8 cuốn sách quản lý tốt nhất năm 2019

Chúng tôi cam kết nghiên cứu, thử nghiệm và giới thiệu các sản phẩm tốt nhất. Chúng tôi có thể nhận được hoa hồng từ các giao dịch mua được thực hiện sau khi truy cập các liên kết trong nội dung của chúng tôi. Tìm hiểu thêm về chúng tôi xem xét quá trình.

Quản lý là một kỹ năng luôn có thể được cải thiện. Đọc các chiến lược mới sẽ giúp bạn mạnh mẽ hơn trong việc ủy ​​thác, giải quyết vấn đề và tổ chức. Cởi mở với các khái niệm mới là một cách tuyệt vời để chứng minh cho nhóm của bạn cách bạn sẵn sàng làm việc cùng nhau để xây dựng một cái gì đó tuyệt vời. Làm gì để trở thành người quản lý hiệu quả nhất bạn có thể? Tất nhiên, nó đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuyệt vời cũng như sự hiểu biết về các khái niệm kinh doanh. Nhưng nó cũng hiểu cách mọi người và nhóm làm việc, cách đánh giá và phù hợp thời gian của bạn và cách ưu tiên theo cách cho phép bạn và tổ chức của bạn thành công.

Tốt nhất để hoàn thành công việc: Điều hành hiệu quả

Bạn lưu lại:

Bạn có thể là người thông minh nhất và thông minh nhất trong công ty của bạn và thậm chí bạn có thể được giới truyền thông và cộng đồng yêu quý, nhưng nếu bạn không giỏi trong việc hoàn thành công việc, bạn đang trên đường nhanh chóng trở thành một nhà lãnh đạo không thành công. Nhà văn kinh doanh kỳ cựu Peter F. Drucker có một tiền đề đơn giản: Biện pháp của giám đốc điều hành là khả năng của anh ấy để thực hiện đúng công việc. Trong khi đây là một ý tưởng đơn giản, khó đưa vào thực tế hơn bạn tưởng tượng. Nó đòi hỏi sự giúp đỡ của một nhóm tuyệt vời, nhưng cũng có khả năng phát hiện ra những điều mà người khác có thể đã bỏ lỡ, để quản lý tốt thời gian của bạn và biết cách đặt ưu tiên. Trong cuốn sách này, bạn sẽ học cách trở thành một ông chủ và thành viên tốt hơn trong nhóm của mình.

Tốt nhất cho việc học cách nghe: Ảnh hưởng: Tâm lý thuyết phục

Bạn lưu lại:

Nếu bạn là một người quản lý, điều cần thiết là mọi người phải nghiêm túc với những gì bạn nói và đưa nó vào thực tế. Để thực hiện điều này, bạn sẽ cần phải thành thạo nghệ thuật thuyết phục. Cuốn sách của Tiến sĩ Robert Cialdini, phá vỡ các khái niệm cơ bản đằng sau nghệ thuật độc đáo này và dạy bạn làm thế nào để trở thành một chuyên gia về truyền thông kinh doanh thuyết phục. Cialdini giải thích các nghiên cứu tâm lý chỉ ra lý do tại sao và làm thế nào mọi người đến nói Nói có đúng thay vì gạt bỏ bạn hoàn toàn, và dạy bạn cách áp dụng những phát hiện vào cuộc sống của chính bạn. Cuốn sách này sẽ khiến bạn dán mắt vào các trang của nó với các cuộc phỏng vấn thú vị và câu chuyện cá nhân từ tác giả.

Điều tốt nhất để tôn vinh con người thật của bạn: Miền Bắc đích thực: Khám phá khả năng lãnh đạo đích thực của bạn

Bạn lưu lại:

Bạn chỉ có thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi nhất từ ​​trước đến nay nếu bạn biết loại nhà lãnh đạo bạn sinh ra để trở thành. Được viết sau khi thực hiện hơn 125 cuộc phỏng vấn và nghiên cứu sâu rộng, cuốn sách này chia sẻ những bí mật trong việc trau dồi phong cách lãnh đạo và bản thân chân thực nhất của bạn. Nó được viết bởi một cựu CEO, người đầu tiên biết những gì hoạt động và những gì không và hướng dẫn bạn qua năm lĩnh vực chính mà bạn cần biết: cách xác định các nguyên tắc lãnh đạo của bạn, cách hiểu động lực của bạn và cách xây dựng đội rất tốt nhất bạn có thể. Ngoài việc học cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, bạn sẽ học cách trau dồi những kỹ năng này trong mọi lĩnh vực của cuộc sống và thành công trong bất cứ điều gì bạn chọn để đảm nhận.

Tốt nhất để hiểu hành lý của bạn: Don băng mang nó đi làm

Bạn lưu lại:

Mỗi văn phòng đều có dàn nhân vật - nhưng bạn có bao giờ dừng lại và suy nghĩ về việc những nhân vật đó sẽ trở thành như thế nào không? Trong cuốn sách hấp dẫn này, Tiến sĩ Sylvia Lafair giải thích những tính cách phổ biến nhất trong văn phòng - từ Super Achiever và Pleaser đến Drama Queen và Người tránh né - và mô tả cách những người này trở thành như họ. Không chỉ vậy mà nếu bạn hoặc nhân viên của bạn đang phải chịu đựng bất kỳ nguyên tắc nào, lời khuyên của Lafair có thể giúp bạn thoát ra khỏi không gian tâm trí không lành mạnh và trở thành chính mình làm việc tốt nhất. Bạn sẽ học cách quan sát cẩn thận hành vi của mình để khám phá các mô hình, thăm dò sâu hơn về quá khứ và biến đổi tích cực bản thân công việc của bạn. Cuốn sách cũng bao gồm các bài tập trong sách bài tập hữu ích để giúp bạn thực hành việc học của mình.

