Tại sao vai trò của người quản lý có thể là một sai lầm cho bạn

Điểm vấp ngã lớn nhất trong sự nghiệp của chúng ta là sự chuyển đổi từ người đóng góp cá nhân sang người chịu trách nhiệm cho người khác với tư cách là người giám sát hoặc người quản lý. Ở đó, hoàn toàn không có gì về công việc của bạn với tư cách là một nghệ sĩ độc tấu chuẩn bị cho bạn công việc quản lý rất khó khăn. Và trong khi vai trò có thể có nghĩa là một cú va chạm vào bản ngã và tăng lương, nó có thể không xứng đáng. Đây là lý do tại sao:

9 lý do tại sao bạn nên chạy trốn khỏi công việc đó với tư cách là người quản lý

1. Theo lời của Huấn luyện viên Marshall Goldsmith, thì Điều gì đưa bạn đến đây đã giành được bạn ở đó. Bạn có thể là một nhà thiết kế ace hoặc lập trình viên phần mềm crack, nhưng bạn không biết gì về việc hướng dẫn, phát triển và hoàn thành công việc thông qua người khác. Kiến thức và kỹ năng đảm bảo bạn có nhu cầu cho các dự án lớn ngay lập tức bị giảm giá trị khi bạn giả định vai trò quản lý. Kiểm tra thực tế: bạn cần trau dồi một bộ kỹ năng hoàn toàn mới để nhanh chóng có cơ hội thành công với tư cách là người quản lý.

2. Công việc bạn yêu thích không còn là trọng tâm chính của bạn. Hầu hết chúng ta đã không theo đuổi một ơn gọi cụ thể hoặc tập trung vào giáo dục của chúng tôi chỉ để loại bỏ nó trong việc theo đuổi quản lý người khác. Nếu bạn thực sự yêu thích những gì bạn làm, hãy suy nghĩ lâu dài và chăm chỉ trước khi chuyển sang vai trò quản lý.

3. Thành công hay thất bại của bạn nằm trong tay họ chứ không phải của bạn. Bạn có nhớ những ngày vinh quang khi mọi người hoan nghênh công việc của bạn không? Những ngày đó không còn nữa. Bạn là người phụ trách nhóm của bạn. Nếu họ thất bại, bạn đã thất bại. Nếu họ thành công, tốt, đó là về họ, không phải bạn.

4. Nó là một sự thay đổi đột ngột trong tập trung từ bạn sang họ. Nhiều người giám sát hoặc quản lý lần đầu đấu tranh để thay đổi đầu mối của họ thành các thành viên trong nhóm của họ. Bạn đã quen với việc lo lắng về thời hạn và hiệu suất của chính bạn. Trong vai trò mới của bạn, đó là tất cả về việc hỗ trợ công việc của các thành viên trong nhóm của bạn.

5. Không ai thực sự muốn làm việc với người quản lý tân binh. Các thành viên trong đội có kinh nghiệm của bạn, aren, đặc biệt thích đào tạo một người quản lý tân binh khác. Nó mệt mỏi và thẳng thắn, hầu hết trong số họ mong đợi bạn thất bại.

6. Bạn sẽ làm rất nhiều sai lầm. Đảm bảo! Chúng tôi có thể dự đoán với độ chính xác kỳ lạ những sai lầm lớn bạn sẽ mắc phải trong vài năm đầu làm quản lý. Chúng tôi có thể viết chúng xuống và dán chúng lên tường trong tủ của bạn, và bạn vẫn sẽ mắc phải những sai lầm này. Không có cách nào để vượt qua mê cung học cách quản lý và lãnh đạo mà không phạm sai lầm. Làm quen với nó.

7. Bạn sẽ được chơi như một cây vĩ cầm Stradivarius. Mặc dù chúng tôi muốn nghĩ những điều tốt nhất của mọi người, luôn có những cá nhân sẽ tận dụng sự nhiệt tình của tân binh và sự không biết gì của bạn, để tiếp tục các chương trình nghị sự của riêng họ. Xin lỗi, nhưng đó là thực tế.

8. Sếp của bạn sắp biến mất và để bạn chìm hoặc bơi. Mặc dù bạn rất muốn tin rằng ông chủ đã thăng chức cho bạn sẽ ở đó để hướng dẫn và huấn luyện bạn, nhưng kinh nghiệm cho tôi biết rằng bạn chủ yếu là một mình. Bắt đầu bơi.

9. Bạn sẽ cảm thấy áp lực từ bên trên và bên dưới. Cuộc sống của một người quản lý là nhiều về việc chuyển các chương trình, mục tiêu, ý tưởng bất chợt hoặc đốt cháy các vấn đề của thời điểm thành hành động thông qua các thành viên trong nhóm của bạn. Trong nhiều trường hợp, bạn sẽ được yêu cầu làm những điều dường như không thể với các thành viên nhóm không đủ và bị đánh thuế quá mức của bạn. Làm quen với việc bị ép trong sự đối nghịch giữa yêu cầu của sếp và năng lực và khả năng của nhóm của bạn.

Một lý do lớn tại sao bạn nên xem xét đảm nhận vai trò của người quản lý

Nếu giúp đỡ người khác là một phần của con người bạn và những gì bạn coi trọng, có một vài vai trò mang lại nhiều tiềm năng hơn để có tác động tích cực đến những người bạn gặp trong cuộc sống. Công việc đầy thách thức, đôi khi vô ơn và luôn đầy áp lực. Tuy nhiên, đến một lúc nào đó, bạn sẽ nhìn lại sự nghiệp của mình và ngạc nhiên trước những thành tựu của những cá nhân bạn chạm vào trong một khoảnh khắc.

Điểm mấu chốt cho bây giờ

Ở đó, không có cuốn sách hay khóa học nào dạy bạn cách quản lý hay lãnh đạo. Những tài nguyên này sẽ cung cấp cho bạn bối cảnh và công cụ, nhưng quá trình học tập thực sự để thành công như một người quản lý và nhà lãnh đạo phát triển là rất lộn xộn. Mở đầu là chuẩn bị.