6 nữ doanh nhân chia sẻ lời khuyên tốt nhất của họ

"Hỏi. Nghe. Hỏi thêm. Và chỉ khi bạn nghĩ rằng bạn hết thắc mắc, hãy tiếp tục hỏi và tiếp tục lắng nghe.

Ai đó đã cho tôi lời khuyên đó 11 năm trước khi tôi bắt đầu công ty của mình, Goodshop. Quan điểm của ông là: Với rất nhiều người đi trước tôi đã tự mình đi trên con đường khởi nghiệp, tôi đã không phải phát minh lại bánh xe. Chỉ cần đặt câu hỏi, có một suy nghĩ cởi mở và là một người lắng nghe, tôi có thể cắt giảm quá trình học tập của mình ít nhất một nửa.

Tôi vẫn đang học 11 năm sau đó và tôi tiếp tục nhận được lời khuyên từ các doanh nhân khác, không chỉ từ những người ở xa hơn tôi, mà còn từ các doanh nhân chỉ bắt đầu hành trình kinh doanh nhỏ của họ. Tôi đã yêu cầu bảy phụ nữ doanh nhân, tất cả những người mà tôi vô cùng ngưỡng mộ, chia sẻ những hiểu biết sâu sắc từ hộp công cụ của họ về trí tuệ khởi nghiệp. Dưới đây là những gì họ đã nói.

Sheila Lirio Marcelo, Người sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Care.com

Hãy mạnh mẽ với kết quả, nhưng lạnh lùng với mọi người. Khi bắt đầu kinh doanh, bạn phấn đấu để đạt được sự xuất sắc, nhưng nếu bạn có thể phá hủy sự kỳ vọng về sự hoàn hảo cho bản thân và những người khác, bạn có nguy cơ đốt cháy bản thân và xua đuổi mọi người khác.

Ra khỏi thế giới tư vấn, nơi tôi được trả tiền cho những ý tưởng của mình, tôi thường thấy mọi thứ có màu đen và trắng. Tôi nghĩ rằng có một cách để làm mọi thứ theo cách của tôi. Điều này làm cho tôi một người quản lý khủng khiếp. Tôi rất biết ơn những người cố vấn tại lần đầu tiên khởi nghiệp đã cho tôi một số phản hồi khó khăn: ‘hãy bình tĩnh. Lúc đó, tôi rất dễ nghe điều đó, nhưng nó giúp tôi đánh giá cao rằng mọi người làm việc và giải quyết vấn đề khác nhau. Qua nhiều năm, tôi đã học được cách giữ cho nhóm của mình có trách nhiệm với kết quả mà không cần vi mô làm thế nào họ đạt được kết quả.

Điều này đã cho phép tôi trở thành con người hơn với tư cách là người quản lý và lãnh đạo, bởi vì việc chứng minh sự tin tưởng này vào đội ngũ của tôi là điều cần thiết để xây dựng niềm tin của họ đối với tôi.

Sheila Lirio Marcelo là người sáng lập của Care.com, điểm đến trực tuyến lớn nhất thế giới về tìm kiếm và quản lý chăm sóc gia đình. Trong năm 2014, cô được vinh danh là một trong "10 nữ doanh nhân hàng đầu" trên Tạp chí Fortune.

Alexa von Tobel, CEO và người sáng lập của LearnVest.com

Khi bạn đã tìm thấy trọng tâm của mình, hãy làm bài tập về nhà của bạn. Đối với tôi, điều đó có nghĩa là viết một kế hoạch kinh doanh dài 75 trang trước khi tôi bắt đầu LearnVest. Rất ít người thực sự đọc nó, nhưng nó là một bài tập vô giá đối với tôi. Phải đưa ra chiến lược của mình cho những người khác mà những ý kiến ​​mà tôi tôn trọng đã buộc tôi phải hết mình trong nghiên cứu và giúp tôi chuẩn bị cho một vị trí lãnh đạo, trong đó tôi phải là người gọi các cú đánh và trả lời các câu hỏi từng phút. Khi nói đến nó, một kế hoạch kinh doanh tốt cũng giống như bất kỳ kế hoạch hiệu quả nào khác: bạn cần tạo ra các mục tiêu cụ thể cho chính mình để bạn có thể theo dõi tiến trình của mình và đánh giá lại trên đường đi.

