Bạn có thể học cách đối phó với những người khó khăn trong công việc

Những người khó khăn tồn tại trong công việc. Họ đến trong mọi loại và không có nơi làm việc là không có họ. Mức độ khó khăn của một người đối với bạn phụ thuộc vào lòng tự trọng, sự tự tin và lòng can đảm nghề nghiệp của bạn trong công việc.

Đối phó với những người khó khăn sẽ dễ dàng hơn khi người đó thường chỉ đáng ghét hoặc khi hành vi ảnh hưởng đến nhiều người. Đối phó với họ khó khăn hơn nhiều khi họ tấn công bạn, lén lút chỉ trích bạn hoặc làm suy yếu sự đóng góp chuyên nghiệp của bạn.

Những người khó khăn đến trong mọi loại hình có thể tưởng tượng được. Một số nói liên tục và không bao giờ lắng nghe. Những người khác phải luôn luôn có từ cuối cùng. Một số đồng nghiệp không giữ đúng cam kết. Những người khác chỉ trích bất cứ điều gì mà họ không tạo ra. Các đồng nghiệp khó khăn cạnh tranh với bạn về quyền lực, đặc quyền và sự chú ý; Một số cách đi quá xa trong việc tán tỉnh ông chủ Ý kiến ​​tích cực đối với bạn.

Một số đồng nghiệp cố gắng làm suy yếu bạn và bạn liên tục cảm thấy như thể bạn cần phải xem lưng của bạn. Sếp của bạn chơi yêu thích và đảng ưa thích sẽ điều khiển bạn; mọi người tạo thành các cửa hàng và bỏ bạn ra ngoài. Những người khó khăn và tình huống, chẳng hạn như những điều này, tồn tại ở mọi nơi làm việc.

Tất cả họ có một điểm chung. Bạn phải giải quyết chúng. Bất kể loại tình huống khó khăn mà bạn thấy mình, đối phó với những người khó khăn hoặc tình huống là điều bắt buộc.

Tại sao bạn phải đối phó với những người khó khăn

Tin tưởng vào tuyên bố này. Tình hình của bạn đã thắng được tốt hơn; bỏ mặc, nó thường trở nên tồi tệ hơn Các trình giả lập xung đột không cần thiết, không cần thiết ngay bên dưới giáo dục và thường nổ ra một cách phản tác dụng trên bề mặt của công việc.

Ban đầu, mọi người bị sốc khi họ bị đối xử vô cớ, vì vậy nếu bạn dành chút thời gian để hiểu chính xác những gì đang xảy ra với bạn, bạn không cô đơn. Một khi bạn hoàn toàn nhận thức được những gì đang xảy ra, quyết định sống với tình huống lâu dài không phải là một lựa chọn. Nó sẽ kéo dài đến mức bạn đang khổ sở đi làm mỗi ngày.

Bạn trở nên tức giận và cảm thấy đau đớn đến mức những nỗ lực của bạn để giải quyết tình huống trở nên phi lý. Nó tốt hơn nhiều để giải quyết sớm người khó khăn trong khi bạn có thể duy trì sự kiểm soát khách quan và cảm xúc.

Thỉnh thoảng, tại thời điểm này trong mối quan hệ của bạn với một người khó khăn, bạn có thể lùi lại và nói rằng sẽ không có gì tốt từ việc tôi đối mặt với hành vi của người khó tính này.

Hãy chắc chắn rằng bạn không tự lừa dối bản thân để tránh xung đột, nhưng các trường hợp tồn tại khi bạn có thể tránh được người khó tính và giảm thiểu tác động của chúng đến cuộc sống công việc của bạn. Nhưng, nó phụ thuộc vào hoàn cảnh cá nhân của bạn.

Trường hợp xấu hơn nếu bạn không đối phó với những người khó khăn

Khiếu nại liên tục về đồng nghiệp hoặc tình huống có thể nhanh chóng kiếm cho bạn danh hiệu người đánh cá hoặc người khiếu nại. Người quản lý tự hỏi tại sao bạn không thể tự giải quyết vấn đề của mình ngay cả khi người quản lý chịu đựng hay khuyến khích tình huống là một phần của vấn đề.

Quan trọng nhất, nếu bạn bị lôi kéo vào một cuộc xung đột liên tục tại nơi làm việc, bạn không chỉ có thể bị đổ lỗi vì đã không thể xử lý tình huống như một chuyên gia trưởng thành, bạn cũng có thể thấy mình bị gắn mác là một người khó khăn. Nhãn này khó thoát và có thể gây ra hậu quả tàn khốc cho sự nghiệp của bạn.

Cuối cùng, nếu tình hình tiếp tục xấu đi theo thời gian, tổ chức và sếp của bạn có thể mệt mỏi với bạn. Sếp của bạn có thể quyết định rằng bạn là nhân viên của Bảo trì cao cấp, dễ dàng thay thế bằng một người hợp tác hoặc chuyên nghiệp hơn và bạn có thể mất việc.

