Chương trình giới thiệu nhân viên và tiền thưởng

Các công ty tìm kiếm tài năng thường nghĩ ra một hệ thống khuyến khích, theo đó các nhân viên hiện tại được thưởng một phần thưởng giới thiệu nếu họ giới thiệu một ứng viên cuối cùng được tuyển dụng.

Một số nhà tuyển dụng thưởng tiền thưởng cho các lượt giới thiệu khả thi mà không dẫn đến việc thuê. Tuy nhiên, hầu hết các nhà tuyển dụng yêu cầu tuyển dụng khuyến khích ở lại với công ty ít nhất một vài tháng trước khi trả tiền thưởng cho nhân viên đã giới thiệu việc thuê mới.

Các công ty cung cấp tiền thưởng

Theo Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM), cứ 1 trong 2 nhà tuyển dụng cung cấp một chương trình thưởng giới thiệu chính thức. Trung bình các chương trình này chiếm gần 25% tổng số thuê. Nhiều nhà tuyển dụng khác có một hệ thống giới thiệu không chính thức.

Tại một số công ty, các chương trình như vậy bao gồm bất kỳ công việc. Trong các trường hợp khác, ví dụ, tiền thưởng bị giới hạn ở các vị trí không đủ cung cấp tài năng, một công ty thương mại điện tử có thể cung cấp tiền thưởng cho các kỹ sư phần mềm, đặc biệt nếu họ ở trong thị trường cạnh tranh về tài năng công nghệ, nhưng không phải là vai trò khác dễ điền hơn. Chính phủ Hoa Kỳ thậm chí còn cung cấp một chương trình thưởng cho nhân viên theo quyết định của từng cơ quan cho các nhân viên làm những công việc khó hoàn thành.

Điều quan trọng cần lưu ý là các vai trò được chọn cho các chương trình thưởng không thực sự có giá trị hơn các vai trò không đủ điều kiện thưởng; thông thường, chúng chỉ khó lấp đầy hơn. Vì vậy, nếu chức danh công việc của bạn không bị cắt giảm, đừng cảm thấy bị đánh giá thấp. (Nhưng có lẽ, thông qua mạng riêng của bạn và xem liệu bạn có kết nối để giới thiệu cho các công việc theo yêu cầu này không.)

Tại sao các công ty trả tiền thưởng

Các nhà tuyển dụng thường tin rằng việc truy cập vào các mạng xã hội của nhân viên hiện tại có thể hiệu quả hơn về chi phí so với các kỹ thuật tuyển dụng khác, bao gồm cả việc sử dụng các dịch vụ tuyển dụng điều hành. Một số nghiên cứu chỉ ra rằng các chương trình khuyến khích mang lại một nhân viên chất lượng cao hơn và tăng cường giữ chân nhân viên.

Trong mọi trường hợp, các chương trình giới thiệu là một cách tốt để xây dựng ý thức về cộng đồng và tinh thần đồng đội. Đó là vì lợi ích tốt nhất của nhân viên để giới thiệu những đồng nghiệp tiềm năng là những người lao động có kỹ năng, có trách nhiệm, sáng tạo. Không có phần thưởng nào xứng đáng với những người thất bại trong xã hội khi đưa ra một lời giới thiệu tồi (đặc biệt nếu người giới thiệu trong câu hỏi phải làm việc trực tiếp với một ứng cử viên ít xuất sắc hơn).

Khi nào bạn nên giới thiệu một liên hệ

Với suy nghĩ này, điều quan trọng là phải sàng lọc danh bạ của bạn một cách cẩn thận trước khi chuyển sơ yếu lý lịch của họ cho nguồn nhân lực. Trước khi thực hiện kết nối tiềm năng, hãy tự hỏi:

1. Là người này đủ điều kiện cho vai trò? Nhìn vào mô tả công việc và sơ yếu lý lịch của liên hệ của bạn. Bạn có thấy sự chồng chéo? Bạn của bạn có kinh nghiệm, giáo dục và kỹ năng liên quan không? Nếu họ là một người lạ, bạn có thấy họ là một ứng cử viên khả thi không?
2. Họ có quan tâm đến vị trí này không? Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng nếu ứng viên tiềm năng không say mê về cơ hội, anh ta hoặc cô ta không nên bị thúc đẩy để nắm lấy nó. Bạn đốt vốn xã hội mỗi khi bạn đưa ra một đề xuất không thành công. Đừng tự làm mình thua cuộc bằng cách cố gắng tạo ra sự phù hợp không tồn tại.

1. Bạn có muốn làm việc với họ? Ngay cả khi bạn sẽ không làm việc trực tiếp với kết nối của mình trong vai trò mới, bạn chỉ nên tự hỏi mình xem bạn có muốn làm như vậy không. Nếu không, tại sao bạn lại để các đồng nghiệp hiện tại của bạn trải nghiệm?

Cuối cùng, khi bạn đã giới thiệu, vai trò của bạn trong tương tác đã kết thúc. Đừng theo dõi thay mặt bạn bè của bạn hoặc gây áp lực cho người quản lý tuyển dụng để chọn ứng viên của bạn. Tốt nhất, bạn sẽ làm cho kết nối của bạn trông giống như một người không thể chiến đấu với trận chiến của chính họ; tệ nhất, bạn sẽ trở nên kém chuyên nghiệp và có thể rình rập. Không kịch bản nào sẽ giúp bạn của bạn được thuê, hoặc bạn có được phần thưởng đó.

Số tiền thưởng nhân viên

Ưu đãi rất khác nhau tùy theo công ty, với tiền mặt, phiếu quà tặng, chuyến đi và thậm chí cả xe hơi được trao. Giá trị của các ưu đãi dao động từ 250 đô la đến hơn 25.000 đô la (đối với các vị trí điều hành) với phạm vi phổ biến nhất là khoảng 1000 - 2500 đô la theo khảo sát của WorldatWork.

Trung bình các khoản thanh toán tiền thưởng được thực hiện một lần một lần, trung bình khoảng 70%. Trong các trường hợp khác, thanh toán ban đầu một phần được thực hiện với phần còn lại được trao vào một ngày sau đó (thường sau một năm).

Nếu một công ty có chương trình giới thiệu nhân viên, chính sách của công ty sẽ xác định các nguyên tắc bao gồm cách giới thiệu một nhân viên tương lai, quy mô của tiền thưởng, đủ điều kiện và thanh toán.