Tại sao một số công việc chỉ mở cho ứng viên nội bộ
Slenderman (SA Wardega)
Mục lục:
- Ai đó quen thuộc với tổ chức được ưa thích
- Ai đó đã sẵn sàng trong tâm trí
- Tiết kiệm thời gian
- Thúc đẩy nhân viên hiện tại
Quản lý tuyển dụng đôi khi chỉ đăng tuyển dụng cho các ứng viên nội bộ. Điều này có nghĩa là chỉ những nhân viên hiện đang làm việc cho công ty hoặc tổ chức mới có thể ứng tuyển vào một vị trí trống. Tại sao họ làm điều đó? Có một vài lý do.
Ai đó quen thuộc với tổ chức được ưa thích
Người quản lý tuyển dụng có thể cần một người có kiến thức tổ chức cụ thể. Ví dụ, một người nào đó thuê một chuyên gia về vấn đề cấp cao có thể giới hạn người nộp đơn cho nhân viên hiện tại trong nỗ lực tạo ra một nhóm ứng viên gồm các chuyên gia về vấn đề cấp cơ sở và các nhân viên hiện tại khác. Người quản lý có khả năng biết hầu hết tất cả các ứng viên khả thi. Nếu người quản lý không biết cá nhân họ, ít nhất anh ta cũng có ý tưởng về danh tiếng của họ xung quanh văn phòng hoặc có thể dễ dàng liên lạc với người giám sát.
Ai đó đã sẵn sàng trong tâm trí
Một lý do khác mà người quản lý tuyển dụng có thể giới hạn ứng viên là anh ta đã có sẵn một hoặc một vài người cho một vị trí và anh ta không muốn dành thời gian làm việc thông qua một nhóm ứng viên lớn khi anh ta không có ý định thuê bất kỳ ai trong số họ. Trong các cơ quan chính phủ, đặc biệt, các nhà quản lý tuyển dụng có thể thúc đẩy ai đó mà không cho phép người khác chính thức thể hiện sự quan tâm của họ đối với cơ hội. Giới hạn hồ bơi cung cấp một sự bảo vệ chính đáng về mặt pháp lý để loại trừ mọi người khỏi quá trình tuyển dụng.
Tiết kiệm thời gian
Quản lý tuyển dụng muốn tiết kiệm thời gian nơi họ có thể. Đăng bài cho người nộp đơn nội bộ chỉ có thể đạt được điều này, nhưng nó cũng có thể quay lại để cắn họ. Một nhược điểm lớn đối với việc đăng bài là "chỉ nội bộ" là mức độ giới hạn của nhóm ứng viên. Quản lý tuyển dụng chắc chắn loại trừ nhiều người có thể làm công việc một cách thỏa đáng, nếu không xuất sắc. Nếu họ kết thúc với một nhóm ứng viên không đủ, họ có thể phải đăng lại vị trí hoặc buộc mình vào những người thuê xấu mà nếu không thì đã được thực hiện.
Thúc đẩy nhân viên hiện tại
Một lý do thứ tư để giới hạn nhóm ứng viên là để đảm bảo số lượng cơ hội thăng tiến tối đa cho nhân viên hiện tại. Một tổ chức cố gắng làm điều này sẽ đăng hầu hết các công việc cấp trung và cấp cao dưới dạng chỉ nội bộ và quảng cáo các công việc cấp nhập cảnh là mở cho tất cả các ứng viên. Tổ chức sẽ chuyển hướng khỏi thực tiễn này nếu người quản lý tuyển dụng thấy trước các ứng cử viên khả thi hoặc phải đăng lại một vị trí sau khi trải qua quá trình tuyển dụng với nhóm ứng viên nội bộ.
Đôi khi các bài đăng nội bộ được giới hạn trong các phần cụ thể của một tổ chức. Ví dụ, một thành phố có thể đăng một vị trí thám tử cảnh sát và hạn chế người nộp đơn cho các sĩ quan cảnh sát thành phố hiện tại. Điều này sẽ đảm bảo rằng ai đó từ trong sở cảnh sát sẽ được thăng chức vào vị trí thông qua quy trình tuyển chọn cạnh tranh. Thành phố có thể sẽ gửi vị trí cảnh sát bỏ trống cho các ứng viên nội bộ và bên ngoài sau khi vị trí thám tử được lấp đầy. Làm điều này thường xuyên có nghĩa là sở cảnh sát đưa ra một giả định lớn: bộ sẽ thuê và giữ các sĩ quan cảnh sát có khả năng làm thám tử, sau đó điền vào các cấp bậc cao hơn khi các sĩ quan này tiến bộ trong sự nghiệp.
Ứng viên bên ngoài nên thử cho bài viết công việc nội bộ?
Một ứng viên bên ngoài có thể nộp đơn đăng một công việc nội bộ, nhưng nếu một công việc chỉ dành riêng cho các ứng viên nội bộ, một số sự kiên nhẫn sẽ được yêu cầu.
Chuyên nghiệp tại nơi làm việc - Cách tự ứng xử trong công việc
Sự chuyên nghiệp trong công việc là một phẩm chất thiết yếu. Hành vi của bạn trong công việc ảnh hưởng đến ý kiến của sếp, đồng nghiệp và khách hàng của bạn.
Tôi nên chi bao nhiêu cho một món quà cho sếp của tôi?
Bạn không cần phải tặng sếp một món quà, tuy nhiên, nếu bạn muốn, đây là hướng dẫn về số tiền chi tiêu.