Tốt nhất để xây dựng một tổ chức vĩ đại: Bao gồm triệt để

Bạn lưu lại:

Thật khó để nghĩ về một nhóm đồng tác giả khó có thể hơn một cựu chủ tịch của Tham mưu trưởng liên quân và một nhà tư vấn văn hóa tổ chức. Nhưng tin hay không, cặp đôi đã là bạn trong hơn một thập kỷ và đã viết một trong những cuốn sách có ảnh hưởng nhất về sự bao gồm triệt để - ý tưởng rằng các nhà quản lý nên bao gồm càng nhiều thành viên trong nhóm càng tốt, thay vì xây dựng các nhóm nhỏ và tập trung cao độ. Lấy ví dụ về hậu quả của ngày 11/9, cả hai giải thích cách loại trừ dẫn đến mất kiểm soát, làm xói mòn lòng tin và mất quyền lực. Trong thế giới thay đổi ngày nay, để duy trì quyền lực trong tổ chức của bạn, bạn sẽ cần từ bỏ quyền kiểm soát nhiều hơn là bạn cảm thấy thoải mái và trân trọng niềm tin bằng mọi giá.

Tốt nhất cho nhân sự: Mạnh mẽ: Xây dựng văn hóa tự do và trách nhiệm

Bạn lưu lại:

Netflix có một tập hợp mạnh mẽ các chính sách phản trực quan hướng dẫn các hoạt động tuyển dụng của họ và chúng là những công cụ có giá trị cho bất kỳ nhóm xây dựng nào, bất kể ngành nào. Cựu giám đốc tài năng tại Netflix, Patty McCord, đã đưa ra khối lượng đáng kinh ngạc này để giúp bạn hiểu những thực tiễn đó - và làm thế nào để chúng làm việc cho bạn. Hầu hết các công ty, cô nói, đều đã sai: họ nên hoàn toàn trung thực và loại bỏ những người có ý định tốt, vì lợi ích của cả họ và công ty. Thay vì khen thưởng khi thực hiện công việc của bạn, bạn nên cho nhân viên hoàn thành công việc mà họ sẽ muốn làm ngay từ đầu. Nhưng phần yêu thích của chúng tôi trong cuốn sách này là quy tắc của cô ấy về việc tuyển dụng: Không được phép sử dụng những cú giật tuyệt vời.

Tốt nhất để xây dựng một đội hạnh phúc: Bộ luật văn hóa

Bạn lưu lại:

Khi bạn nghe thấy văn hóa nơi làm việc tuyệt vời, bạn có thể nghĩ đến những đội ngũ hạnh phúc của các thành viên khởi nghiệp công nghệ đang uống cà phê nhân tạo vào ban ngày, nhàn nhạt với đồng nghiệp của họ vào buổi tối vui vẻ và đi nghỉ khi thuận tiện nhất cho họ, không có câu hỏi nào hỏi từ công ty. Nhưng trong khi tâm lý này làm việc cho nhiều công ty, nó không hoạt động cho nhiều người khác. Vậy làm thế nào để bạn xây dựng văn hóa hiệu quả nhất cho công ty của bạn? Trong cuốn sách này, Daniel Coyle giải thích cách một nhóm đa dạng các nền văn hóa nơi làm việc tuyệt vời, từ Hải quân Hoa Kỳ và San Antonio Spurs đến Zappos, xây dựng các tổ chức cực kỳ hiệu quả của họ - và cho bạn thấy cách bạn có thể sử dụng kiến ​​thức của họ trong cuộc sống của chính bạn. Khi bạn đọc được điều này, bạn sẽ nắm bắt được cách tạo ra một môi trường văn phòng thúc đẩy sự đổi mới và vượt quá mong đợi ngông cuồng nhất của bạn.

Tốt nhất cho các tình huống bất ngờ: Suy nghĩ trong cá cược

Bạn lưu lại:

Nếu các nhà quản lý luôn có tất cả sự thật trước khi họ đưa ra bất kỳ quyết định nào, họ sẽ không nhận được bất cứ nơi nào. Rất may, có một cách đã được chứng minh để đưa ra quyết định tốt hơn khi bạn thiếu một số hoặc tất cả những gì bạn cảm thấy là thông tin quan trọng. Tất nhiên, mặc dù có một chút may mắn đi vào việc một cái gì đó thành công hay thất bại, nó có ích nếu bạn có thể suy nghĩ như một con bạc chuyên nghiệp: kết quả nào rất có thể được đưa ra cho những hành động nhất định mà tôi thực hiện? Cuốn sách này, được viết bởi cựu vô địch World Series of Poker Annie Duke (hiện đang tư vấn cho các công ty đa quốc gia), sẽ giúp bạn làm điều đó: Tu luyện một tư duy lạnh lùng và bình tĩnh để đưa ra quyết định có phần mù quáng và chịu áp lực.