Phát triển như một người quản lý hiệu quả trong thời gian không chắc chắn

Mặc dù phần lớn các văn bản và nói về sự không chắc chắn và thay đổi sẽ ảnh hưởng đến các công ty và sự nghiệp của chúng ta có một âm thanh cam chịu và u ám đối với nó, chúng tôi xin khác biệt. Theo chúng tôi, đây là thời điểm tốt nhất để phát triển như một người quản lý và lãnh đạo và điều hướng trong sự nghiệp của bạn nếu bạn được trang bị các kỹ năng, công cụ và thái độ phù hợp.

Để bắt đầu, chúng tôi thách thức bạn nghĩ vượt ra khỏi biên giới công việc và công ty của bạn với thế giới lớn hơn của các lực lượng thị trường thúc đẩy thay đổi và gián đoạn cho tất cả các công ty và ngành công nghiệp của chúng tôi. Sau khi nhìn vào bức tranh lớn, chúng tôi sẽ điều chỉnh độ cao của mình một chút và thảo luận về cách bạn có thể trau dồi các kỹ năng và công cụ cần thiết để tồn tại và thành công trong môi trường phức tạp này.

6 sự thật về cuộc sống về tương lai của doanh nghiệp

1. Công nghệ sẽ tiếp tục thay đổi mọi thứ. Tốc độ tăng tốc của thay đổi công nghệ đang mang lại sự sống cho các ngành công nghiệp và tổ chức mới và phương pháp tiếp cận kinh doanh. Uber là ví dụ rõ ràng mà mọi người tham khảo và tất nhiên, Facebook và Google (nay là Bảng chữ cái) và Tesla và SpaceX và nhiều người khác đang bận rộn phát minh ra tương lai.
2. Ngày mai, các công ty và ngành công nghiệp khổng lồ sẽ xuất hiện từ danh sách các ngành công nghiệp mà McKinsey mô tả là Dozen Disruptive Dozen. Các công ty này có DNA kỹ thuật số và không có mối quan hệ nào với các doanh nghiệp và hoạt động của các công ty trưởng thành lâu đời ngày nay. Họ không bị cản trở bởi quá khứ.

1. Mỗi công ty hiện tại (bao gồm cả của bạn) đang trong một cuộc chiến về sự phù hợp và có thể tồn tại so với các công ty DNA kỹ thuật số mới nổi. Vấn đề cơ bản cho các công ty hiện tại là tìm cách vượt ra khỏi các thông lệ và phương pháp kinh doanh trong quá khứ sang các thị trường mới với các dịch vụ và phương pháp tiếp cận mới. Đây là một hoạt động không tầm thường.
2. Các lực lượng vĩ mô lớn của toàn cầu hóa, đô thị hóa, lão hóa nhân khẩu học, bất ổn địa chính trị và động lực cho sự bền vững (kết hợp với thay đổi công nghệ), sẽ thúc đẩy hệ thống thời tiết kinh tế trên hành tinh trong nhiều thập kỷ tới Không có ngành công nghiệp hoặc địa lý hoặc ngành sẽ được miễn dịch khỏi tác động của các lực lượng này.

1. Quản lý phải được phát minh lại. Đây là một tiếng kêu chiến đấu được mô tả rõ ràng bởi Giáo sư và Tác giả của Trường Kinh doanh London, Gary Hamel, và là một trong những điều chúng tôi tin là hoàn toàn chính xác và thiết yếu. Nhiều phương thức và cách tiếp cận chúng ta sử dụng trong việc hướng dẫn và lãnh đạo và cấu trúc các tổ chức của chúng ta có liên quan đến cuộc cách mạng công nghiệp trong vài thế kỷ qua hơn là thế giới siêu tốc, công nghệ và điều khiển dữ liệu và kết nối với nhau ngày nay và ngày mai. theo đuổi sự xuất sắc của quản lý và đổi mới quản lý là bắt buộc trong thế giới ngày nay.

1. Bạn sở hữu sự nghiệp của bạn, bây giờ hơn bao giờ hết. Tài sản quan trọng nhất của bạn là bạn, kỹ năng và khả năng học hỏi và thích nghi. Nó rất cần thiết trong thời đại thay đổi này mà bạn tích cực tham gia vào một quá trình học hỏi và tái tạo không ngừng.

