5 quyết định quan trọng khiến bạn trở thành người lãnh đạo

Cuộc đời của một nhà lãnh đạo hoặc người quản lý là một chuỗi các quyết định vô tận, từ đơn giản và chiến thuật đến phức tạp và chiến lược. Đó là những quyết định sau này, phức tạp và chiến lược, rằng các nhà lãnh đạo phải có quyền hoặc họ gây nguy hiểm cho sự thành công của các công ty, đội ngũ và sự nghiệp của chính họ. Bài viết này mô tả năm quyết định quan trọng làm cho hoặc phá vỡ bạn như một nhà lãnh đạo.

Quyết định là nhiên liệu tên lửa cho hành động

Quyết định là tiền thân của hành động. Những hành động này mang lại chiến lược, đổi mới, chương trình và mọi thứ khác trong một tổ chức vào cuộc sống. Tất cả mọi thứ chúng tôi làm trong một tổ chức và trong vai trò của chúng tôi đều dựa trên một quyết định. Tất cả mọi thứ chúng tôi muốn làm là phụ thuộc vào quyết định.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc chăm chỉ để tăng cường hiệu quả và hiệu quả của các nhóm và đồng nghiệp của họ với tư cách là người ra quyết định. Họ cũng đồng nhất với 5 quyết định quan trọng thay đổi số phận của sự nghiệp và tổ chức.

Quyết định làm hoặc phá vỡ bạn như một nhà lãnh đạo

1. Thuê nhân vật. Quyết định tuyển dụng là khó khăn nhất trong tất cả. Thông thường, các nhà quản lý được thử thách thực hiện các cuộc gọi phán xét về dữ liệu hạn chế. Quá trình phỏng vấn ngắn và khả năng của chúng tôi để đánh giá các kỹ năng, khả năng và tính cách của các cá nhân được thử thách trong bối cảnh phỏng vấn.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng không có gì tốt xảy ra nếu không có những người tuyệt vời. Họ làm việc chăm chỉ để tìm kiếm tài năng, và họ phỏng vấn chậm theo thời gian và đánh giá các cá nhân về tính cách và giá trị hơn là phả hệ hoặc thậm chí là kinh nghiệm. Họ sống theo quy tắc: "Thuê chậm".

Cá nhân họ chọn là người mà sống, học hỏi và tự hành xử theo cách phản ánh tính cách mạnh mẽ, tích cực và giá trị. Và sau đó họ làm mọi thứ có thể để hỗ trợ sự phát triển của cá nhân này.

2. Bắn vì thiếu tính cách.Điều ngược lại ở số 1 ở trên là các nhà lãnh đạo hiệu quả làm việc chăm chỉ để loại bỏ độc tính ra khỏi các nhóm và tổ chức của họ. Họ nhận ra trách nhiệm của mình trong việc tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, nơi các cá nhân được khuyến khích và thúc đẩy để cống hiến hết mình. Một nhân viên độc hại đầu độc môi trường làm việc này và phải được loại bỏ.

Không ai thích sa thải ai đó; Mặc dù vậy, sa thải nhân viên độc hại, sau khi đưa ra phản hồi, huấn luyện và cơ hội thích nghi với nhiều người là một hoạt động khiến người lãnh đạo cảm thấy như cô ấy đã làm công việc của mình.

3. Làm rõ và xử lý dứt khoát các vấn đề trong vùng xám đạo đức. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc chăm chỉ để biến các vấn đề khu vực màu xám về tình huống khó xử về đạo đức của giáo phái thành các lựa chọn dễ dàng giữa đúng và sai. Điều này khó hơn âm thanh, và thường các hệ thống bù và ổ đĩa cho các kết quả ngắn hạn làm cho nó trở nên hấp dẫn khi đi đường tắt. Nó leo lên một con dốc trơn trượt và nhân vật lãnh đạo của bạn đang bị xét xử với những quyết định này. Không có kết quả đáng để hy sinh tính cách chuyên nghiệp của bạn.

4. Điều hướng các quyết định ngã ba đường trên đường cao tốc. Yogi Berra, bóng chày vĩ đại và vô tình xã hội, đề nghị nổi tiếng, Khi bạn đến ngã ba đường, hãy mang theo. Tất cả các nhà lãnh đạo phải đối mặt với các lựa chọn định hướng khác nhau, từ các vấn đề chiến thuật: phần mềm này hay phần mềm đó để gọi chiến lược: t Thị trường của anh ta hay thị trường đó. Các quyết định chiến thuật tác động đến cách thức hoạt động hiệu quả và hiệu quả được thực hiện, trong khi đó, các lựa chọn chiến lược sau đó thay đổi số phận của các tổ chức.

Các cuộc gọi chiến lược là những người tạo ra đêm mất ngủ và lo lắng nhiều. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất suy nghĩ thông qua các cuộc gọi lớn, cố gắng chẩn đoán cẩn thận tình hình và phát triển các giải pháp và lựa chọn nhằm tối đa hóa cơ hội thành công. Họ tìm kiếm ý kiến ​​thay thế. Họ mời những người khác thách thức các giả định của họ. Và họ nhìn xa và rộng để tìm dữ liệu chia sẻ manh mối theo đúng hướng. Và sau đó họ đưa ra quyết định và làm việc không ngừng nghỉ để biến quyết định thành hành động.

5. Nhận ra và phản hồi lỗi lầm. Không phải mọi quyết định, chiến thuật hay chiến lược của bạn là một quyết định tốt. Các nhà lãnh đạo có lương tâm liên tục theo dõi các kết quả và ý nghĩa của các quyết định của họ để tìm kiếm cơ hội để tăng cường hoặc, nếu cần thiết, ngược lại. Họ rất thoải mái khi nói rằng, Điều này đã sai, tôi đã sai và chúng ta cần phải đi theo một hướng khác. Thật đáng buồn, sự thiếu sót quá phổ biến của sự can đảm đạo đức này đã kéo dài những quyết định tồi tệ và đôi khi ảnh hưởng xấu đến các tổ chức cách gây tử vong.

Điểm mấu chốt cho bây giờ

Có một số nghiên cứu được ghi nhận tốt cho thấy rằng hiệu quả ra quyết định trong các tổ chức và kết quả tài chính có mối tương quan tích cực. Trong khi mối tương quan không phải là quan hệ nhân quả, tôi có chút nghi ngờ về mối liên hệ quan trọng này. Mọi người trong một công ty phải đối mặt với hàng trăm quyết định mỗi ngày, từ giao dịch đến chiến lược cao. Chìa khóa là nhận được nhiều hơn đúng, đặc biệt khi nói đến 5 quyết định quan trọng này.