nhóm mới của bạn. Yêu cầu họ giữ bạn chịu trách nhiệm cho mô tả của bạn. Sự sẵn sàng của bạn để nêu rõ ý định và cam kết của bạn sẽ giành được sự tôn trọng của các thành viên trong nhóm của bạn. Hãy chuẩn bị để sống theo cam kết của bạn.

2. Yêu cầu đầu vào một người tại một thời điểm. Mặc dù bạn có thể không tránh được việc giới thiệu với nhóm mới của mình trong cài đặt nhóm, hãy chống lại sự thôi thúc chia sẻ tuyên ngôn lãnh đạo của bạn trong cài đặt này. Thay vào đó, hãy nhanh chóng di chuyển để thiết lập các cuộc thảo luận trực tiếp với từng thành viên trong nhóm. Sử dụng các phiên ban đầu này như một cơ hội để đặt câu hỏi. Thử: Những gì làm việc? Cái gì không? Bạn cần tôi làm gì để giúp đỡ? Ghi chú tuyệt vời, và hãy nhớ rằng bạn sở hữu theo dõi từ các phiên này.

3. Khai thác sức mạnh của câu hỏi. Câu hỏi là người bạn tốt nhất của bạn khi đạt được sự tín nhiệm với nhóm mới của bạn. Khi bạn hỏi ý kiến ​​của ai đó, bạn đang thể hiện rằng bạn coi trọng kinh nghiệm và ý tưởng của họ, bạn đang thể hiện một hình thức tôn trọng mạnh mẽ. Hãy cẩn thận đừng hỏi ý kiến ​​và sau đó bỏ qua đầu vào, nếu không cảm xúc tích cực sẽ nhanh chóng trở nên chua chát.

4. Tìm hiểu về lịch sử và văn hóa của đội. Bất kỳ nhóm nào đã ở bên nhau trong bất kỳ khoảng thời gian nào cũng đã hình thành một nền văn hóa riêng biệt dựa trên lịch sử chia sẻ. Lắng nghe và học hỏi và hỏi về đội ngũ thành công trước và những nỗ lực anh hùng. Cố gắng học cách mọi người làm việc cùng nhau và những gì họ xem là điểm mạnh và khoảng cách tập thể của họ.

5. Tìm một người bạn phản hồi. Cá nhân này đóng vai trò tương đương với những gì mà Navy SEALs gọi là bạn bè bơi của người Hồi giáo. Đối với SEALs, mọi người trong chương trình đào tạo BUDS của họ được chỉ định một cá nhân đi khắp mọi nơi, làm mọi việc và giúp đỡ và giúp đỡ bạn. Vai trò của người bạn phản hồi là một chút ít cực đoan nhưng vẫn cần thiết. Nhân vật hỗ trợ này cung cấp cho bạn thông tin phản hồi thẳng thắn về hiệu suất của bạn mà hầu hết các thành viên trong nhóm đều ngại đưa ra.

Điểm mấu chốt cho bây giờ

Các Mùi tôi ở đây và aren bạn vui mừng! quản lý mới gây khó chịu cho mọi người liên quan. Thời điểm khi bạn nhận trách nhiệm cho một nhóm mới đối với bạn có rất nhiều cơ hội để đánh lạc hướng và không phù hợp. Hãy để miệng của bạn chạy trước bộ não của bạn. Thay vào đó, hãy đặt câu hỏi, lắng nghe cẩn thận và bước đi nhẹ nhàng trước khi bạn chia sẻ ý kiến ​​của mình.