• 2024-06-30

Cơ cấu không quân nhập ngũ

YĂL DLIÊ ČHƯN KƠ KLEI TRUH MNUIH ɃUÔN SANG

YĂL DLIÊ ČHƯN KƠ KLEI TRUH MNUIH ɃUÔN SANG

Mục lục:

Anonim

Người ta đã nói đi nói lại, các sĩ quan không có nhiệm vụ, hoặc NCO, là xương sống của Không quân. Thành công hay thất bại, điểm mạnh hay điểm yếu của tổ chức có thể liên quan trực tiếp đến hiệu quả của NCOs.

Lực lượng nhập ngũ của Không quân bao gồm các cấp bậc riêng biệt và riêng biệt. Mỗi tương quan để tăng mức độ đào tạo, giáo dục, năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm, lãnh đạo và trách nhiệm quản lý.

Năm 1977, cơ cấu lực lượng nhập ngũ được tổ chức lại thành ba tầng sau.

Cấp bậc Cán bộ cao cấp (SNCO)

Ba cấp bậc cao nhất của cơ cấu lực lượng nhập ngũ là một trung sĩ chính, trung sĩ chủ cao cấp và trung sĩ trưởng. Trong tầng này, chuyển đổi nhân sự từ thợ thủ công và giám sát viên sang các vị trí lãnh đạo và quản lý.

SNCO được giao nhiệm vụ tương xứng với cấp độ kỹ năng và cấp bậc của họ. Nhiệm vụ lãnh đạo chính của họ là tổng giám đốc, giám sát hoặc quản lý chuyến bay, chức năng hoặc hoạt động. Họ thường phục vụ trong vai trò như một trong những điều sau đây:

  • Trưởng một chuyến bay, bộ phận hoặc chi nhánh
  • Giám thị của một bộ phận hoặc đơn vị
  • Trung sĩ đầu tiên
  • Chỉ huy trưởng hoặc chỉ huy trong hoàn cảnh đặc biệt

SNCOs thực hiện vai trò lãnh đạo và quản lý các nguồn lực dưới sự kiểm soát của họ.

Cấp bậc nhân viên không ban hành (NCO)

Tầng này là nơi các trung sĩ kỹ thuật và trung sĩ nhân viên chuyển từ công nhân và hành khách sang các vị trí thợ thủ công và giám sát khi họ phát triển các kỹ năng lãnh đạo quân sự và tham gia Giáo dục quân sự chuyên nghiệp (PME).

Cấp Airman

Cấp bậc này bao gồm phi công cơ bản, phi công, phi công hạng nhất và phi công cao cấp. Nó là tầng ban đầu của cấu trúc lực lượng nhập ngũ ba tầng. Khi một thành viên tiến bộ từ người lái máy bay cơ bản đến người lái máy bay cao cấp, anh ta hoặc cô ta có được kỷ luật, kỹ năng và PME cần thiết để trở thành đủ điều kiện cho tình trạng NCO.

Bảng dưới đây phác thảo ba bậc và thứ hạng phù hợp của chúng, kèm theo vị trí dành cho bảng xếp hạng đó:

Cơ cấu lực lượng không quân nhập ngũ

Cấp NCO cao cấp

(E-7 đến E-9)

Trung sĩ trưởng (E-9) Giám đốc / Quản lý
Trung sĩ cao cấp (E-8) Giám đốc / Quản lý
Trung sĩ (E-7) Thợ thủ công / Giám sát / Quản lý

Cấp NCO

(E-5 đến E-6)

Trung sĩ kỹ thuật (E-6) Thợ thủ công / giám sát
Nhân viên trung sĩ (E-5) Thợ thủ công / giám sát

Cấp Airman

(E-1 đến E-4)

Phi công cao cấp (E-4) Hành khách / Giám sát
Phi công hạng nhất (E-3) Học việc / Công nhân
Máy bay (E-2) Học việc / Công nhân
Máy bay cơ bản (E-1) học nghề