Đối phó với những người khó khăn trong công việc của bạn

Nếu bạn đã làm việc được một lúc, bạn đã có kinh nghiệm tại nơi làm việc trong đó tất cả các cách tiếp cận sai lệch để đối phó với đồng nghiệp khó khăn đã được thử. Đặt một ghi chú ẩn danh trong hộp thư cá nhân không phải là một lựa chọn khả thi.

Đặt một lon khử mùi trên bàn làm việc của đồng nghiệp thách thức vệ sinh cũng không phải là một lựa chọn hiệu quả. Đối đầu với kẻ bắt nạt công khai thường có thể dẫn đến thảm họa. Đặt các con bọ chết trong ngăn kéo bàn của anh ta có thể khiến sếp của bạn không còn lựa chọn nào khác ngoài việc sa thải bạn. Vì vậy, hãy để Lôi nhìn vào những cách hiệu quả hơn để giải quyết đồng nghiệp khó khăn của bạn.

Làm thế nào để đối phó hiệu quả với đồng nghiệp khó khăn của bạn

Bạn có tin rằng trong hầu hết các trường hợp, bạn cần phải đối phó hiệu quả với đồng nghiệp khó tính của mình? Tốt Đây là mười cách hiệu quả mà bạn có thể học hỏi và đối phó với đồng nghiệp khó tính của mình.

• Bắt đầu bằng cách kiểm tra chính mình. Bạn có chắc chắn rằng người khác thực sự là vấn đề và bạn không phản ứng thái quá? Bạn đã luôn gặp khó khăn với cùng loại người hoặc hành động?

  Có một mô hình tồn tại cho bạn trong tương tác của bạn với đồng nghiệp? Bạn có nhận ra rằng bạn có các nút nóng dễ dàng được đẩy? (Tất cả chúng ta đều làm, bạn biết đấy.) Luôn bắt đầu với việc tự kiểm tra để xác định rằng đối tượng chú ý của bạn thực sự là một người khó hành động.

• Khám phá những gì bạn đang trải nghiệm với một người bạn hoặc đồng nghiệp đáng tin cậy. Brainstorm cách để giải quyết tình hình. Khi bạn là đối tượng của một cuộc tấn công, hoặc ông chủ của bạn xuất hiện để hỗ trợ các hành động rối loạn chức năng của đồng nghiệp, thường rất khó để đánh giá khách quan các lựa chọn của bạn. Tức giận, đau đớn, nhục nhã, sợ hãi và quan tâm về việc làm cho tình hình tồi tệ hơn là những cảm xúc chính đáng.

  Hãy chú ý đến thỏa thuận bất thành văn mà bạn tạo ra khi bạn mời một trợ giúp khác. Bạn đang cam kết hành động trừ khi bạn đồng ý hành động sẽ chỉ làm tổn thương tình hình. Nếu không, bạn có nguy cơ trở thành một người đánh cá hoặc người phàn nàn trong mắt đồng nghiệp của bạn.

• Tiếp cận người mà bạn đang gặp vấn đề để thảo luận riêng. Nói chuyện với đồng nghiệp về những gì bạn đang trải nghiệm trong các tin nhắn của Tôi. (Sử dụng tin nhắn của I I I là cách tiếp cận tập trung vào trải nghiệm của bạn về tình huống thay vì tấn công hoặc buộc tội người khác.) Bạn cũng có thể giải thích cho đồng nghiệp về tác động của hành động của họ đối với bạn.

  Hãy dễ chịu và dễ chịu khi bạn nói chuyện với người khác. Họ có thể không nhận thức được tác động của lời nói hoặc hành động của họ đối với bạn. Họ có thể đang tìm hiểu về tác động của họ đối với bạn lần đầu tiên. Hoặc, họ có thể phải xem xét và đối đầu với một mô hình trong sự tương tác của chính họ với mọi người. Trường hợp xấu nhất?

  Họ có thể biết và nhận ra tác động của họ đối với bạn nhưng từ chối hoặc cố gắng giải thích nó đi. Thật không may, một số người khó khăn chỉ cần chăm sóc. Trong quá trình thảo luận, cố gắng đạt được thỏa thuận về các hành động tích cực và hỗ trợ trong tương lai. Tập trung vào một hoặc hai hành động làm tổn thương hoặc cản trở bạn nhất.

• Theo dõi sau khi thảo luận ban đầu. Hành vi đã thay đổi? Nhận được tốt hơn? Hoặc tồi tệ hơn? Xác định xem có cần thảo luận tiếp theo không. Xác định xem một cuộc thảo luận tiếp theo sẽ có bất kỳ tác động. Quyết định nếu bạn muốn tiếp tục đối đầu với người khó khăn một mình.

  Trở thành một người hòa giải. (Quyết định mức độ bạn muốn làm hòa với người khác và bạn muốn công việc hiện tại của mình tệ đến mức nào. Hãy xác định xem bạn đã trải qua mô hình hỗ trợ từ sếp chưa.) Nếu bạn trả lời, có, hãy trả lời những câu hỏi này thảo luận. Nếu không, leo thang và chuyển sang ý tưởng tiếp theo.

