Lãnh đạo có tầm nhìn có 3 đặc điểm chính

Khi bạn nghĩ về sự lãnh đạo có tầm nhìn, bạn có thể nghĩ về một người như George Washington, người đã lãnh đạo một cuộc chiến chống lại người Anh để thành lập một quốc gia mới, hay Mahatma Gandhi, người cũng nổi dậy chống lại người Anh, nhưng theo một cách rất khác. Cả hai người đều thấy rằng một tầm nhìn mới về quản lý là có thể và đặt ra để đạt được điều đó và họ đã làm được.

Với quan điểm và áp lực lịch sử này, bạn có thể nghĩ rằng lãnh đạo có tầm nhìn là rất hiếm và chắc chắn không phải là thứ mà một người bình thường có thể có. Nhưng, sự lãnh đạo có tầm nhìn không phải là sự thay đổi thế giới. Bạn có thể đã có lãnh đạo có tầm nhìn và không biết điều đó.

Lãnh đạo có tầm nhìn là gì?

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn là một cá nhân nhìn thấy tiềm năng về cách thế giới nên tồn tại và sau đó thực hiện các bước để đạt được điều đó. Bạn có thể đạt được tầm nhìn mà không có vai trò lãnh đạo, ví dụ như trở thành một người có ý tưởng. Và, bạn có thể dẫn dắt mọi người thực hiện thành công một hành động, trong khi không có tầm nhìn về sự thay đổi mà bạn muốn tạo ra.

Hai khả năng này kết hợp với nhau, khả năng nhìn thấy tiềm năng thay đổi kết hợp với khả năng lãnh đạo người khác tạo ra một nhà lãnh đạo có tầm nhìn. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn (hoặc làm việc cho một người), đây là ba đặc điểm chính bạn muốn tích cực phấn đấu để phát triển hoặc tìm kiếm.

Chấp nhận rủi ro

Thay đổi là không bao giờ có rủi ro. Và nó hiếm khi giải pháp đến ngay lập tức. George Washington đã không đánh bại người Anh trong trận chiến đầu tiên. Đánh bại người Anh mất nhiều năm. Nó đã hy sinh sự hy sinh của nhiều người đã cam kết với tầm nhìn về sự tự quản và tự do khỏi sự kiểm soát của người Anh.

Bạn không cần phải đặt cuộc sống của mình lên dây chuyền của Steve Steve Jobs và Jeff Bezos đã ngủ thoải mái vào ban đêm trong những năm qua, nhưng bạn có thể cần phải đặt kế sinh nhai của mình lên hàng đầu. Jobs bị sa thải khỏi công ty của chính mình. Lãnh đạo có tầm nhìn là tất cả về thay đổi và thay đổi có nghĩa là chấp nhận rủi ro.

Lắng nghe

Trái với ý kiến ​​phổ biến, một nhà lãnh đạo có tầm nhìn không chỉ ra đi mà bỏ qua tất cả những người không tán thành và làm những gì anh ta hoặc cô ta nghĩ là tốt nhất. Vâng, bạn sẽ thấy rằng có rất nhiều người không tán thành mà bạn cần bỏ qua, nhưng bạn cũng phải lắng nghe những gì mọi người đang nói.

Điều này tạo ra sự khác biệt giữa anh chàng ý tưởng lớn và nhà lãnh đạo có tầm nhìn. Nếu bạn không sẵn sàng lắng nghe và chấp nhận lời khuyên, hãy nhìn vào cách thị trường thay đổi và nghiêm túc phản hồi, bạn đã thắng thành công. Thật tốt khi nói rằng, No No, tôi đã xem xét tất cả những khả năng đó và tôi vẫn tiếp tục với ý tưởng của mình. Nhưng, nếu bạn đã xem xét các khả năng khác, bạn sẽ tự đặt ra thất bại.

Một nhà lãnh đạo giỏi nghe giọng nói của các thành viên trong nhóm của bạn. Và nhóm của bạn cần cảm thấy được nghe bởi người lãnh đạo của họ. Bạn không phải là một nhà lãnh đạo thực sự trừ khi mọi người theo dõi bạn một cách tự nguyện, và để điều đó xảy ra, họ cần cảm thấy được lắng nghe.

Chịu trách nhiệm

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn biết rằng ý tưởng của mình là khác nhau và là một rủi ro đáng kể và những người theo dõi một nhà lãnh đạo như vậy cũng đang có cơ hội thực hiện điều đó. Vì vậy, điều quan trọng là bạn phải chịu trách nhiệm cho hành động và tầm nhìn của mình.

Điều này không chỉ xảy ra khi các sự kiện diễn ra kém cỏi. Nó cũng để đảm bảo rằng họ không đi kém ngay từ đầu. Người lãnh đạo có trách nhiệm đảm bảo rằng tài chính có sẵn để trả cho mọi người và giữ cho dự án tiến lên. Bạn phải đảm bảo rằng bạn đối xử công bằng với mọi người.

Hãy nhớ rằng, có một tầm nhìn cũng giống như có một đứa trẻ. Bạn sẽ làm bất cứ điều gì và hy sinh tất cả mọi thứ cho con bạn, nhưng khi bạn muốn bất kỳ ai khác tham gia nuôi dạy đứa trẻ đó, bạn phải trả tiền cho chúng. Một tầm nhìn là như nhau: bạn không thể hy vọng nhóm của mình hy sinh như bạn sẵn sàng làm. Nó không phải là tầm nhìn của họ; nó là của bạn.

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn có thể trở thành một lực lượng lớn trong việc thay đổi thế giới hoặc một ngành công nghiệp, nhưng sự lãnh đạo và tham gia này luôn luôn cần thiết. Đôi khi bạn cần một người lãnh đạo chỉ khiến mọi người say mê về việc ở trên cùng một con đường. Nhưng, khi bạn cần thay đổi, bạn thường cần một người có tầm nhìn.

Nhìn xa trông rộng vào hiện trạng và xem làm thế nào họ có thể làm cho tình hình khác đi, thay vì chỉ làm cho tình hình hiện tại tốt hơn. Rốt cuộc, George Washington đã làm ra một mối quan hệ tốt hơn với Vua George. Anh lên đường cắt đứt mối quan hệ đó. Và tầm nhìn đó đã tạo ra tất cả sự khác biệt cho Hoa Kỳ.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas là một nhà văn tự do, người đã dành 10 năm làm nhân sự cho công ty, nơi cô thuê, sa thải, quản lý các con số và kiểm tra kỹ lưỡng với các luật sư.