Một khi bạn có được doanh nghiệp của bạn và chạy, bạn cảm thấy như tóc của bạn đang cháy! Bạn đang dập tắt lửa bên trái và bên phải và bạn không còn có thể dừng lại và nói, "Chiến lược của tôi là gì? Tại thời điểm này, bạn chỉ đơn giản là không có thời gian. Vì vậy, nó rất quan trọng để có một chiến lược rõ ràng trước khi bạn thực hiện bước nhảy vọt. Bằng cách đó, một khi bạn đang kinh doanh, bạn được trang bị tốt cho mọi thứ và mọi thứ theo cách của bạn.

Alexa von Tobel ra mắt LearnVest vào năm 2009. Cô là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất New York Times về tài chính.

Linda Rottenberg, đồng sáng lập và CEO của Endeavour Global

Lời khuyên tốt nhất của tôi cho các doanh nhân là theo dõi mọi người. Khi tôi thành lập tổ chức của mình một thập kỷ trước, tôi đã dành thời gian cố gắng để thành lập một ban cố vấn toàn cầu mạnh mẽ. Sáu tháng tham gia Endeavour, tôi biết rằng Peter Brooke, nhà tiên phong huyền thoại của VC và tư nhân, đang nói chuyện tại Trường Kinh doanh Harvard, vì vậy tôi đã theo anh ấy suốt quãng đường tới Cambridge, rồi đến Giảng đường Aldrich, rồi đến phòng tắm nam Tôi đã dồn anh ta thành một chủ tịch. Bây giờ tôi nói rằng rình rập là chiến lược khởi nghiệp bị đánh giá thấp nhất!

Linda Rottenberg đồng sáng lập Endeavour vào năm 1997. Cô là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất New York Times Crazy is a khen.

Jennifer Manaavi, CEO và đồng sáng lập Physique 57

Donith hãy để nỗi sợ là một yếu tố trong việc ra quyết định. Quá thường xuyên, tôi thấy các doanh nhân không khởi động vì sợ hãi. Nếu như chúng ta có thể làm được điều đó thì sao? Tôi hiểu rằng chúng ta cần xem xét ưu và nhược điểm của các quyết định của mình, nhưng chúng ta cần phải tự nhận thức về việc chúng ta đang xác định rủi ro hay chúng ta chỉ sợ hãi? Nếu nỗi sợ khiến bạn không thể đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới hoặc bước tiếp theo, thì bạn đang cho phép nỗi sợ làm giảm tiềm năng của công ty bạn.

Jennifer Maanavi ra mắt Physique 57, một công ty thể dục nhằm thúc đẩy sức khỏe thể chất và trao quyền cá nhân, vào năm 2006.

Courtney Nichols, đồng sáng lập và đồng CEO của Smarty Quần

Biết chính mình, và biết rằng bất cứ điều gì bạn không biết về bản thân mình, bạn sẽ học một cách khó khăn. Các công ty khởi nghiệp, giống như trẻ em, là tấm gương cho mọi sai sót của bạn. Chúng sẽ được tiếp xúc, vì vậy bạn cần phải có một quan điểm linh hoạt. Bạn phải chịu trách nhiệm cho những thất bại của mình và không ngừng học hỏi cách giải quyết chúng để chúng không cản trở thành công của bạn. Bạn là công ty của bạn. Nếu bạn nói dối bản thân về những điểm yếu của mình, bạn sẽ giết chết doanh nghiệp của mình trong quá trình này.

Courtney Nichols thành lập SmartyPants, một công ty chăm sóc sức khỏe và sản xuất vitamin gummy, vào năm 2009.

Nicole Centeno, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Spoon Spoon

Xem thất bại như một món quà. Khi doanh nghiệp đau đớn, nó sẽ buộc bạn phải phục tùng, và nếu bạn lắng nghe, nó sẽ trả lại cho bạn. Trong hai năm đầu tiên tôi là một người sáng lập solo, và việc kinh doanh đã phá vỡ tôi hoàn toàn. Tôi đã có hai em bé dưới hai tuổi, một cuộc hôn nhân căng thẳng, và tôi đã cố gắng làm tất cả. Công việc kinh doanh đã cất cánh, nhưng rồi nó dừng lại.

Tôi đặt một chân trước chân kia và mở ra ý tưởng mời một nhà lãnh đạo khác vào vương quốc của tôi. Sathish Naadimuthu, hiện là CMO của chúng tôi, đã tham gia vào tháng 7 năm 2015 và chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để tạo ra một trục xoay quan trọng chuyển doanh nghiệp từ mô hình bán buôn chủ yếu sang trực tiếp cho người tiêu dùng. Trong vòng một tháng kể từ khi ra mắt lại trang web, hoạt động kinh doanh của chúng tôi đã tăng gấp bốn lần.

Nicole Centeno thành lập nên Spoon Spoon vào năm 2013.