Làm thế nào để đối phó với những người tiêu cực trong công việc

Một số người toát ra sự tiêu cực. Họ don don thích công việc của họ hoặc họ don don như công ty của họ. Các ông chủ của họ luôn bị giật và họ luôn bị đối xử bất công. Công ty luôn đi xuống và khách hàng là vô giá trị.

Bạn biết những người Nede và Nellies tiêu cực này, mọi tổ chức đều có một số người và bạn có thể giải quyết tốt nhất tác động của họ đối với bạn bằng cách tránh họ. Bạn không có lý do để quanh quẩn với những người tiêu cực và thực tế là sự tiêu cực của họ dễ lây lan. Gặp gỡ những người tiêu cực và bạn cũng có thể trở nên tiêu cực. Tại sao lại đến đó? Sự nghiệp và công việc của bạn sẽ mang lại cho bạn niềm vui không phải là nỗi buồn và sự tiêu cực.

Mặt khác, đôi khi người bình thường tích cực là tiêu cực. Đôi khi, lý do tiêu cực của họ là hợp pháp. Bạn sẽ có một chiến thuật hoàn toàn khác với những người đôi khi tiêu cực.

Các mẹo sau đây cung cấp lời khuyên về cách bạn có thể đối phó với cả hai loại người tiêu cực này. Bạn cần tiếp cận họ một cách khác biệt và đôi khi, bạn có thể cần trợ giúp để giải quyết tác động của họ đối với bạn và nơi làm việc của bạn.

Lời khuyên cho việc đối phó với những người tiêu cực thường xuyên

Lắng nghe các khiếu nại của nhân viên hoặc đồng nghiệp cho đến khi bạn chắc chắn rằng họ cảm thấy được lắng nghe và lắng nghe. Đôi khi mọi người lặp đi lặp lại những tình cảm tiêu cực bởi vì họ không cảm thấy như bạn đã thực sự lắng nghe họ. Hỏi câu hỏi. Làm rõ tuyên bố của họ. Hãy chắc chắn rằng bạn đã tích cực lắng nghe.

Quyết định xem bạn có tin rằng nhân viên hoặc đồng nghiệp có lý do chính đáng cho sự tiêu cực của họ. Nếu bạn quyết định khẳng định, hỏi xem họ có thích sự giúp đỡ của bạn không để giải quyết vấn đề. Nếu họ yêu cầu giúp đỡ, hãy cung cấp lời khuyên hoặc ý tưởng về cách đồng nghiệp có thể giải quyết lý do cho sự tiêu cực của họ.

Lời khuyên ngắn hạn chỉ ra một người theo hướng tích cực được hoan nghênh. Nhưng, vai trò của bạn không phải là cung cấp liệu pháp hay tư vấn. Cũng không phải là vai trò của bạn để cung cấp tư vấn nghề nghiệp toàn diện hoặc khuyến nghị dài hạn. Hướng đồng nghiệp đến các cuốn sách, hội thảo hoặc Phòng Nhân sự hữu ích để giải quyết vấn đề của họ. Biết giới hạn của bạn khi tư vấn cho đồng nghiệp.

Đôi khi, đồng nghiệp chỉ muốn phàn nàn đến một tai nghe thân thiện; họ không muốn tư vấn hoặc hỗ trợ của bạn để giải quyết tình huống này. Lắng nghe, nhưng đặt ra giới hạn để đồng nghiệp không nói quá hoặc nói quá nhiều về sự chào đón của anh ấy hoặc cô ấy.

Khiếu nại dài hạn làm mất năng lượng và triển vọng tích cực của bạn. Donith cho phép điều đó xảy ra. Đi đi. Nói với đồng nghiệp rằng bạn thích chuyển sang các chủ đề tích cực hơn. Nói với đồng nghiệp rằng phàn nàn của họ ảnh hưởng đến cảm nhận của bạn về công việc và nơi làm việc của bạn và không phải là một cách tốt.

Nếu bạn thẳng thắn, hy vọng, người tiêu cực sẽ ngừng phàn nàn hoặc không may, có lẽ nhắm đến một nhân viên ít thẳng thắn hơn. Nếu bạn thấy điều này xảy ra, bạn có thể muốn đến gặp người quản lý nhân sự của mình để cho anh ấy biết những gì đang xảy ra. Anh ta có thể giải quyết vấn đề để tạo ra một nơi làm việc hài hòa hơn.