• Bạn có thể đối đầu với hành vi khó khăn của đồng nghiệp trên cộng đồng. Đối phó với người có khiếu hài hước nhẹ nhàng hoặc châm biếm nhẹ. Hoặc, thực hiện một cử chỉ vật lý cường điệu, không, không phải là một người như chào hay đặt tay lên trái tim của bạn để biểu thị một vết thương nghiêm trọng.

  Bạn cũng có thể nói với người khó tính rằng bạn thích họ xem xét lịch sử quan trọng trong việc ra quyết định hoặc những từ tương tự được thể hiện tích cực, tùy thuộc vào chủ đề. Đối đầu trực tiếp không hoạt động tốt cho một số người trong một số tình huống. Sẽ không hiệu quả khi yêu cầu người đó ngừng làm những gì họ làm, công khai, nhưng bạn có thể sử dụng các chiến thuật đối đầu tích cực hơn.

Thành công của những chiến thuật này đối với bạn sẽ phụ thuộc vào khả năng của bạn để kéo chúng đi. Mỗi người không phải là người vui tính, nhưng nếu là bạn, bạn có thể sử dụng sự hài hước của mình với những đồng nghiệp khó tính.

Cần giúp đối phó với những người khó khăn?

• Nếu bạn đã thực hiện những gì bạn có thể làm và sử dụng năm phương pháp tiếp cận được đề xuất đầu tiên với rất ít hoặc không thành công, thì đó là thời gian để lôi kéo người khác vào sếp hoặc người quản lý của bạn. Lưu ý rằng bạn đang leo thang tình hình. Chuẩn bị nói chuyện với sếp của bạn.

  Ghi chú và giải quyết các vấn đề, không phải là vấn đề giữa các cá nhân, mà là các vấn đề ảnh hưởng đến năng suất, công việc và tiến độ của bạn trong các dự án. Nói với sếp của bạn chính xác những gì người khó khăn làm.

  Lập một kế hoạch để giải quyết các vấn đề. Có lẽ liên quan đến ông chủ đồng nghiệp của bạn. Nhận ra rằng một ông chủ tốt có khả năng đưa đồng nghiệp khó tính và người giám sát của anh ta vào một cuộc thảo luận ba hoặc bốn chiều vào thời điểm này. Mong đợi được tham gia theo dõi theo thời gian.

• Rally các nhân viên khác, những người có thể có vấn đề với người khó khăn, quá cẩn thận. Đôi khi, một cách tiếp cận nhóm thuyết phục sếp rằng tác động của hành vi rộng hơn và sâu hơn so với những gì cô đã xác định ban đầu. Hãy cẩn thận với phương pháp này, tuy nhiên. Biết những gì làm việc với ông chủ của bạn. Bạn muốn giải quyết vấn đề của mình, không làm cho nó trông như thể bạn đang lục lọi và quấy rối nhân viên khác.
• Nếu các phương pháp này không hiệu quả, hãy cố gắng hạn chế quyền truy cập của người khó khăn với bạn. Bảo vệ nhu cầu của doanh nghiệp của bạn, nhưng tránh làm việc với người đó khi có thể. Rời khỏi ủy ban tự nguyện, Chọn dự án mà anh ấy hoặc cô ấy không ảnh hưởng. Donith làm tổn thương sự nghiệp của chính bạn hoặc doanh nghiệp của bạn, nhưng tránh là một lựa chọn.
• Chuyển sang một công việc mới trong tổ chức của bạn. Tùy thuộc vào quy mô công ty của bạn, bạn có thể không bao giờ phải làm việc với đồng nghiệp khó tính này nữa. Chạy trốn chắc chắn là một lựa chọn.
• Nếu vẫn thất bại, bạn có thể bỏ công việc của bạn. Cái gì, chạy trốn, bạn yêu cầu? Nhưng, tôi không phải là nhân viên có vấn đề. Tôi không phải là đồng nghiệp khó tính. Tất cả những gì tôi cố gắng làm là công việc của tôi. Bạn đúng.Nhưng, cái giá nào, về hạnh phúc và thành công của bạn, bạn có sẵn sàng trả tiền để ở lại không? Bạn cần phải quyết định xem cái tốt trong tình huống hiện tại của bạn có tốt hơn cái xấu hay cái xấu có tốt hơn cái tốt hay không.

  Nếu chiến thắng, hãy ngừng phàn nàn và quay lại làm việc. Quay lại các bước được đề xuất này và thử lại một số trong số chúng khi thích hợp. Nếu chiến thắng xấu, hãy chuyển hướng năng lượng của bạn để rời khỏi công việc hiện tại của bạn. Bạn sẽ vui vì bạn đã làm. Bạn có thể tìm hiểu làm thế nào để tiến hành tìm kiếm công việc lén lút và nhiều hơn nữa về tìm kiếm việc làm với các tài nguyên này.