Các cấp bậc và trách nhiệm của Không quân

  • Trung sĩ trưởng (CMSgt)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: trung sĩ trưởng hoặc trung sĩ trưởng
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 22,6 năm
    • Cấp bậc của CMSgt là cấp bậc cao nhất của Không quân, ngoại trừ Trung sĩ trưởng của Không quân. CMSgts là tổng giám đốc và quản lý, và họ cung cấp sự lãnh đạo cao cấp nhập ngũ. Họ được chỉ định mã quản lý nhập ngũ (CEM) khi được chọn vào CMSgt và có thể đảm nhận bất kỳ vị trí cấp quản lý nào và thực hiện tất cả các nhiệm vụ không bị cấm theo luật hoặc chỉ thị. CMSgts là cố vấn và quản lý lực lượng nhập ngũ.
  • Trung sĩ cao cấp (SMSgt)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: trung sĩ hoặc trung sĩ cao cấp
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 19,1 năm
    • SMSgts thực hiện như người quản lý hoặc người quản lý. Kỹ năng quản lý rộng là điều cần thiết để thực hiện trách nhiệm của các vị trí lãnh đạo cao hơn trong đó SMSgts phục vụ. Cấp độ 9 kỹ năng "Giám sát viên" được trao khi SMSgts may trên E-8. SMSgts nên tiếp tục phát triển chuyên môn để trở thành ứng cử viên khả thi cho các cơ hội chuyển nhượng độc đáo và xem xét lựa chọn quảng cáo trong tương lai cho CMSgt.
  • Trung sĩ (MSgt)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: trung sĩ hoặc trung sĩ
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 16,1 năm
    • MSgts hoạt động chủ yếu ở các vị trí thợ thủ công và giám sát khi họ chuẩn bị cho các vị trí lãnh đạo cao cấp hơn. MSgts giữ một cấp độ 7 kỹ năng. Thứ hạng này mang trách nhiệm tăng đáng kể và đòi hỏi một quan điểm kỹ thuật và quản lý rộng. MSgt chọn nên đăng ký và hoàn thành khóa học tương ứng AFSNCOA.
  • Trung sĩ kỹ thuật (TSgt)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: trung sĩ kỹ thuật hoặc trung sĩ
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 14 năm
    • TSgts giữ một cấp độ 7 kỹ năng và có đủ điều kiện để thực hiện các nhiệm vụ kỹ thuật rất phức tạp bên cạnh việc cung cấp giám sát. Họ chịu trách nhiệm cho sự phát triển nghề nghiệp của tất cả các nhân viên nhập ngũ dưới sự giám sát của họ. Họ phải đạt được hiệu suất tối đa từ mỗi cấp dưới và đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng cần thiết cho tổng hiệu quả của nhiệm vụ. TSgts sẽ tiếp tục cố gắng để mở rộng và hoàn thiện chuyên môn và kỹ thuật giám sát chuyên nghiệp của họ.
  • Nhân viên trung sĩ (SSgt)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: trung sĩ hoặc trung sĩ
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 6,9 năm
    • SSgts chủ yếu là thợ thủ công với một số trách nhiệm giám sát NCO nhất định. Họ có thể giữ một cấp độ kỹ năng 5- (hành trình) hoặc 7- (thợ thủ công). SSgts phải hoàn thành cấp độ 7 kỹ năng của mình thông qua đào tạo nâng cấp để được thăng cấp lên TSgt. Nhiệm vụ giám sát SSgt khác với nhiệm vụ của TSgt chỉ trong phạm vi và phạm vi kiểm soát. SSgts phấn đấu cho năng lực giám sát lớn hơn khi họ hoạt động trong khả năng kỹ thuật của họ. Họ chịu trách nhiệm cho cấp dưới của mình và hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ được giao. Họ đảm bảo việc sử dụng nhân sự và vật chất đúng cách và hiệu quả. SSgts phải liên tục cố gắng phát triển hơn nữa với tư cách là kỹ thuật viên và giám sát viên.
  • Phi công cao cấp (SrA)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: airman cao cấp hoặc airman
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 36 tháng
    • Một SrA đang trong giai đoạn chuyển tiếp từ hành trình sang NCO. Phát triển kỹ năng giám sát và lãnh đạo thông qua PME và nghiên cứu cá nhân là điều cần thiết. Tất cả SrA nên tự hành xử theo cách tương xứng với các tiêu chuẩn đã được thiết lập, từ đó khẳng định ảnh hưởng tích cực đến các phi công khác. SrA, tại mọi thời điểm, phải trình bày hình ảnh về năng lực, tính liêm chính và niềm tự hào.
  • Phi công hạng nhất (A1C)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: airman hạng nhất hoặc airman
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 16 tháng
    • Một A1C phải tuân thủ các tiêu chuẩn của Không quân và là tấm gương cho cấp dưới. Họ dự kiến ​​sẽ dành những nỗ lực để thành thạo các kỹ năng cần thiết trong các lĩnh vực nghề nghiệp mới.
  • Người lái máy bay (Amn)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: airman
    • Thời gian làm nhiệm vụ trung bình cho khuyến mãi: 6 tháng
    • Một Amn, trong khi vẫn chủ yếu là người học việc, được kỳ vọng sẽ hiểu và tuân thủ các tiêu chuẩn quân sự.
  • Máy bay cơ bản (AB)