Nếu bạn lắng nghe sự tiêu cực của đồng nghiệp và quyết định mối quan tâm của họ là không hợp pháp, rèn luyện lòng can đảm cá nhân và chuyên nghiệp và nói với họ những gì bạn nghĩ. Nói với đồng nghiệp rằng bạn quan tâm đến mối quan tâm của họ và về hạnh phúc của họ trong công việc, nhưng bạn không đồng ý với đánh giá của họ về tình huống này. Bạn không, ví dụ, đồng ý rằng quản lý nói dối hoặc giữ thông tin không đúng cách để đánh lừa nhân viên. Bạn tin rằng thông tin đã được cung cấp ngay khi có sẵn.

Trở lại duyên dáng trong các cuộc trò chuyện bổ sung. Đồng nghiệp sẽ cố gắng thu hút bản chất cảm thông của bạn, nhưng nếu bạn tin rằng sự tiêu cực là không có cơ sở, thì don sắt dành thời gian lắng nghe hoặc giúp đồng nghiệp giải quyết những cảm xúc tiêu cực. Bạn sẽ chỉ khuyến khích những cảm giác tiêu cực lâu dài và không ngừng phát triển và, có khả năng, hành vi. Bạn sẽ tự đặt mình là một nam châm tiêu cực. Tương tác tiêu cực liên tục cuối cùng sẽ thấm vào tương tác của bạn với nơi làm việc của bạn. Bạn cũng có thể trở thành một người tiêu cực.

Lời khuyên cho việc đối phó với những người tiêu cực thường xuyên

Đối phó với những người thực sự tiêu cực bằng cách dành ít thời gian với họ nhất có thể. Giống như bạn đặt giới hạn với đồng nghiệp có sự tiêu cực mà bạn tin là vô căn cứ hoặc không chính đáng, bạn cần đặt giới hạn với những người thực sự tiêu cực.

Nguyên nhân của sự tiêu cực lâu dài của họ không phải là mối quan tâm của bạn. Mỗi người tiêu cực có một câu chuyện. Donith tác động đến triển vọng tích cực của bạn bằng cách lắng nghe những câu chuyện, hoặc xem xét lịch sử và bối cảnh về những bất bình có mục đích gây ra sự tiêu cực. Bạn sẽ củng cố sự tiêu cực; tiêu cực là một sự lựa chọn.

Những người mong muốn tiêu cực cần một công việc mới, một công ty mới, một nghề nghiệp mới, một triển vọng mới, một cuộc sống mới hoặc tư vấn. Họ không cần bạn để giúp họ đắm mình trong tuyệt vọng tự phục vụ. Đừng đến đó, điều đó không tốt cho bạn, cho họ hoặc tổ chức mà bạn phục vụ.

Đối phó với những người tiêu cực vĩnh viễn theo những cách này.

• Tránh dành thời gian với đồng nghiệp tiêu cực. Đối với tất cả các lý do được trích dẫn, bạn muốn giới hạn thời gian bạn dành cho họ.
• Nếu bạn bị ép buộc, thông qua vai trò của bạn trong công ty, để làm việc với một người tiêu cực, hãy đặt ra giới hạn. Đừng cho phép bản thân bị lôi kéo vào những cuộc thảo luận tiêu cực. Nói với đồng nghiệp tiêu cực, bạn thích suy nghĩ về công việc của bạn một cách tích cực. Tránh cung cấp một khán giả thông cảm cho sự tiêu cực.
• Đề nghị người tiêu cực tìm kiếm sự trợ giúp từ nguồn nhân lực hoặc người quản lý của họ. Cố gắng lèo lái người đó theo hướng nhận được sự giúp đỡ với sự tiêu cực của họ.

• Nếu vẫn thất bại, hãy nói chuyện với người quản lý hoặc nhân viên nhân sự của bạn về những thách thức bạn gặp phải khi đối phó với người tiêu cực. Người quản lý của bạn có thể có ý tưởng, có thể sẵn sàng giải quyết vấn đề tiêu cực và có thể giải quyết vấn đề với người quản lý người tiêu cực.
• Hãy nhớ rằng, tiêu cực dai dẳng ảnh hưởng đến công việc và môi trường của đồng nghiệp là một hành vi làm việc có thể yêu cầu xử lý kỷ luật lên đến và bao gồm cả chấm dứt việc làm.

Nếu sự tiêu cực giữa các nhân viên trong công ty của bạn là dai dẳng, nếu các vấn đề tiêu cực bảo đảm không được giải quyết, và sự tiêu cực ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc của bạn một cách chuyên nghiệp, bạn có thể muốn xem xét tiếp tục. Văn hóa hiện tại của bạn sẽ không hỗ trợ môi trường làm việc mong muốn của bạn. Và, nếu không ai làm việc để cải thiện văn hóa làm việc cho phép tiêu cực, thì don hy vọng văn hóa sẽ sớm thay đổi. Tiến lên.