Lý do tại sao nhân viên của bạn có thể ghét bạn

Những ông chủ tốt có thể được phân biệt với những ông chủ tồi bằng cách họ làm cho nhân viên cảm thấy. Từ việc cảm thấy không được đánh giá cao cho công việc đang được thực hiện đến cảm thấy không chuẩn bị cho những thách thức sắp tới, nhân viên có thể phát triển sự thù địch thực sự cho cấp trên của họ.

Mặc dù đó không phải là trách nhiệm của người sử dụng lao động đối với nhân viên của họ, nhưng điều quan trọng là phải thiết lập các nhân viên để thành công và hỗ trợ họ trong công việc. Những người liên tục không làm điều này sẽ mất sự tôn trọng của nhân viên và thậm chí có thể không thích nhân viên của họ.

Nếu bạn cảm thấy rằng nhân viên của bạn ghét bạn, hãy nhìn nhận một cách trung thực về thực tiễn quản lý của bạn và xem liệu có bất kỳ thực hành xấu nào có thể góp phần vào các loại cảm giác tiêu cực dẫn đến môi trường làm việc thù địch và sản xuất kém.

Bạn có biết bạn đang làm gì không?

Hãy trung thực với chính mình về điều này. Nếu bạn không chắc chắn về bản thân hoặc giả mạo hoàn toàn, nhân viên sẽ biết và họ sẽ không sẵn lòng tìm đến bạn để được hướng dẫn. Và bạn càng cố gắng đánh lừa họ, họ sẽ càng phẫn nộ với bạn. Bạn thể hiện sự bất tài khi bạn trình bày thông tin sai hoặc bạn diễn giải các con số không chính xác. Nhân viên sẽ thấy ngay điều này, và họ sẽ hướng cảm xúc tiêu cực của họ về phía bạn trong thời gian dài hơn.

Khi bạn cảm thấy như đang ở trên đầu, bạn có thể giành được sự tôn trọng của nhân viên bằng cách đối mặt với những thiếu sót và biến chúng thành một phần của giải pháp. Tìm kiếm sự giúp đỡ từ những nhân viên có thể có kiến ​​thức, kinh nghiệm hoặc hiểu biết mà bạn thiếu. Mang sự giúp đỡ bên ngoài nếu cần thiết.

Bạn có đối xử tôn trọng với nhân viên không?

Nếu bạn đang đặt câu hỏi, có thể bạn đang thiếu tôn trọng mà không hề nhận ra. Điều này dẫn đến nhiều hơn là chỉ làm tổn thương cảm xúc. Nhân viên liên tục bị coi thường có thể mất niềm tin và điều đó ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc của họ.

Để sửa chữa những thiệt hại có thể đã được thực hiện, hãy hỏi nhân viên phản hồi về những gì bạn có thể làm để làm cho công việc của họ dễ dàng hơn. Hãy nhớ những điều nhỏ như nói xin vui lòng và cảm ơn bạn. Trong khi bạn là trưởng nhóm, điều quan trọng là bạn phải nhớ rằng bạn là một phần của nhóm.

Bạn có coi trọng vai trò của nhân viên trong nhóm không?

Là tất cả mọi thứ về bạn, hay là tất cả mọi thứ về toàn đội? Nhân viên nhận ra khi một ông chủ chỉ sử dụng chúng để làm cho mình trông đẹp hơn hoặc để tiếp tục các mục tiêu nghề nghiệp của riêng mình. Họ sẽ đặc biệt bực bội nếu bị đổ lỗi vì làm cho sếp của họ trông tệ.

Mọi người nên có một vai trò khác và biết rằng vai trò đó trong việc đáp ứng các mục tiêu theo định hướng nhóm. Nói cách khác, nó nên là về bộ phận hoặc công ty nói chung là một mục tiêu. Để lấy lại sự tôn trọng của nhân viên, hãy đảm bảo vai trò của mọi người được xác định và tất cả họ đều có cơ hội chia sẻ thành công của đội.

Bạn có quản lý nhân viên tốt không?

Ngay cả những người quản lý nghiêm túc cũng có thể đánh giá không chính xác về việc quản lý nhân viên cần bao nhiêu. Khi bạn tin tưởng nhân viên của mình và để họ tìm ra cách hoàn thành công việc, bạn gọi ra những đóng góp quan trọng của họ. Nếu bạn quản lý và thực hiện các ý tưởng và công việc của họ, bạn sẽ không bao giờ khai thác được năng lượng tùy ý của họ hoặc tốt nhất họ phải cung cấp.

