Thực tiễn tốt nhất trong sa thải cho nhà tuyển dụng là gì?
Bảng Xếp Hạng Nhạc Việt Hay Nhất Tháng 11 2020 (P1) - Mặc Cho Đúng Sai - Nhạc Trẻ Tuyển Chọn
Mục lục:
- 01 Cách suy thoái - Chứng minh công việc và sự nghiệp của bạn
- 03 Thu hẹp nhân phẩm
- 04 Thông báo nào Chủ nhân phải cung cấp cho nghỉ việc?
- 05 7 Lời khuyên cho nghỉ việc từ bi
- 06 người sống sót bị thu hẹp
- 07 người sống sót có thể bay lên sau khi thu nhỏ
- 08 trợ cấp thôi việc
- 09 Danh sách kiểm tra kết thúc việc làm
- 10 Cách đối phó khi đồng nghiệp mất việc
Thực hành tốt nhất trong việc sa thải quan trọng đối với các nhân viên bạn nghỉ việc và các nhân viên sống sót sau khi sa thải. Sa thải nhân viên cho phép bạn cắt giảm chi phí trong khi vẫn giữ mối quan hệ của bạn với những nhân viên quan trọng nhất. Kế hoạch đầu tiên cho tương lai của tổ chức của bạn khi bạn bắt tay vào sa thải nhân viên.
Bạn cần phải giải quyết các vấn đề và thách thức mà bạn dự đoán sẽ xảy ra trước, trong và sau khi bạn sa thải nhân viên có giá trị của mình. Dự đoán này sẽ cho phép bạn xem xét mọi phương án trước khi bạn sa thải nhân viên.
Truyền đạt các lựa chọn thay thế mà bạn đã xem xét cũng sẽ làm dịu đi cú đánh phải sa thải nhân viên khi bạn nhận ra việc sa thải là lựa chọn duy nhất của bạn. Thành công của tổ chức của bạn tiến lên phía trước phụ thuộc vào sự chu đáo và giao tiếp này.
Đây là những thực hành tốt nhất của người sử dụng lao động đối với nhân viên mà họ phải nghỉ việc. Tìm hiểu làm thế nào để giúp các nhân viên sống sót sau khi sa thải duy trì tinh thần và động lực tích cực. Áp dụng những thực hành tốt nhất.
01 Cách suy thoái - Chứng minh công việc và sự nghiệp của bạn
Doanh số và lợi nhuận của bạn không phù hợp với dự đoán và mục tiêu của bạn. Bạn đã thử cắt giảm chi phí trên toàn công ty và sắp xếp hợp lý các quy trình làm việc. Các phòng ban đã tham gia vào các cuộc thảo luận và kế hoạch cải tiến liên tục.
Nhưng, chi phí của bạn tiếp tục gắn kết. Chi phí của bạn không phù hợp với nhu cầu hiện tại của doanh nghiệp. Lựa chọn thay thế của bạn là gì? Thông thường, không có câu trả lời tốt. Nhưng, kiểm tra xem đây là những lựa chọn hợp lý.
03 Thu hẹp nhân phẩm
Thu hẹp hoặc thực hiện sa thải là một giải pháp độc hại. Được sử dụng một cách tiết kiệm và với kế hoạch thu hẹp quy mô có thể là cứu cánh của tổ chức, nhưng khi sa thải được sử dụng nhiều lần mà không có chiến lược chu đáo, việc thu hẹp quy mô có thể phá hủy hiệu quả của một tổ chức.
Cách bạn đối xử với mọi người thực sự rất quan trọng đối với những người ra đi và những người còn lại. Xem một lá thư sa thải mẫu cho nhân viên.
04 Thông báo nào Chủ nhân phải cung cấp cho nghỉ việc?
Nhà tuyển dụng có nhiều trách nhiệm đối với nhân viên của họ. Nhưng chấm dứt việc làm không phải là một lĩnh vực mà chính phủ Liên bang lập pháp ngoại trừ trong một vài trường hợp.Đạo luật WARN có những yêu cầu nhất định mà nhà tuyển dụng phải tuân theo, vì vậy bạn sẽ muốn làm quen với nó.
Cần phải hiểu bao nhiêu cảnh báo mà một người sử dụng lao động cần để cung cấp cho một nhân viên trong nhiều tình huống chấm dứt?
05 7 Lời khuyên cho nghỉ việc từ bi
Không ai muốn sa thải nhân viên giỏi. Bảy lời khuyên này sẽ giúp bạn hoàn thành việc sa thải nhân viên cần thiết với lòng trắc ẩn và sự đồng cảm với những nhân viên bạn nghỉ việc và những nhân viên còn lại.
