Hành vi quản lý tồi

Tất cả chúng ta cần phải nắm bắt về ông chủ của chúng tôi bây giờ và sau đó. Và những người quản lý, bạn sẽ tự đùa giỡn nếu bạn không nghĩ rằng bạn là đối tượng của cuộc trò chuyện về bữa tối của nhân viên của bạn. Nó đi kèm với công việc. Hầu hết các nhà quản lý là những con người đàng hoàng, chăm chỉ với những ý định tốt nhất.

Nhưng không có người quản lý nào là hoàn hảo, và đôi khi căng thẳng mang đến những hành vi tồi tệ nhất. Dưới đây là danh sách những điều mà các nhà quản lý làm để làm phiền nhân viên của họ. Các nhà quản lý, tự đánh giá trung thực - hoặc tốt hơn nữa, nhận được một số phản hồi thẳng thắn - và nếu bạn đang làm bất kỳ điều gì trong số này, hãy đưa ra quyết định để DỪNG làm việc đó.

1. Không đáp ứng với câu hỏi hoặc yêu cầu. Khi một nhân viên hỏi một câu hỏi hoặc đưa ra yêu cầu, đừng bỏ qua cho đến khi họ phải hỏi lại. Hãy phản hồi - có, không, có thể, hoặc cho họ biết khi nào bạn sẽ có câu trả lời cho họ.
2. Quên những gì bạn đã yêu cầu họ làm. Vâng, tất cả chúng ta quên bây giờ và sau đó, tôi biết tôi chắc chắn làm. Khi bạn làm, nó nói với nhân viên của bạn những gì bạn yêu cầu họ làm có thể không thực sự quan trọng.
3. Phân công cùng một nhiệm vụ cho các nhân viên khác nhau. Điều này có thể xảy ra do sự lãng quên, hoặc nó có thể khiến nhân viên cố tình cạnh tranh. Cả hai đều khó chịu.

1. Không làm gương (làm như tôi nói, không phải như tôi làm). Các nhà lãnh đạo cần phải là tấm gương, không phải là những kẻ đạo đức giả.
2. Lấy đặc quyền. Ví dụ, bay hạng nhất hoặc hạng thương gia và có đội bay của bạn huấn luyện viên. Có một truyền thống lãnh đạo tuyệt vời trong quân đội - sĩ quan ăn sau cùng. Nó là một tiêu chuẩn tốt cho các nhà quản lý doanh nghiệp cần ghi nhớ.
3. Bờ biển. Một số nhà quản lý nhận được sự tự mãn, thậm chí lười biếng, nhưng mong đợi nhân viên của họ nhận lấy sự chậm chạp. Nếu bạn sắp nghỉ hưu, hãy làm điều đó trong công việc.
4. Không ném vào trong một cuộc khủng hoảng. Tất cả các tay trên boong có nghĩa là TẤT CẢ các tay, bao gồm cả người quản lý. Mặc dù sự thật là các nhà quản lý không nên thường xuyên làm việc cho nhân viên của mình, phi hành đoàn chắc chắn sẽ đánh giá cao khi người quản lý bước vào và bị bẩn tay khi cần.

1. Cung cấp quá nhiều và đang cung cấp. Đây là một triệu chứng khác của người quản lý có tầm nhìn loại A, người đưa ra rất nhiều ý tưởng lớn nhưng hiếm khi làm theo bất kỳ ý tưởng nào trong số đó. Sau một thời gian, họ mất uy tín và niềm tin.
2. Không nghe / đa nhiệm. Nhân viên biết khi một người quản lý không chú ý, và điều đó còn hơn cả phiền toái, đó là sự thiếu tôn trọng.
3. Không nhạy cảm với dấu hiệu làm việc quá sức. Người quản lý cứ dồn nó vào, không biết gì về những dấu hiệu cảnh báo về việc nhân viên đang trong tình trạng quá tải và sắp sửa phá vỡ điểm.

