Ưu điểm và lãnh đạo độc đoán

Có thể bạn chưa từng nghe về thuật ngữ lãnh đạo chuyên quyền, nhưng bạn chắc chắn đã gặp phải những người lãnh đạo theo cách đó. Bạn có thể đã có một ông chủ độc đoán, hoặc bạn có thể là một ông chủ chuyên quyền. Và cũng giống như bất kỳ phong cách lãnh đạo nào, có những đặc điểm tốt và đặc điểm xấu của lãnh đạo chuyên quyền. Nhưng, trước tiên, bạn cần chia sẻ định nghĩa này.

Lãnh đạo chuyên quyền là gì?

Như tên cho thấy, nó là một lãnh đạo rất tự phong. Nhà lãnh đạo không nhận lấy đầu vào từ người khác và đưa ra tất cả các quyết định. VeryWellMind, một ấn phẩm tập trung vào tâm lý học, mô tả sự lãnh đạo độc đoán như sau:

• Ít hoặc không có đầu vào từ các thành viên nhóm
• Các nhà lãnh đạo đưa ra hầu hết các quyết định
• Trưởng nhóm ra lệnh tất cả các phương pháp và quy trình làm việc
• Thành viên nhóm hiếm khi được tin tưởng với các quyết định hoặc nhiệm vụ quan trọng
• Công việc có cấu trúc cao và rất cứng nhắc
• Có xu hướng không khuyến khích sự sáng tạo và suy nghĩ vượt trội
• Các quy tắc là quan trọng và được vạch ra rõ ràng và truyền đạt

Điều này dường như trái ngược với lời khuyên ngày hôm nay về lãnh đạo dân chủ hoặc lãnh đạo công chức, và nó là như vậy. Nhưng có những lúc lãnh đạo độc đoán là một lợi thế thực sự, và có những lúc (tất nhiên) khi đó là ý tưởng tồi tệ nhất.

Ưu điểm của lãnh đạo chuyên quyền

Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp hoặc một bộ phận, điều đó cần phải tuân theo các giao thức nghiêm ngặt, vì các quy định của chính phủ hoặc nhu cầu kinh doanh, một phong cách lãnh đạo độc đoán có thể có ý nghĩa.

Ví dụ, các trung tâm cuộc gọi thường có các giao thức nghiêm ngặt mà nhân viên phải tuân theo. Các giao thức này không cho phép có nhiều khả năng sáng tạo hoặc suy nghĩ vượt trội về phía nhân viên. Người quản lý ra lệnh cho các quy tắc và các nhân viên làm theo chúng, kết thúc câu chuyện.

Các nhà lãnh đạo chuyên quyền cũng có thể tìm thấy thành công trong các lĩnh vực với các giao thức quy định nghiêm ngặt. Bạn có thể xác định một cách tốt hơn để thực hiện công việc, nhưng chính phủ chỉ đơn giản là giành được cho phép. Các nhà lãnh đạo không có lợi thế bằng cách lắng nghe và xem xét những ý tưởng mới từ những người khác.

Có lẽ, mặc dù, một trong những lợi ích quan trọng nhất của lãnh đạo chuyên quyền là khi nhà lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng và đủ xuất sắc để trở nên đúng đắn.

Nhiều người xác định Steve Jobs và Martha Stewart là những nhà lãnh đạo chuyên quyền thành công nổi tiếng. Cả Jobs và Stewart đều biết những gì họ muốn và đặt ra để đạt được nó, và nếu bạn không xếp hàng, bạn đã không kéo dài. Tương tự, Walt Disney có ước mơ của mình, và anh ấy bắt đầu theo đuổi nó, để thành công lớn.

Cả ba đều có những ý tưởng tuyệt vời và thực hiện một cách xuất sắc ý tưởng của họ. Nếu họ có nhiều ý tưởng tầm thường hơn, họ sẽ được hưởng lợi từ phong cách lãnh đạo dân chủ hơn.

Nhược điểm của lãnh đạo chuyên quyền

Tuy nhiên, bắt đầu với Jobs, Stewart và Disney, bạn có thể thấy rằng có một số vấn đề khi chỉ có một người có ý tưởng tồn tại. Jobs đã bị sa thải khỏi công ty riêng của mình (mặc dù ông đã quay trở lại để điều hành công ty một lần nữa thành công. Stewart hạ cánh trong tù. Walt Disney có anh trai của mình, Roy Disney, người mà Walt không thể sa thải, giữ cho anh ta kéo theo đường dây tài chính.

Nhiều người không thích làm việc cho một ông chủ chỉ cho bạn biết phải làm gì và làm như thế nào. Vì vậy, trừ khi nhà lãnh đạo chuyên quyền thực sự xuất sắc và có một tính cách lấp lánh, những người là nhà lãnh đạo độc đoán có thể gặp khó khăn trong việc khuyến khích sự tham gia của nhân viên.

Nó cũng dễ dàng cho một nhà lãnh đạo chuyên quyền trượt vào quản lý vi mô. Trong khi chúng có vẻ đồng nghĩa, nhưng chúng không phải. Một nhà lãnh đạo chuyên quyền thường muốn thực hiện ý tưởng của mình, nhưng không phải là người đứng ra bảo vệ bạn và ra lệnh cho từng chi tiết nhỏ như người quản lý vi mô sẽ làm. Một micromanager cũng có thể gợi ra ý tưởng từ nhân viên và có một nơi làm việc không có cấu trúc nhưng kiểm soát các phần của công việc đến mức cực đoan.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo độc đoán

Nếu bạn thích chịu trách nhiệm và có một tầm nhìn lớn mà bạn muốn người khác thực hiện, bạn có thể là một nhà lãnh đạo chuyên quyền. Những gì bạn cần là ai đó kiểm tra một chiếc Roy a Roy cho Walt của bạn. Nếu bạn là người quản lý cấp trung, người này thường là sếp của bạn. Nếu bạn là chủ sở hữu hoặc Giám đốc điều hành, có một hội đồng mà bạn lắng nghe là hữu ích. Những gì bạn cần là thông tin phản hồi rõ ràng rằng bạn lắng nghe nếu không, bạn có thể thấy mình thất bại.

Khi bạn thuê, hãy tìm những người hạnh phúc để thực hiện ý tưởng của bạn. Nếu bạn tìm kiếm những nhà tư tưởng có khả năng sáng tạo cao, bạn sẽ kết thúc với một nhân viên không hài lòng.

Mặt khác, nếu bạn có khuynh hướng lãnh đạo dân chủ hoặc đầy tớ, đừng thuê những người muốn làm việc và về nhà mà không có ý nghĩ gì về việc nảy ra ý tưởng mới. Họ đã thắng được hạnh phúc dưới sự lãnh đạo của bạn.

Bất kể phương pháp của bạn là gì, hãy chắc chắn rằng bạn nhìn vào hạnh phúc, năng suất và thành công của công ty. Nếu bạn làm kém trong bất kỳ lĩnh vực nào, bạn là người cần thay đổi.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas là một nhà văn tự do, người đã dành 10 năm làm nhân sự cho công ty, nơi cô thuê, sa thải, quản lý các con số và kiểm tra kỹ lưỡng với các luật sư.