Sử dụng những lời khuyên này để sa thải nhân viên thành công trong khi vẫn giữ được lòng trung thành của những người còn lại.
06 người sống sót bị thu hẹp
Bất kể hoàn cảnh của bạn là gì, tất cả các bạn đều có điểm chung trong và sau khi thu hẹp những người sống sót sau khi bị sa thải, những người đó có thể, đó là những người làm việc may mắn, người đã cắt giảm trong thời gian sa thải và thu hẹp.
Hầu hết các tổ chức đầu tư nỗ lực của họ trong việc giúp các nhân viên bị thu hẹp di chuyển. Đây là đạo đức, hợp lý và tích cực. Thêm vào đó, những người sống sót của bạn đang xem. Nhưng, thậm chí quan trọng hơn, là cách bạn đối xử với những nhân viên còn lại.
07 người sống sót có thể bay lên sau khi thu nhỏ
Nếu bạn làm đúng việc đúng, bạn có thể giảm thiểu và thậm chí loại bỏ các tác động tiêu cực của tổ chức sa thải. Tìm hiểu làm thế nào bạn có thể giảm thiểu tác động của việc sa thải và thu hẹp quy mô đối với những người sống sót của bạn, các nhân viên vẫn theo dõi sa thải hoặc thu hẹp.
08 trợ cấp thôi việc
Tiền trợ cấp thôi việc là tiền mà chủ lao động có thể muốn cung cấp cho một nhân viên nghỉ việc. Các trường hợp thông thường có thể đảm bảo trả trợ cấp thôi việc bao gồm sa thải, loại bỏ công việc và thỏa thuận lẫn nhau để chia tay vì bất kỳ lý do gì.
Tiền trợ cấp thôi việc thường lên tới một hoặc hai tuần cho mỗi năm phục vụ cho công ty. Trợ cấp thôi việc được khuyến khích mạnh mẽ đối với những người sử dụng lao động đang sa thải nhân viên. Đó là một cử chỉ ân cần và chu đáo, và hãy nhớ rằng các nhân viên còn lại của bạn đang xem.
09 Danh sách kiểm tra kết thúc việc làm
Nhân viên rời khỏi tổ chức của bạn vì lý do tốt và xấu. Về mặt tích cực, họ tìm thấy những cơ hội mới, trở lại trường học, nghỉ hưu hoặc tìm được công việc mơ ước. Ít tích cực hơn, họ bị sa thải vì hiệu suất kém hoặc tham dự kém hoặc trải qua sự sa thải vì suy thoái kinh doanh. tôi
Trong mỗi trường hợp, bạn cần một danh sách kiểm tra chấm dứt việc làm để giúp quá trình thoát nhân viên diễn ra suôn sẻ.
10 Cách đối phó khi đồng nghiệp mất việc
Bạn rất buồn, bạn sợ, và bạn lo lắng rằng công việc của bạn có thể là việc tiếp theo. Bạn cũng cảm thấy nhẹ nhõm, bạn cảm ơn, và bạn cảm thấy tội lỗi khi bạn vẫn còn một công việc. Bạn phải chịu đựng sự mất mát của đồng nghiệp và mặc dù là một người sống sót bị thu hẹp, bạn cũng cảm thấy hơi giống một nạn nhân.
Chào mừng bạn đến với thế giới mới của những cảm xúc lộn xộn trong khi bạn học cách đối phó với sự mất mát của đồng nghiệp trong tình trạng sa thải.
Làm thế nào quản lý tuyển dụng có thể tuyển dụng nhân viên tốt nhất
Là người quản lý, bạn biết bạn chỉ giỏi như những người bạn thuê. Xem lại hướng dẫn này với lời khuyên để tuyển dụng nhân tài trước khi bạn thuê nhân viên tiếp theo của bạn
Xu hướng tuyển dụng và tuyển dụng nào ảnh hưởng đến tuyển dụng?
Biết nhà tuyển dụng tuyển nhân viên như thế nào? Dưới đây là những gì tuyển dụng và sáu xu hướng tuyển dụng và tuyển dụng mà các nhà tuyển dụng cần biết để tuyển dụng thành công.
Thực tiễn tốt nhất cho nhà tuyển dụng với thực tập sinh
Làm việc với thực tập sinh là một đặc quyền và trách nhiệm đối với các nhà tuyển dụng. Người sử dụng lao động có thể kiếm được rất nhiều từ một thực tập nếu được quản lý hiệu quả.