4 nguyên nhân gây mất nhân viên với các giải pháp nhân sự

Bạn có làm việc trong một văn phòng chứa đầy áp phích động lực? Bạn biết đấy, những con đường với những cảnh núi non và những cụm từ như, Những con đường khó khăn thường dẫn đến những điểm đến tuyệt đẹp. Và bạn không bao giờ thất bại cho đến khi bạn ngừng cố gắng. Họ rất đáng yêu, nhưng thường là những tấm áp phích giải thích nhân viên có vẻ phù hợp hơn.

Một cái gì đó giống như, mỗi xác chết trên đỉnh Everest thuộc về một người có động lực cao, Đội hoặc đội ngũ: Đảm bảo rằng công việc khó khăn của bạn có thể bị hủy hoại bởi sự bất tài của đồng nghiệp. Hãy làm việc trong một văn phòng nơi bạn cảm thấy bị thôi miên hoặc bạn ' lại là người quản lý (hoặc người quản lý nhân sự) của một đội thiếu động lực và nhiệt huyết, bạn có thể tự hỏi mình đã sai ở đâu.

Đây là bốn nguyên nhân phổ biến của việc mất nhân viên và làm thế nào bạn có thể vượt qua chúng.

Trả thấp hoặc không công bằng

Bạn có thể trả cho tất cả nhân viên của mình trên mức giá thị trường, và bạn vẫn sẽ hạ cấp nhân viên nếu cơ cấu trả lương của bạn không được công bằng. Nếu John và Sally đang làm những công việc tương tự nhau, mức lương của họ phải tương tự nhau và bạn cần có thể nói rõ lý do tại sao có thể có sự khác biệt về mức lương của họ.

Nó rất ổn nếu Sally kiếm được nhiều tiền hơn vì cô ấy có thêm kinh nghiệm và xếp hạng hiệu suất cao hơn. Nhưng, nó không ổn nếu cô ấy kiếm được nhiều tiền hơn vì cô ấy là nữ và bạn đang cố gắng bù đắp cho sự phân biệt đối xử trong quá khứ.

Làm thế nào nhân sự có thể khắc phục vấn đề thôi miên nhân viên này

Chạy kiểm toán lương. Làm điều này thường xuyên. Mỗi khi bạn thuê hoặc quảng bá một người trong nội bộ, hãy xem mức lương và đảm bảo số tiền trông tương đương và công bằng. Theo dõi tỷ lệ thị trường tiền lương của bạn ngay cả khi bạn không có doanh thu nhân viên.

Những kẻ bắt nạt ở nơi làm việc

Đi làm là đủ khó ngay cả khi bạn cung cấp cho nhân viên của mình một môi trường dễ chịu, nhưng nếu bạn có một công ty hoặc bộ phận bắt nạt, bạn có thể thấy rằng họ cảm thấy khó khăn để có hứng thú với công việc. Điều này có thể xảy ra ngay cả khi công việc thực tế đang hoàn thành và chính xác những gì họ muốn làm.

Một kẻ bắt nạt có thể tồn tại ở mọi cấp độ và đối kháng bất kỳ cấp độ nào. Các ông chủ có thể sợ một thực tập sinh cũng giống như các thực tập sinh có thể sợ các ông chủ của họ, và bắt nạt không biết giới tính.

Làm thế nào nhân sự có thể khắc phục vấn đề thôi miên nhân viên này

Bắt nạt, miễn là nó không hướng vào một cá nhân dựa trên phân loại được bảo vệ của họ, là hợp pháp. Nhưng, pháp luật không làm cho bắt nạt phải. Bạn cần tạo và thực thi chính sách bắt nạt không khoan nhượng. Không ai nên trêu chọc, quấy rối, hoặc nói chung làm cho cuộc sống khốn khổ cho người khác.

Nhân sự phải nỗ lực rất nhiều để ngăn chặn bắt nạt và chấm dứt mọi chuyện, sau đó, những kẻ bắt nạt đã hoàn thiện thủ công của họ từ khi còn học tiểu học, nhưng điều đó cực kỳ quan trọng nếu bạn muốn thúc đẩy hơn là hạ bệ nhân viên của mình.

Vô tổ chức

Khi ông chủ không biết chuyện gì xảy ra khi nào, hoặc giao cho hai người một nhiệm vụ và quên giao nhiệm vụ khác, công việc trở nên căng thẳng và mất điều kiện cho nhân viên. Nếu một nhân viên chìm đắm trong công việc và một người khác dành nửa ngày cho YouTube, thì nhân viên thứ hai có thể chỉ là một kẻ lười biếng, nhưng sự chênh lệch có thể là kết quả của sự vô tổ chức và quy trình làm việc không hiệu quả.

Làm thế nào nhân sự có thể khắc phục vấn đề thôi miên nhân viên này

Vô tổ chức là một vấn đề siêu phức tạp vì nó có vô số nguyên nhân cơ bản. Một người quản lý phân tán có thể cần một trợ lý hành chính xuất sắc để theo dõi. Hoặc, nếu quy trình công việc sao lưu và dẫn đến tình trạng lộn xộn giữa các phòng ban, bạn có thể phải làm lại cách các phòng ban tương tác với nhau.

Chìa khóa để giải quyết sự vô tổ chức như là một vấn đề giải phóng nhân viên là phát hiện ra sự vô tổ chức là vấn đề và làm việc để khắc phục nó. Hãy nhớ hỏi những người bị ảnh hưởng trực tiếp bởi vấn đề vì họ có thể có những hiểu biết tốt nhất về cách khắc phục vấn đề.

Quy tắc làm việc nghiêm ngặt

Một số tổ chức, tất nhiên, cần phải có quy tắc nghiêm ngặt. Ví dụ, nếu bạn làm việc với các hóa chất nguy hiểm, mỗi nhân viên cần tuân thủ chính xác mọi giao thức. Nhưng, trong các tình huống khác, các kỳ vọng và quy tắc cụ thể không cần thiết.

Nếu bạn cập bến một nhân viên được miễn giảm thời gian nghỉ hè khi cô ấy rời đi sớm 30 phút vào thứ ba, mặc dù cô ấy đã làm việc 45 giờ trong tuần này, bạn sẽ hạ bệ nhân viên của bạn. Khi bạn từ chối yêu cầu làm việc tại nhà của nhân viên chỉ vì bạn không muốn nhân viên làm việc ở nơi bạn có thể nhìn thấy họ, bạn sẽ hạ bệ nhân viên của bạn.

Làm thế nào nhân sự có thể khắc phục vấn đề thôi miên nhân viên này

Hôm nay nhân viên của LỚN muốn linh hoạt. Họ biết lịch trình linh hoạt có sẵn tại các công ty khác, vì vậy bạn cũng cần cung cấp cho họ nếu bạn muốn giữ chân nhân viên tốt nhất của mình. Hãy nhìn vào nỗ lực và sự chu đáo cần thiết để hoàn thành công việc, và không quá quan tâm đến việc lựa chọn phông chữ của mọi người, cho dù họ xem lúc 9:00 hay 9:08, hoặc liệu họ có nghe podcast trong khi họ làm việc không. Nhân sự cần đào tạo các nhà quản lý để tìm kiếm những nơi mà họ có thể cung cấp sự linh hoạt thay vì mặc định là không.

Nhân viên muốn thích công việc của họ. Bạn muốn nhân viên của bạn thích công việc của họ. Khi bạn nỗ lực để đáp ứng những mong đợi này, bạn sẽ có động lực cho nhân viên. Không làm như vậy, và bạn sẽ thấy rằng việc giải phóng nhân viên đang lan tràn.