1. Chiến đấu với và nói xấu đồng nghiệp hoặc ông chủ của bạn. Nhân viên muốn người quản lý của họ có mối quan hệ hợp tác tích cực với người quản lý và đồng nghiệp của họ. Nếu họ tặng, thì đó là những nhân viên cuối cùng phải chịu hậu quả của việc thiếu nguồn lực và sự hợp tác từ các bộ phận khác của họ.
2. Thiếu hiểu biết hoặc đánh giá cao cho công việc. Một khiếu nại nhân viên thường nghe: Tôi không biết ông chủ của tôi có một manh mối về những gì tôi làm hoặc làm việc chăm chỉ như thế nào!
3. Lấy tín dụng, không cho tín dụng. Một cách chắc chắn để phá hủy lòng tin và lòng trung thành. Không thể tha thứ, chỉ là hành vi ông chủ khủng khiếp!

1. Giữ lại, không chia sẻ thông tin quan trọng. Kiên thưc la sưc mạnh!
2. Vi mô. Ah, điều số một mà người quản lý có thể làm để làm phiền nhân viên!
3. Không giải quyết vấn đề hiệu suất. Không ai đánh giá cao việc nhìn thấy đồng nghiệp của họ thoát khỏi tội giết người.
4. Chơi yêu thích. Nó khó có thể được coi là đối xử công bằng với mọi người. Một cách để làm cho nó khó hơn là nghĩ rằng bạn có thể làm bạn với nhân viên của mình. Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng họ có thể - nó thường phản tác dụng.
5. Gửi email, tin nhắn hoặc gọi điện thoại vào cuối tuần và buổi tối, và mong đợi một câu trả lời ngay lập tức. Nhân viên cần thời gian cá nhân của riêng họ, hãy để họ có nó.

1. Giá rẻ. Các nhà quản lý thường phải thắt lưng buộc bụng, nhưng có một sự khác biệt lớn giữa tiết kiệm và rẻ tiền. Frrif đang ở tại một nhà nghỉ rẻ hơn. Giá rẻ là làm cho nhân viên phòng với nhau.
2. Thiếu quyết đoán.Không đưa ra quyết định, hoặc mất mãi mãi để đưa ra quyết định. Dù bằng cách nào, người quản lý trở thành một nút cổ chai.
3. Gợn sóng.Tương tự như sự thiếu quyết đoán, nhưng nó giống như cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người và lật qua lật lại.
4. Môi lỏng lẻo. Phản bội tâm sự - một cách khác để làm xói mòn lòng tin.
5. Tâm trạng, cảm xúc không ổn định và không thể đoán trước. Tôi đã từng biết một người quản lý mà mọi người luôn kiểm tra với thư ký của anh ấy để tìm hiểu tâm trạng của anh ấy trong ngày. Cô thậm chí còn phát triển một hệ thống cảnh báo sớm tiện dụng.

1. Thắng đã từng thừa nhận một sai lầm. Người quản lý nhanh chóng đổ lỗi cho người khác và chỉ tay không khiêm tốn.
2. Đường của tôi hoặc đường cao tốc. Người quản lý khăng khăng thực hiện mọi người theo cách thức đúng hướng - khi nó thực sự theo cách của họ.
3. Không mở ra những ý tưởng mới. Người quản lý nhanh chóng bắn hạ những ý tưởng mới, thay vì cởi mở với những khả năng.
4. Nó có tất cả về tôi. Người quản lý với cái tôi lớn, ít quan tâm đến thế giới nhân viên của họ.
5. Không có sẵn.Người quản lý không thể tiếp cận, luôn bận rộn và không dành thời gian để có các cuộc họp riêng lẻ thường xuyên.

1. Lạm dụng quyền lực của bạn. Trở thành một kẻ bắt nạt, thường là những cách tinh tế, như làm cho nhân viên của bạn đội những chiếc mũ ngộ nghĩnh.
2. Là một buzzkill. Khi một nhân viên chia sẻ tin tốt hoặc một thành tựu với người quản lý và người quản lý chỉ ra rằng kính chỉ đầy một nửa.
3. Là một người biết tất cả.Người quản lý luôn phải hướng tới nhân viên của một người khác để cho họ thấy họ thông minh như thế nào. Có, đó là một ý tưởng hay, và đây là cách để làm cho nó tốt hơn nữa