Định nghĩa lý luận quy nạp và ví dụ

Lý do quy nạp là gì, và tại sao nó quan trọng ở nơi làm việc? Lý luận quy nạp là một kiểu tư duy logic liên quan đến việc hình thành khái quát dựa trên các sự cố cụ thể bạn đã trải qua, các quan sát bạn đã thực hiện hoặc các sự kiện bạn biết là đúng hay sai.

Lý luận quy nạp và suy diễn

Lý luận quy nạp khác với lý luận suy diễn, trong đó bạn bắt đầu bằng một khái quát hoặc lý thuyết, và sau đó kiểm tra nó bằng cách áp dụng nó vào các sự cố cụ thể. Lý luận quy nạp là một kỹ năng tư duy phê phán quan trọng mà nhiều nhà tuyển dụng tìm kiếm ở nhân viên của họ. Điều đó làm cho nó trở thành một kỹ năng hữu ích để làm nổi bật trong các ứng dụng công việc của bạn và trong các cuộc phỏng vấn công việc của bạn.

Lý luận quy nạp tại nơi làm việc

Lý luận quy nạp là một ví dụ về một kỹ năng mềm. Không giống như các kỹ năng cứng, đặc trưng cho công việc của bạn và thường liên quan đến kiến ​​thức có được, các kỹ năng mềm liên quan đến cách bạn tương tác với mọi người, các tình huống xã hội và ý tưởng.

Cả hai loại đều cần thiết để thành công tại nơi làm việc, nhưng kỹ năng mềm khó hơn để dạy và học. Do đó, nhiều nhà tuyển dụng ưu tiên tuyển dụng những ứng viên sở hữu kỹ năng mềm và có thể chứng minh họ trong quá trình phỏng vấn.

Nhà tuyển dụng đánh giá cao những người lao động có thể suy nghĩ logic khi họ giải quyết vấn đề và thực hiện các nhiệm vụ, và những người có thể nhận ra các mô hình và phát triển các chiến lược, chính sách hoặc đề xuất dựa trên những xu hướng đó. Những nhân viên này đang thực hành lý luận quy nạp.

Ví dụ về lý luận quy nạp

Trong thực tế, lý luận quy nạp thường xuất hiện vô hình. Bạn có thể không nhận thức được rằng bạn đang tiếp nhận thông tin, nhận ra một mô hình tiềm năng và sau đó hành động theo giả thuyết của bạn. Nhưng, nếu bạn là một người giải quyết vấn đề tốt, rất có thể những ví dụ này sẽ cảm thấy quen thuộc:

1. Một giáo viên nhận thấy rằng học sinh của mình đã học được nhiều hơn khi các hoạt động thực hành được kết hợp vào các bài học, và sau đó quyết định thường xuyên đưa một thành phần thực hành vào các bài học trong tương lai của mình.

2. Một kiến ​​trúc sư phát hiện ra một mô hình chi phí quá mức cho vật liệu ống nước trong công việc và hoạt động để tăng ước tính chi phí hệ thống ống nước trong các đề xuất tiếp theo.

3. Một nhà môi giới chứng khoán quan sát rằng cổ phiếu Intuit tăng giá trị bốn năm liên tiếp trong mùa thuế và khuyến nghị khách hàng mua nó vào tháng Ba.

4. Một nhà tuyển dụng tiến hành một nghiên cứu về những người tuyển dụng gần đây đã đạt được thành công và ở lại với tổ chức. Cô thấy rằng họ tốt nghiệp từ ba trường đại học địa phương, vì vậy cô quyết định tập trung nỗ lực tuyển dụng vào các trường đó.

5. Một nhân viên bán hàng trình bày lời chứng thực của khách hàng hiện tại để gợi ý cho khách hàng tiềm năng rằng sản phẩm của cô ấy có chất lượng cao và đáng để mua.

6. Một luật sư bào chữa xem xét chiến lược được sử dụng bởi các luật sư trong các trường hợp tương tự và tìm ra một cách tiếp cận liên tục dẫn đến sự tha bổng. Sau đó, cô áp dụng phương pháp này cho trường hợp của mình.

