Tiêu chuẩn cá nhân: Bài tập làm rõ giá trị

Giá trị là những tiêu chuẩn cá nhân sâu sắc, có ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của cuộc sống của chúng ta. Ví dụ bao gồm tính toàn vẹn, riêng tư, gia đình, trung thực, hòa thuận và trung thành.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại rất rõ ràng về những gì họ coi trọng và cách các giá trị của họ hướng dẫn hành vi và quyết định của họ. Với một bộ giá trị rõ ràng và nhất quán, hoặc các nguyên tắc hướng dẫn, các nhà lãnh đạo thể hiện những điều này một cách nhất quán trong hành vi của họ và những người khác hiểu được điều gì là quan trọng đối với họ và tại sao.

Trong Thử thách lãnh đạo: Làm thế nào để biến những điều phi thường xảy ra trong các tổ chức, James Kouze và Barry Posner nói, Để trở thành một nhà lãnh đạo đáng tin cậy, trước tiên bạn phải hiểu được niềm tin sâu sắc thúc đẩy bạn. Bạn phải truyền đạt chính xác niềm tin của mình theo những cách thể hiện độc đáo bạn là ai.

Nghiên cứu của tác giả đã chứng minh rằng các nhà lãnh đạo có uy tín nhất luôn rõ ràng về những gì họ coi trọng, cách họ truyền đạt giá trị của họ cho người khác và tầm quan trọng của việc lãnh đạo người khác theo cách phù hợp với những giá trị mà họ yêu quý.

Xác định giá trị của bạn

Có hai bước để làm rõ giá trị:

1. Trở nên rõ ràng về các giá trị quan trọng nhất của bạn
2. Truyền đạt giá trị của bạn cho người khác

"Thử thách lãnh đạo" đưa ra các nhà lãnh đạo tập thể dục dễ dàng có thể làm để giúp họ làm rõ điều gì là quan trọng nhất đối với họ.

Độc giả được hướng dẫn làm ba việc:

1. Viết một lời tri ân cho chính họ,
2. Liệt kê những bài học từ các nhà lãnh đạo mà họ ngưỡng mộ và
3. Viết một sự tín nhiệm lãnh đạo.

Nếu bạn không chắc chắn về giá trị lãnh đạo của mình, hãy thử bài tập dễ dàng này.

Bài tập lãnh đạo "Sắp xếp giá trị"

Trong công việc huấn luyện điều hành, các điều phối viên sẽ sử dụng một bài tập sắp xếp các giá trị của YouTube để xác định các giá trị. Đối tượng là để xác định bảy giá trị hàng đầu của bạn, xếp hạng số một giá trị quan trọng nhất.

Hướng dẫn thực hiện bài tập như sau:

1. Bắt đầu bằng cách gạch bỏ các mục không quan trọng để bạn
2. Sau đó, đi qua danh sách một lần nữa, khoanh tròn nhiều mục rất quan trọng để bạn
3. Phần còn lại của các mục danh sách về cơ bản sẽ là những thứ quan trọng nhưng không rất quan trọng.
4. Tiếp theo, xem lại rất quan trọngmặt hàng. Xem xét liệu có thiếu một giá trị nào quan trọng với bạn không và chưa được liệt kê. Thêm vào đó. Từ nhóm này, chọn bảy điều quan trọng nhất để bạn
5. Sau đó, xếp hạng bảyquan trọng nhất giá trị, với số một là của bạn quan trọng nhấtgiá trị.

Thành tích	Tiến bộ	Cuộc phiêu lưu	Quyền tự trị
nghệ thuật	Thuộc về	sắc đẹp, vẻ đẹp	Thử thách
Thay đổi	Truyền thông	cộng đồng	Năng lực
Hợp tác	Hợp tác	Quốc gia	Sáng tạo
Tò mò	Sự quyết đoán	Dân chủ	Đa dạng
Trách nhiệm với môi trường	Hiệu quả	Hiệu quả	Xuất sắc
Sự phấn khích	Chuyên môn	Công bằng	danh tiếng
gia đình	Thu nhập tài chính	Sự tự do	hữu nghị
Vui vẻ	Sức khỏe	Giúp đỡ người khác	Giúp đỡ xã hội
Trung thực	Hài hước	Độc lập	Ảnh hưởng
Đổi mới	Hòa hợp	Chính trực	Trí thức
Sự tham gia	Hiểu biết	Khả năng lãnh đạo	Học tập
Giải trí	Vị trí	Yêu	Lòng trung thành
Làm chủ	Công việc có ý nghĩa	N: Xứng đáng	Thiên nhiên
Cởi mở	Gọi món	Biểu hiện cá nhân	Vui lòng
Quyền lực	Uy tín	Riêng tư	Năng suất
Phẩm chất	Sự công nhận	Các mối quan hệ	Tôn giáo
Uy tín	Sự tôn trọng	Trách nhiệm	Bảo vệ
Tự giác	Tự trọng	Tự giác	Sự thanh thản
Tinh vi	Tâm linh	Ổn định	Trạng thái
Kết cấu	Làm việc theo nhóm	Sự thật	Đa dạng
Sự giàu có	Sự khôn ngoan	Cân bằng cuộc sống công việc

Xác định phong cách lãnh đạo của bạn

Khi bạn có bảy giá trị hàng đầu của mình, hãy xem xét trả lời các câu hỏi sau để xác định mức độ giá trị của bạn được thể hiện trong phong cách lãnh đạo của bạn.

1. Là nhân viên của bạn nhận thức được các giá trị hàng đầu của bạn? Nếu không, hãy chia sẻ chúng và mời nhân viên của bạn chia sẻ những giá trị quan trọng nhất của họ.
2. Giá trị của bạn được thể hiện trong hành vi hàng ngày của bạn? Bạn có đúng với giá trị của bạn? Nếu không, hãy xem xét những cách bạn có thể sắp xếp những gì bạn thực sự coi trọng với cách bạn lãnh đạo nhân viên của mình.