Tầm nhìn so với Chiến lược so với Chiến thuật

• Tầm nhìn: Những gì bạn muốn tổ chức trở thành; giấc mơ của bạn.
• Chiến lược: Những gì bạn sẽ làm để đạt được tầm nhìn của bạn.
• Chiến thuật: Làm thế nào bạn sẽ đạt được chiến lược của mình và khi nào.

Tầm nhìn của bạn là giấc mơ của bạn về những gì bạn muốn tổ chức trở thành. Chiến lược của bạn là kế hoạch quy mô lớn mà bạn sẽ thực hiện để biến giấc mơ thành hiện thực. Chiến thuật của bạn là những hành động cụ thể bạn sẽ thực hiện để làm theo kế hoạch. Bắt đầu với tầm nhìn và làm việc với các chiến thuật khi bạn lập kế hoạch cho tổ chức của mình.

Các khái niệm đều giống nhau

Cho dù bạn đang lập kế hoạch cho toàn bộ công ty hay chỉ cho bộ phận của bạn, các khái niệm đều giống nhau. Chỉ có quy mô là khác nhau. Bạn bắt đầu với tuyên bố tầm nhìn (đôi khi được gọi là tuyên bố sứ mệnh). Khi bạn biết tầm nhìn là gì, bạn có thể phát triển một chiến lược để đưa bạn đến tầm nhìn. Khi bạn đã quyết định chiến lược, bạn có thể phát triển các chiến thuật để đáp ứng chiến lược.

Tầm nhìn

Tầm nhìn là một ý tưởng quá sức về những gì tổ chức nên có. Thường thì nó phản ánh giấc mơ của người sáng lập hoặc lãnh đạo. Ví dụ, tầm nhìn của công ty bạn có thể là "nhà bán lẻ ô tô lớn nhất ở Mỹ", "nhà sản xuất kẹo sô cô la tốt nhất ở Luân Đôn" hoặc "nhà tư vấn quản lý lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam. " Một tầm nhìn phải đủ rõ ràng và súc tích để mọi người trong tổ chức hiểu nó và có thể mua nó với niềm đam mê.

Chiến lược

Chiến lược của bạn là một hoặc nhiều kế hoạch mà bạn sẽ sử dụng để đạt được tầm nhìn của mình. Để trở thành "nhà bán lẻ ô tô lớn nhất ở Mỹ", bạn có thể phải quyết định xem đó là chiến lược tốt hơn để bạn mua các nhà bán lẻ khác, hãy thử phát triển một nhà bán lẻ duy nhất hoặc kết hợp cả hai. Một chiến lược nhìn vào bên trong tổ chức, nhưng nó cũng nhìn ra bên ngoài về sự cạnh tranh và môi trường và môi trường kinh doanh.

Để trở thành "nhà tư vấn quản lý lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam", chiến lược của bạn sẽ cần đánh giá những gì các công ty khác cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý ở Tây Nam, những công ty nào nhắm mục tiêu phi lợi nhuận và những công ty nào có thể bắt đầu trong tương lai để cung cấp dịch vụ cạnh tranh. Chiến lược của bạn cũng phải xác định cách bạn sẽ trở thành "nhà tư vấn lựa chọn". Bạn sẽ làm gì để khách hàng mục tiêu của bạn chọn bạn hơn những người khác? Bạn sẽ cung cấp các khoản phí thấp nhất?

Bạn sẽ cung cấp một đảm bảo? Bạn sẽ thuê những người giỏi nhất và xây dựng danh tiếng để cung cấp các giải pháp sáng tạo nhất?

Nếu bạn quyết định cạnh tranh với tỷ lệ thanh toán thấp nhất, bạn sẽ làm gì nếu một công ty tư vấn cạnh tranh giảm tỷ lệ của họ xuống dưới mức của bạn? Nếu bạn quyết định thuê những người giỏi nhất, bạn sẽ thu hút họ như thế nào? Bạn sẽ trả mức lương cao nhất trong khu vực bốn tiểu bang, trao cho mỗi nhân viên một vị trí sở hữu trong công ty hay trả tiền thưởng giữ chân hàng năm? Chiến lược của bạn phải xem xét tất cả những vấn đề này và tìm ra giải pháp hiệu quả và điều đó đúng với tầm nhìn của bạn.

Chiến thuật

Chiến thuật của bạn là các hành động cụ thể, chuỗi hành động và lịch trình bạn sẽ sử dụng để thực hiện chiến lược của mình. Nếu bạn có nhiều chiến lược, bạn sẽ có chiến thuật khác nhau cho mỗi chiến lược. Chiến lược trở thành nhà tư vấn quản lý nổi tiếng nhất, như một phần trong tầm nhìn của bạn là "nhà tư vấn quản lý được lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam" có thể liên quan đến các chiến thuật như quảng cáo trong Bản tin hàng quý phi lợi nhuận Tây Nam trong ba số liên tiếp, quảng cáo trên ba tờ báo lưu hành lớn nhất ở Tây Nam trong sáu tháng tới và mua thời gian truyền hình hàng tháng trên mỗi đài truyền hình thị trường lớn ở phía tây nam để quảng bá dịch vụ của bạn.

Hoặc có thể liên quan đến việc gửi thư giới thiệu và tài liệu quảng cáo cho Giám đốc điều hành của mọi tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam với ngân sách hàng năm trên 500.000 đô la.

Công ty hay linh hoạt?

Nhiều thứ thay đổi. Bạn cần thay đổi với họ, hoặc đi trước họ. Tuy nhiên, liên quan đến tầm nhìn, chiến lược và chiến thuật, bạn cần một chút linh hoạt và một chút vững chắc. Giữ cho ước mơ của bạn, tầm nhìn của bạn. Đừng để điều đó bị ảnh hưởng bởi những cơn gió thay đổi. Tầm nhìn của bạn nên là mỏ neo giữ tất cả những người còn lại lại với nhau.

Chiến lược là một kế hoạch dài hạn, vì vậy nó có thể cần thay đổi để đáp ứng với những thay đổi bên trong hoặc bên ngoài, nhưng những thay đổi chiến lược chỉ nên xảy ra với những suy nghĩ đáng kể. Thay đổi chiến lược cũng không nên xảy ra cho đến khi bạn có một cái mới để thay thế cái cũ. Chiến thuật là linh hoạt nhất. Nếu một số chiến thuật không hoạt động, hãy điều chỉnh nó và thử lại.

Quản lý vấn đề này

Cho dù cho một bộ phận hoặc toàn bộ công ty, cho một công ty đa quốc gia hoặc một công ty một người, tầm nhìn, chiến lược và chiến thuật là rất cần thiết. Phát triển tầm nhìn đầu tiên và giữ cho nó. Phát triển một chiến lược để đạt được tầm nhìn của bạn và thay đổi nó khi bạn phải đáp ứng những thay đổi bên trong hoặc bên ngoài. Phát triển các chiến thuật linh hoạt có thể giúp bạn hoàn thành chiến lược của mình.