7. Một giám đốc sản xuất kiểm tra các trường hợp chấn thương trên dây chuyền và nhận thấy nhiều thương tích xảy ra vào cuối ca dài. Người quản lý đề xuất chuyển từ ca làm việc 10 giờ sang 8 giờ dựa trên quan sát này.

8. Một nhân viên pha chế nhận thức được rằng khách hàng cho cô ấy những lời khuyên cao hơn khi cô ấy chia sẻ thông tin cá nhân, vì vậy cô ấy cố tình bắt đầu tiết lộ thông tin cá nhân khi cảm thấy phù hợp để làm điều đó.

9. Một nhà lãnh đạo hoạt động tại một cơ sở sinh hoạt được hỗ trợ thông báo rằng cư dân sáng lên khi những người trẻ tuổi đến thăm. Cô quyết định phát triển một sáng kiến ​​tình nguyện với một trường trung học địa phương, kết nối học sinh với những cư dân cần cổ vũ.

10. Một nhà nghiên cứu thị trường thiết kế một nhóm tập trung để đánh giá phản ứng của người tiêu dùng đối với bao bì mới cho một sản phẩm ăn nhẹ. Cô phát hiện ra rằng những người tham gia liên tục bị hút về một nhãn ghi rõ 15 gram protein. "Nhà nghiên cứu khuyên nên tăng kích thước và phân biệt màu sắc của từ ngữ đó.

Làm nổi bật các kỹ năng suy luận quy nạp trong tìm kiếm công việc của bạn

Nếu nhà tuyển dụng đề cập rõ ràng lý luận quy nạp trong danh sách công việc, hoặc nếu bạn biết nó rất quan trọng đối với công việc, bạn có thể đề cập đến nó trong tài liệu xin việc của bạn. Ví dụ: bạn có thể cung cấp một ví dụ về việc sử dụng thành công lý luận quy nạp trong thư xin việc hoặc bạn có thể đưa lý luận quy nạp vào bản tóm tắt sơ yếu lý lịch hoặc danh sách các kỹ năng.

Một câu hỏi về kỹ năng suy luận quy nạp của bạn có thể xuất hiện trong một cuộc phỏng vấn đầu tiên hoặc thứ hai. Là một ứng cử viên, bạn nên xem lại các vai trò trong quá khứ của mình và xác định các tình huống mà bạn đã áp dụng lý luận quy nạp. Hãy nghĩ về những lúc mà lý luận quy nạp dẫn đến kết quả tích cực, vì thông tin này có thể giúp thuyết phục nhà tuyển dụng rằng bạn có thể độc lập áp dụng kiến ​​thức đã học trong công việc và nhanh chóng nhận vai trò.

Khi làm nổi bật lý luận quy nạp của bạn trong một cuộc phỏng vấn, hãy sử dụng kỹ thuật trả lời phỏng vấn STAR. Đây là từ viết tắt của:

• Sđánh giá
• Thỏi
• Mộtction
• Rbí ẩn

Đầu tiên, mô tả tình huống (Nơi bạn đang làm việc? Bạn đang làm việc trên dự án nào?). Sau đó, mô tả nhiệm vụ (Trách nhiệm của bạn là gì? Bạn đã giải quyết vấn đề gì? Bạn đã thực hiện những quan sát nào?). Tiếp theo, giải thích hành động bạn đã thực hiện (Giải pháp nào bạn đã thực hiện? Làm thế nào bạn dịch các quan sát của bạn thành một giải pháp hoặc hành động?).

Cuối cùng, giải thích kết quả (Hành động của bạn đã giúp giải quyết vấn đề như thế nào, hoặc giúp công ty rộng hơn?). Kỹ thuật này sẽ cho người phỏng vấn thấy rõ rằng bạn có kỹ năng suy luận quy nạp có thể tăng thêm giá trị cho một công ty.