Tăng cam kết thành viên nhóm cho các nhóm thành công

Độ sâu của sự cam kết của các thành viên trong nhóm để cùng nhau làm việc hiệu quả để hoàn thành các mục tiêu của nhóm là một yếu tố quan trọng trong thành công của nhóm. Các thành viên trong nhóm mối quan hệ phát triển từ cam kết này là chìa khóa để xây dựng đội ngũ và thành công nhóm.

Bạn cần trả lời một loạt các câu hỏi để đánh giá mức độ cam kết của các thành viên trong nhóm để làm việc theo nhóm.

Lựa chọn đội

Các thành viên trong nhóm có muốn tham gia vào đội không? Họ có nhận thấy rằng họ có lựa chọn làm việc trong một nhóm cụ thể không?

Chạm vào cam kết của nhân viên sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu họ tham gia theo lựa chọn. Khi có thể, khuyến khích tham gia nhóm tự nguyện. Trên tất cả các nhóm xã hội và nhóm làm việc phụ trợ cho công việc cốt lõi của nhân viên, nhân viên nên chọn tham gia.

Ngay cả việc tham gia vào một nhóm bắt buộc là một phần của mô tả công việc cốt lõi của nhân viên cũng mang lại nhiều cam kết hơn khi các nhân viên trong nhóm được trao quyền để định hướng, thiết lập mục tiêu và đưa ra lựa chọn.

Công việc là nhiệm vụ quan trọng

Các thành viên trong nhóm có tin rằng nhiệm vụ của nhóm là quan trọng? Các thành viên có cam kết hoàn thành nhiệm vụ nhóm và kết quả mong đợi không? Là hoàn thành nhiệm vụ quan trọng của họ để tổ chức của họ đạt được nhiệm vụ của mình? Các thành viên trong nhóm cần phải xem và thực hiện kết nối.

Các thành viên trong nhóm muốn cảm thấy như thể họ là một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ. Họ cần hiểu nhiệm vụ nhóm của họ rơi vào kế hoạch tổ chức lớn hơn, tầm nhìn lãnh đạo tổng thể. Tất cả nhân viên muốn cảm thấy như thể công việc của họ là quan trọng trong toàn bộ kế hoạch của doanh nghiệp.

Không có nhân viên nào muốn làm việc trong một nhóm mà họ không cảm thấy có một khách hàng có giá trị, một nhiệm vụ quan trọng và một lý do quan trọng trong kinh doanh cho hiện tại. Cam kết của nhóm đến từ các thành viên trong nhóm biết kết quả mong đợi và nơi kết quả phù hợp với kế hoạch chiến lược của toàn tổ chức.

Thành viên nhóm cảm thấy có giá trị

Các thành viên trong nhóm có nhận thấy rằng dịch vụ của họ trong nhóm có giá trị đối với tổ chức và đối với sự nghiệp của chính họ không? Họ có cảm thấy rằng sự tham gia của họ đang thúc đẩy các cơ hội nghề nghiệp của họ và mang lại sự chú ý tích cực cho những đóng góp của họ? Một chiến thắng kép được hoàn thành nếu các thành viên trong nhóm thấy mình có giá trị bởi tổ chức và cũng nhận được lợi ích phụ trợ.

Những lợi ích phụ trợ này có thể bao gồm tăng trưởng và phát triển các kỹ năng và sự nghiệp của họ bằng cách tham gia vào nhóm. Tạo liên hệ mới và có lẽ, tìm kiếm những cố vấn mới, những người cam kết cho sự phát triển của họ cũng là một lợi thế.

Thu hút sự chú ý từ các phòng ban và lãnh đạo cấp cao mà nhân viên thường không tương tác cũng sẽ làm tăng thêm cảm giác của nhân viên đối với tổ chức. Các lợi ích phụ trợ bổ sung cho các thành viên trong nhóm cũng có thể xảy ra nếu thành viên đó có cơ hội lãnh đạo nhóm, thực hiện với tư cách là người thông báo, dẫn dắt các cuộc họp nhóm, dẫn dắt các phiên họp động não và tạo điều kiện cho các cuộc họp.

Đây là tất cả các kỹ năng sẽ tiếp tục khả năng nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm. Vì vậy, học chúng là giá trị thời gian của mình.

Thử thách, hứng thú và cơ hội

Các thành viên trong nhóm có hào hứng và bị thách thức bởi cơ hội của đội không? Họ có thấy và hiểu rằng đó là một cơ hội để phát triển, đóng góp, thu hút sự chú ý và tỏa sáng? Nếu vậy, cơ hội cam kết của họ đối với quá trình và kết quả được phóng to.

Nhân viên muốn thức dậy mỗi sáng và cảm thấy phấn khích và lạc quan về những gì họ sẽ giải quyết trong công việc ngày hôm đó. Điều này tốt hơn nhiều so với việc thức dậy ghét công việc của họ và kéo mình vào nơi làm việc. Làm thế nào tổ chức tiếp cận, khung và phân công cơ hội có thể có tác động rất lớn đến thách thức và hứng thú của các thành viên trong nhóm.

Sự công nhận

Tổ chức của bạn có hồ sơ theo dõi cung cấp sự công nhận cho các nhóm thành công và các dự án của họ không? Hầu như tất cả mọi người thích một số hình thức công nhận. Hãy chắc chắn rằng sự công nhận có sẵn tại các mốc thành công, quá.

Câu hỏi này được hỏi nhiều lần trong các tổ chức. Với rất nhiều nhân viên đóng góp tốt, và thậm chí là công việc tuyệt vời, tại sao sự công nhận được cung cấp một cách tiết kiệm như vậy? Nhân viên muốn và cần cảm thấy rằng công việc tốt nhất của họ được công nhận và đánh giá cao.

Nếu người quản lý của họ nhận ra các cột mốc thành công trong tiến trình của nhóm, cam kết của nhân viên đối với nhóm và dự án của họ sẽ tăng lên tương ứng.

Năm câu hỏi chính này có rất nhiều đặc điểm chéo trong câu trả lời của họ nhưng đáng để làm nổi bật sự chú ý của từng người trong số họ vì vai trò của họ trong cam kết của đội.

Hãy chú ý đến các lĩnh vực này và các khuyến nghị bổ sung trong tất cả các thành phần được đề xuất để xây dựng đội ngũ thành công. Bạn càng có thể nuôi dưỡng môi trường phù hợp để thành công nhóm, nhóm của bạn sẽ hoạt động tốt hơn và họ sẽ giảm bớt trong hành vi rối loạn chức năng kéo toàn bộ tổ chức của bạn xuống.