Chắc chắn, nhân viên mới, nhân viên trong đào tạo và nhân viên thay đổi công việc hoặc có được trách nhiệm mới cần được hướng dẫn nhiều hơn. Nhưng, nếu nhu cầu của bạn để hướng dẫn họ không giảm theo thời gian, bạn là vấn đề. Những nhân viên giỏi vi mô sẽ khiến họ ghét bạn, hoặc chạy trốn càng nhanh càng tốt.

Bạn có biết nhân viên của bạn đang làm gì không?

Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là hiểu được mỗi nhân viên của bạn đang làm gì để bạn có thể hướng dẫn họ và hỗ trợ họ khi cần thiết. Điều quan trọng là phải biết những gì họ đang làm để bạn có thể nhận ra khi nào bạn cần rút lui và để họ tự lo công việc của mình. Một phần của việc xây dựng một đội ngũ tốt là tìm kiếm những người giỏi trong những gì họ làm và để họ làm điều đó.

Tuy nhiên, khi nhân viên gặp trở ngại, bạn là người họ sẽ đến để được tư vấn. Nếu bạn có vẻ lạc lõng hoặc không có ích gì, họ sẽ học cách không đến gặp bạn để xin lời khuyên.

Bạn có tôn trọng thời gian của họ?

Nếu nhân viên của bạn được lên kế hoạch làm việc từ 8 giờ sáng. 5 giờ sáng từ thứ Sáu đến thứ Sáu, thật công bằng khi mong đợi sự chú ý của họ trong suốt thời gian đó. Bạn có mong đợi nhiều hơn không? Nếu nhân viên có quá nhiều việc phải làm và cảm thấy cần phải làm việc cả đêm và cuối tuần chỉ để theo kịp, đó là một vấn đề cần được giải quyết. Ngay cả khi bạn không đặc biệt yêu cầu nhân viên làm thêm những giờ đó, họ sẽ trở nên ghét bạn vì bạn chồng chất trong công việc mà họ không thể hoàn thành trong 40 giờ mỗi tuần.

Hãy sẵn sàng làm việc với nhân viên của bạn để thiết lập các mục tiêu thực tế và bạn có thể bắt đầu lấy lại sự tôn trọng của họ.

Bạn có cung cấp tín dụng khi đến hạn không?

Nếu tinh thần thấp, có thể là do không ai cảm thấy được đánh giá cao cho công việc họ đang làm. Có phải nhân viên của bạn đang về nhà ngày này qua ngày khác tự hỏi liệu công việc và thành tích của họ có làm nên sự khác biệt không? Nếu vậy, đó là một vấn đề.

Mặc dù nhân viên không cần vỗ lưng cho mọi điều nhỏ nhặt, một phần của việc biết họ đang làm gì và hướng dẫn họ vượt qua thử thách là có thể nhận ra họ vì những thành tích lớn cả nhỏ và nhỏ. Nơi các nhà quản lý thực sự có thể gây rối trong lĩnh vực này bằng cách lấy tín dụng cho nhân viên của họ Ý tưởng và thành tựu. Một sai lầm lớn có thể là quá nhiều để người quản lý khắc phục.

Bạn có ủng hộ nhân viên của bạn?

Mặt trái của việc lấy tín dụng cho công việc của nhân viên của bạn là ném họ xuống xe buýt khi một lỗi là lỗi của bạn cũng không kém gì nếu không hơn bất kỳ ai khác.

Giây phút một nhân viên biết rằng bạn đổ lỗi cho cô ấy về một dự án hoặc dòng thời gian có thể đã thất bại, đó là tất cả cho bạn và nhân viên đó. Tham gia vào hành vi này nhiều lần cũng sẽ phản tác dụng theo cách khác. Làm điều này đủ, và cấp trên của bạn sẽ nhận ra rằng bạn là loại người quản lý đấu tranh với trách nhiệm.

Bạn có phải là kẻ bắt nạt?

Nhìn kỹ hành vi của bạn. Bạn có la mắng nhân viên để cố gắng và thúc đẩy họ không? Bạn có đe dọa họ với việc mất việc hoặc bị giáng chức để cố gắng uốn cong họ theo ý bạn không?

Việc coi thường nhân viên và làm mất đi sự tự tin và lòng tự trọng của họ với những lời chỉ trích, gọi tên và chế giễu có vẻ như nó mang lại kết quả, nhưng nó chỉ giúp xây dựng một môi trường độc hại không bền vững.