Tìm hiểu các Thực tiễn Tốt nhất trong Đánh giá Hiệu suất 360

01 Phản hồi 360 độ: Tốt, xấu và xấu

Trước khi bạn tham gia vào quá trình phản hồi 360 trong tổ chức của mình, có những quyết định quan trọng bạn cần đưa ra về quy trình của mình. Các câu trả lời cho những câu hỏi này có thể làm hoặc phá vỡ cách tiếp cận của bạn.

Tổ chức của bạn đã sẵn sàng cho 360 đánh giá chưa? Làm thế nào bạn sẽ tiếp cận 360, với một công cụ hoặc hình thức miễn phí? Ai sẽ tham gia và kết quả của phản hồi sẽ ảnh hưởng đến lương, thẩm định hiệu suất và nhiều hơn nữa. Trả lời những câu hỏi này trước khi bạn bắt đầu.

03 mục tiêu của quá trình phản hồi 360 độ

Một trong những bước đầu tiên trong việc thực hiện đánh giá 360 là đặt mục tiêu cho lý do tại sao bạn dành thời gian và sức lực và những gì bạn dự định làm với kết quả.

Một số tổ chức sử dụng kết quả làm phản hồi cải thiện hiệu suất trong hệ thống quản lý hiệu suất. Những người khác sử dụng thông tin phản hồi như là một phần của quy trình thẩm định chính thức. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn biết thông tin sẽ được sử dụng như thế nào nếu bạn mong đợi họ tham gia nhiệt tình.

04 Cách cung cấp Phản hồi của đồng nghiệp cho Đánh giá 360

Cách bạn tiếp cận việc thực hiện và thu thập phản hồi sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến sự thành công của quy trình 360. Đưa ra quyết định của bạn dựa trên những gì cảm thấy phù hợp với tổ chức của bạn. Nó cũng ảnh hưởng đến cách bạn chọn những người xếp loại và kỳ vọng của bạn cho hiệu suất của họ.

Đào tạo được khuyến khích bởi vì nhân viên muốn biết rằng họ đang làm đúng. Bạn muốn biết rằng nhân viên của bạn hiểu quy trình và tính bảo mật của nó. Tìm hiểu thêm về cách cung cấp phản hồi của đồng nghiệp trong bài đánh giá 360.

05 kết quả từ quá trình phản hồi 360 độ của bạn

Kết quả quan trọng nhất từ ​​khoản đầu tư của bạn trong quá trình đánh giá 360 là phát triển cá nhân, hiệu suất và phát triển nghề nghiệp. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là sử dụng phản hồi 360 để giúp nhân viên phát triển.

Nó sẽ có ý nghĩa khác nhau và có khả năng đáng sợ đối với những người xếp loại nếu họ nghĩ rằng phản hồi của họ sẽ ảnh hưởng đến sự đền bù, thăng tiến hoặc sự nghiệp của đồng nghiệp và hầu hết nhân viên không muốn chịu trách nhiệm đó.

Vì vậy, đây là những câu hỏi quan trọng nhất tiếp theo để trả lời khi bạn xem xét 360 đánh giá.

06 Cách trả lời yêu cầu phản hồi cho đánh giá 360

Nếu bạn đã từng được yêu cầu phản hồi về hiệu suất của đồng nghiệp, bạn sẽ muốn xem cách trả lời hiệu quả nhất. Vì mục tiêu của phản hồi 360 là cải thiện tổ chức, cung cấp phản hồi trung thực, chu đáo là cách tiếp cận tốt nhất của bạn.

Người quản lý của nhân viên sẽ học hỏi từ cái nhìn bao quát của nhân viên. Nhân viên sẽ được hưởng lợi từ phản hồi và sự công nhận mà anh ta hoặc cô ta nhận được trong quy trình 360. Tìm hiểu làm thế nào để cung cấp thông tin phản hồi hiệu quả nhất.

07 câu hỏi mẫu cho 360 đánh giá

Bạn có thể cung cấp hướng dẫn và trợ giúp cho các nhân viên mà bạn yêu cầu phản hồi 360 theo tính chất và ý nghĩa của các câu hỏi bạn yêu cầu. Nếu bạn nói với họ những gì bạn đang tìm kiếm, bạn cho phép họ cung cấp phản hồi cho đồng nghiệp của họ thành công.

Dưới đây là các câu hỏi mẫu mà bạn có thể sử dụng hoặc sửa đổi để đánh giá 360. Họ đến từ nghiên cứu của Truth.com về những phẩm chất và đặc điểm mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm thường xuyên nhất trong quảng cáo việc làm của họ.

08 câu hỏi mẫu khác cho 360 đánh giá

Tìm kiếm các câu hỏi bổ sung mà bạn có thể yêu cầu nhân viên trả lời trong đánh giá 360? Những câu hỏi này bao gồm sáu lĩnh vực bổ sung được Truth.com xác định là những đặc điểm và đặc điểm thường được các nhà tuyển dụng tìm kiếm nhất trong quảng cáo việc làm của họ. Đó là điểm khởi đầu tuyệt vời cho những câu hỏi được đề xuất này để yêu cầu phản hồi 360.