10 cách để phát triển nhân viên của bạn

Đầu tư vào sự phát triển của nhân viên là điều quan trọng và bổ ích nhất mà người quản lý có thể làm. Vì một lý do nào đó, nó thường là thứ cuối cùng trong danh sách quản lý của bạn.

Từ quan điểm hoàn toàn ích kỷ, khi bạn phát triển nhân viên, họ trở nên thông minh hơn, năng suất hơn, họ thực hiện ở cấp độ cao hơn và cuối cùng, khiến bạn trông giống như một ngôi sao nhạc rock. Phát triển kỹ năng nhân viên cũng giúp tuyển dụng và giữ chân những nhân viên giỏi nhất, và nó cho phép bạn ủy thác để bạn có thể tập trung vào các vai trò khác của mình với tư cách là người quản lý. Quan trọng nhất, nó rất bổ ích vì nó hướng tới sự lãnh đạo; tạo sự khác biệt trong cuộc sống của người khác

Nếu bạn không chắc chắn những bước cần làm để trở thành một người quản lý cố vấn và thúc đẩy, mười bước này sẽ giúp bạn.

Bắt đầu với chính mình

Trước khi bạn có thể phát triển người khác một cách đáng tin cậy và hiệu quả, bạn nên phát triển bản thân trước. Nếu không, bạn có thể đi qua như đạo đức giả, thay vì cố vấn. Định hình hành vi tốt bắt đầu với mô hình vai trò và cũng sẽ giúp nâng cao kỹ năng phát triển của bạn.

Thành lập một Quỹ tín thác và tôn trọng lẫn nhau

Nhân viên cần biết rằng một cuộc thảo luận phát triển không phải là một cách lén lút để khiến nhân viên thừa nhận điểm yếu của họ. Để biết cách đúng đắn để thực hiện điều này, hãy xem Cách xây dựng niềm tin vào nhóm của bạn.

Biến các cuộc họp hàng tuần của bạn thành cơ hội học tập

Sự phát triển không phải là một lần hoặc hai lần một năm hoặc một cái gì đó bạn gửi nhân viên của mình đến phòng nhân sự. Hướng dẫn của Susan M. Heathfield Tìm hiểu các Thực tiễn Quản lý Tài năng Tốt nhất có một số hướng dẫn tuyệt vời để giải quyết vấn đề này.

Hỏi câu hỏi

Câu hỏi huấn luyện buộc một nhân viên phải suy nghĩ và tự mình tìm ra mọi thứ. Các câu hỏi cũng có thể được xem xét lại sau khi bài tập được hoàn thành như một cách để phản ánh lại những bài học kinh nghiệm và cách củng cố kiến ​​thức hoặc kỹ năng mới. Xem Câu hỏi Huấn luyện cho Người quản lý bằng Mô hình GROW để biết rất nhiều ví dụ.

Học cách ủy quyền

Rất nhiều nhà quản lý sẽ dành thời gian cho công việc thoải mái, nhưng không cần phải làm. Buông bỏ những trách nhiệm mà bạn thích sẽ giúp bạn phát triển các kỹ năng của nhân viên và giải phóng thời gian của bạn, vì vậy đó là một chiến thắng cùng có lợi. Nhưng, don rất mong nhân viên của bạn làm mọi việc giống như cách bạn sẽ làm. Nhân viên của bạn lúc đầu có thể bị ngã và cần hướng dẫn bổ sung, nhưng đó là cách mọi người học.

Đưa ra bài tập căng

Khác với thay đổi công việc, bài tập kéo dài là cách tốt nhất để học hỏi và phát triển. Là người quản lý, bạn có thể tìm kiếm cơ hội cho nhân viên của mình phù hợp với nhu cầu phát triển và tham vọng nghề nghiệp của họ. Đừng nghĩ về việc chọn người có trình độ cao nhất cho nhiệm vụ. Thay vào đó, hãy suy nghĩ về việc chọn đúng nhiệm vụ phát triển cho người đó.

Giới thiệu mạng

Các nhà quản lý thường ở vị trí tuyệt vời để có thể giới thiệu, mở cửa và kết nối nhân viên với các mô hình vai trò, chuyên gia về chủ đề và cố vấn. Nhiều khả năng ai đó đã giúp mở cửa cho bạn vì vậy hãy trả nó về phía trước bất cứ khi nào bạn có thể.

Phản hồi

Tất cả chúng ta đều có điểm mù hành vi. Một người quản lý thường là người có thể giúp nhân viên khéo léo nhìn thấy một điểm yếu mà Lừa có được nhờ vào hiệu quả hoặc sự tiến bộ của anh ấy hoặc cô ấy. Sử dụng 7 cách để người quản lý chuẩn bị đánh giá hiệu suất như một hướng dẫn hữu ích để giải quyết vấn đề khó khăn này.

Giúp điều hướng chính trị và văn hóa tổ chức

Trong khi chính trị của người Hồi giáo thì thường bị coi là một từ bẩn thỉu, nhưng đó là cách mà mọi thứ được thực hiện trong các tổ chức và nhân viên của bạn cần phải biết điều này. Theo dõi công việc và nhập vai là hai cách để giáo dục nhân viên về sự hiểu biết và hiểu biết về chính trị.

Sẵn sàng chi tiền thật

Cuối cùng, bất cứ khi nào có thể, hãy làm phong phú các mục tiêu phát triển của nhân viên của bạn bằng các khóa đào tạo, hội nghị, huấn luyện viên và các nguồn lực hữu hình khác. Một chương trình đào tạo tốt, trong khi không thay thế cho những gì bạn có thể hoàn thành với tư cách là người quản lý, sẽ tăng cường nỗ lực của bạn.