7 lĩnh vực để tập trung nỗ lực phát triển quản lý của bạn

Trong khi các danh sách của những người làm thế nào để các mặt hàng của ED đơn giản hóa đơn giản thực tế của công việc khó khăn cần thiết để thành công, họ cung cấp một điểm khởi đầu tuyệt vời. Xem xét những điều này nhiều hơn như các hướng dẫn cơ bản cho chương trình thể dục chuyên nghiệp cá nhân của bạn. Chúng tôi sẽ xây dựng trên mỗi chi tiết này trong các bài viết tiếp theo.

1. Phát triển I.Q bên ngoài của bạn Nó dễ dàng dành phần lớn thời gian của bạn để theo đuổi các vấn đề và đốt lửa trong các bức tường của tổ chức của bạn. Nó rất cần thiết để thường xuyên điều chỉnh độ cao của bạn lên mức cao hơn và xem xét những thay đổi và xu hướng lớn hơn trong ngành của bạn, với khách hàng của bạn và thậm chí ở các thị trường và khu vực địa lý xa xôi. Các nhà lãnh đạo và quản lý giỏi nhất thường xuyên quét môi trường bên ngoài để tìm kiếm cơ hội và lưu ý các xu hướng hoặc thay đổi có thể tạo ra thách thức hoặc mở ra cánh cửa mới cho công ty của họ. Họ tập trung vào việc chuyển tiếng ồn bên ngoài thành những hiểu biết và hành động.

1. Phát triển mạng nội bộ và bên ngoài của bạn. Thành công trong thời đại thay đổi này là nhiều về việc khai thác đúng chuyên môn để giải quyết vấn đề hoặc nắm bắt cơ hội. Thành công của bạn, thành công của nhóm bạn, và thậm chí thành công của công ty bạn có thể phụ thuộc vào khả năng thu hút các chuyên gia bên ngoài môi trường hàng ngày của bạn. Các nhà lãnh đạo và quản lý tốt nhất là các nhà môi giới mạng, tập hợp các nhóm người rất khác nhau để giải quyết vấn đề.
2. Đọc một cách ngoan ngoãn. Sự khao khát của bạn cho những ý tưởng từ người khác sẽ trả cổ tức nhiều lần trong sự nghiệp của bạn. Nếu bạn không đọc (hoặc nghe) và học, bạn sẽ di chuyển ngược với tốc độ thay đổi. Hãy theo dõi một số danh sách đọc đề xuất sắp tới.

1. Internalize: Thủ lĩnh và quản lý. Thay vì đốt chất xám quý giá về sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo, hãy biết rằng bạn cần cả kỹ năng quản lý tuyệt vời và kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời để thành công. Cả hai đều là những công cụ vô cùng quý giá của những hành vi cần thiết để thành công.
2. Nắm bắt thực tế của quyền lực và chính trị. Bất cứ nơi nào con người tập hợp thành nhóm, quyền lực và chính trị đều có mặt. Thách thức là học cách hiểu và điều hướng môi trường chính trị theo cách giữ cho sự chính trực của bạn nguyên vẹn. Và những người trau dồi quyền lực (một lần nữa, một cách trong sạch) là những người quyết định những gì được thực hiện và ai làm những gì. Nếu cảm thấy tốt hơn, hãy cân nhắc điều này nhiều hơn về việc trau dồi ảnh hưởng.

1. Tìm hiểu để xây dựng các nhóm làm việc. Nhóm là phương tiện của sự đổi mới, thực hiện chiến lược và giải quyết vấn đề, và bạn cần học cách trở thành người xây dựng nhóm chính. Hầu hết các nhóm làm việc của chúng tôi đều tối ưu hóa phụ, và trong một thế giới nơi sự kịp thời là điều cần thiết, bạn có thể đủ khả năng để đội của bạn thỏa mãn.
2. Làm chủ trò chơi nội tâm hàng đầu của bạn. Chúng tôi liên kết hàng đầu với một loạt các hành vi, bao gồm huấn luyện, đưa ra phản hồi và cung cấp hướng. Và trong khi những hành vi vượt thời gian này vẫn còn quan trọng, bối cảnh mà bạn đang được yêu cầu lãnh đạo và quản lý ngày nay rất khác so với bất kỳ thời điểm nào khác. Các nhà lãnh đạo hiệu quả ngày nay rất hài lòng với vai trò và trách nhiệm của họ trong việc thúc đẩy một môi trường an toàn nơi sự đổi mới và thử nghiệm phát triển. Hãy xem xét chánh niệm này cho các nhà lãnh đạo.