Làm thế nào để cung cấp một công việc cho một nhân viên tiềm năng

Một lời mời làm việc là một lời mời cho một ứng cử viên để trở thành một nhân viên trong công ty của bạn.

Lời mời làm việc chứa các chi tiết về lời mời làm việc của bạn bao gồm:

• Lương
• Lợi ích
• Chức danh công việc
• Tên của giám sát viên của vị trí
• Các điều khoản và điều kiện tuyển dụng khác

Lời mời làm việc có thể được thương lượng, tùy thuộc vào vị trí. Hoặc người sử dụng lao động và khách hàng tiềm năng có thể đã thương lượng các chi tiết của đề nghị trước khi đề nghị chính thức, bằng văn bản.

Các bước thực hiện công việc

1. Các nhân viên tham gia phỏng vấn nhân viên tương lai đưa ra khuyến nghị của họ cho người quản lý tuyển dụng, người đưa ra quyết định cuối cùng, kết hợp với nhân viên phòng Nhân sự, về ứng viên cần tuyển dụng.
2. Gói lương và phúc lợi đã được quyết định trước đó trong quá trình tuyển dụng, thường là sớm nhất là khi xác định nhu cầu cho một vị trí. Người quản lý tuyển dụng đưa ra các quyết định này kết hợp với nhân sự và xem xét ngân sách của mình cho vị trí này.
3. Với sự giúp đỡ của HR, và tùy thuộc vào giao thức của công ty bạn, việc trao đổi không chính thức về bồi thường xảy ra giữa người quản lý tuyển dụng hoặc nhân sự và ứng viên được chọn. (Đôi khi, cuộc thảo luận này xảy ra trong một email.) Bạn nên luôn luôn sử dụng một người điểm cho cuộc thảo luận bồi thường.

   Nếu một số người có liên quan, khả năng thông tin sai lệch, hiểu lầm và có khả năng, một ứng cử viên bị mất tăng lên. Khi phạm vi lương và lợi ích đã được thảo luận và hiểu trong quá trình phỏng vấn, bước này có thể tiến triển thuận lợi.

1. Bạn sẽ có nhiều thời gian hơn để đàm phán và đưa ra đề nghị truy cập với các vị trí cấp cao hơn. Bắt đầu từ vị trí trung niên có các mức lương và các gói lợi ích là tiêu chuẩn cho nhân viên mới. Bạn có thể trải nghiệm một nhân viên tiềm năng nhìn vào đề nghị lương của bạn và đề nghị truy cập với yêu cầu thêm vài nghìn đô la.

   Tùy thuộc vào cách bạn đánh giá ứng viên và đầu tư thời gian của bạn vào việc mở lại tuyển dụng, bạn có thể đồng ý hoặc không. Ví dụ, ngay khi ra trường, một ứng viên đã được mời vào vị trí tổng giám đốc tiếp thị tại một công ty ở Washington, D.C. Lời đề nghị là $ 50.000.

   Vì chi phí sinh hoạt trong khu vực, cô đã trả lời với một đối tác yêu cầu 55.000 đô la, cuối cùng cô nhận được. (Điều này khá đáng sợ đối với cô ấy vì cô ấy cũng lo ngại rằng nhà tuyển dụng sẽ bỏ cuộc đàm phán.)

1. Cách tiếp cận không chính thức này lên đến đỉnh điểm trong việc chuẩn bị thư mời làm việc xác nhận các điều khoản mà nhà tuyển dụng và ứng viên đã đồng ý bằng lời nói và qua email cho việc làm của mình trong quá trình đàm phán. Thông thường, ứng viên ký và trả lại thư khi nhận.

   Một khi một ứng cử viên quyết định mở lại các cuộc đàm phán tại thời điểm này trong quá trình. Ông đã làm một đối tác với các điều khoản đã được thỏa thuận trong thư đề nghị. Anh ta thể hiện sự thiếu liêm chính, và lời đề nghị đã được đưa ra khỏi bàn.

1. Mặc dù cách tiếp cận không chính thức trong đàm phán bồi thường được khuyến nghị vì nó xây dựng mối quan hệ, tiết kiệm thời gian và giấy tờ và giảm căng thẳng cho cả hai bên, nhiều nhà tuyển dụng bắt đầu lời mời làm việc bằng thư hoặc hợp đồng công việc tiêu chuẩn.
2. Trong kịch bản này, nhân viên tương lai có thể chấp nhận lời mời làm việc hoặc đưa ra lời đề nghị phản đối thường yêu cầu mức lương cao hơn, các lợi ích có khả năng mở rộng và các đặc quyền bổ sung không có trong thư mời làm việc. Các ứng cử viên cao cấp cho các công việc cấp cao hơn cũng có khả năng yêu cầu các điều khoản thôi việc nếu mối quan hệ không được thực hiện được nêu trong hợp đồng lao động.

   Vị trí càng cao cấp, ứng viên càng có khả năng đàm phán. Cuộc đàm phán có thể kéo dài vài tuần, vì một ứng cử viên cao cấp, với lý do, thường sẽ yêu cầu luật sư xem xét hợp đồng lao động.

1. Khi mọi việc suôn sẻ, kết quả của quá trình cung cấp công việc là một nhân viên tham gia vào công ty của bạn rất hào hứng và mong muốn được đóng góp, làm quen với đồng nghiệp và tạo dựng mối quan hệ sẽ kéo dài trong nhiều năm. Nhân sự, người quản lý tuyển dụng và nhân viên tham gia có thể ăn mừng việc tuyển dụng thành công và tuyển dụng một người có trình độ, có việc làm mà họ rất hào hứng chào đón.