    • Thuật ngữ chính thức của địa chỉ: airman cơ bản hoặc airman
    • AB là một người học việc đang tiếp thu và thể hiện kiến ​​thức về phong tục quân sự, lịch sự, truyền thống và các tiêu chuẩn của Không quân trong khi học cả kỹ năng quân sự và kỹ thuật. Thuật ngữ chính thức của địa chỉ là airman cơ bản hoặc airman.

Thứ hạng và ưu tiên

Chính sách cho cấp bậc và quyền ưu tiên bắt nguồn từ các phong tục và truyền thống quân sự được tôn vinh theo thời gian. Trong lực lượng nhập ngũ, NCO chiếm thứ hạng và ưu tiên hơn tất cả các phi công và các NCO khác theo cấp bậc. Trong cùng một cấp bậc, quyền ưu tiên được xác định theo thứ tự sau:

  1. Ngày xếp hạng
  2. Ngày TAFMS
  3. Tổng số ngày nghĩa vụ quân sự
  4. Ngày sinh

Trách nhiệm và trách nhiệm giải trình tăng tương xứng với cấp bậc. Trong mỗi cấp bậc, trách nhiệm dẫn đầu thuộc về cá nhân cao cấp trong cấp bậc.

Thông tin có nguồn gốc từ AFPAM 36-2241 Vol I và AFMPC.


Bài viết thú vị

Làm thế nào bạn có thể hưởng lợi từ Kiểm toán dự án

Làm thế nào bạn có thể hưởng lợi từ Kiểm toán dự án

Tìm hiểu kiểm toán dự án là gì và làm thế nào để chuẩn bị cho một. Kiểm toán dự án có thể là một kinh nghiệm tích cực nếu bạn tiếp cận chúng đúng cách.

Tìm hiểu về tài liệu tham khảo chuyên nghiệp

Tìm hiểu về tài liệu tham khảo chuyên nghiệp

Một tài liệu tham khảo chuyên nghiệp là một người có thể chứng minh cho trình độ của bạn. Tìm hiểu ai và làm thế nào để hỏi và làm thế nào để cung cấp tài liệu tham khảo cho nhà tuyển dụng.

Định nghĩa của một danh mục đầu tư chuyên nghiệp

Định nghĩa của một danh mục đầu tư chuyên nghiệp

Một danh mục đầu tư chuyên nghiệp cung cấp một bức tranh hoàn chỉnh về khả năng và thành tích của ứng viên. Nó thường được sử dụng cho các ứng dụng công việc để hỗ trợ một sơ yếu lý lịch.

Sử dụng các mốc quan trọng trong quản lý dự án

Sử dụng các mốc quan trọng trong quản lý dự án

Để theo dõi tiến độ và đảm bảo việc cung cấp chính đang đạt được, các nhà quản lý dự án sử dụng các mốc quan trọng. Tìm hiểu làm thế nào.

Vai trò và mục đích của Điều lệ dự án

Vai trò và mục đích của Điều lệ dự án

Tìm hiểu làm thế nào để viết một điều lệ dự án và những gì cần được bao gồm trong tài liệu dự án quan trọng này.

Vai trò của Bằng chứng về Hiệu suất và Truyền thông

Vai trò của Bằng chứng về Hiệu suất và Truyền thông

Bằng chứng về báo cáo hiệu suất là các tài liệu bao gồm ngày, thời gian và clip vị trí quảng cáo để chứng minh một quảng cáo được phát sóng hoặc xuất bản như mong đợi cho khách hàng.