Thực tiễn tốt nhất cho nhà tuyển dụng với thực tập sinh

Làm việc với một thực tập viên là cả một đặc quyền và trách nhiệm đối với một người sử dụng lao động. Thực tập sinh có thể là một lợi ích cho doanh nghiệp của bạn và cung cấp cho bạn thêm đôi tay, tư duy giáo dục hiện tại, và sự nhiệt tình và hỗ trợ nhu cầu kinh doanh của bạn.

Người sử dụng lao động có thể nhận được hỗ trợ và hỗ trợ tại thời điểm công ty của bạn đang phát triển, nhưng chưa sẵn sàng để thêm nhân viên chính thức toàn thời gian hoặc bán thời gian. Bạn có thể bổ sung nhân viên toàn thời gian và hoàn thành các dự án và nhiệm vụ mà bạn có thể không có nguồn lực để theo đuổi. Bạn có thể sử dụng kiến ​​thức mới của intern intern về lĩnh vực của mình để xem xét các khả năng mở rộng và cải thiện dịch vụ của bạn cho khách hàng.

Một thực tập sinh mang đến một viễn cảnh tươi mới, sự sống động của một người trẻ tuổi, hoặc thậm chí là một người lớn tuổi, người đang tìm hiểu hoặc bắt đầu trong lĩnh vực giấc mơ của họ. Một thực tập sinh có thể mang lại sự đa dạng cần thiết cho một nhà tuyển dụng. Thực tập sinh đã quen với việc học, viết, nghiên cứu và sản xuất công việc theo lịch trình. Người sử dụng lao động và nhân viên của bạn có thể kiếm được rất nhiều từ sự đóng góp của thực tập sinh - nếu bạn quản lý thực tập hiệu quả.

Làm thế nào các nhà tuyển dụng có thể phóng to kinh nghiệm thực tập

Đổi lại, một nhà tuyển dụng nợ thực tập nhất định các yếu tố tiền tệ và kinh nghiệm.

• Thực tập sinh sẽ nhận được thanh toán cho các dịch vụ: Sự bất đồng thường xuyên nhất xung quanh việc sử dụng thực tập sinh xoay quanh việc nhà tuyển dụng có cần trả lương cho thực tập viên hay không. Ở nước tôi, thực tập sinh kiếm được $ 10 đến $ 12 một giờ; thực tập sinh được trả lương cao nhất kiếm được khoảng 20 đô la. Bất kể kinh nghiệm, một nhà tuyển dụng đang cung cấp cho một thực tập sinh, thực tập xứng đáng thanh toán cho các dịch vụ được thực hiện.

  Đây là một cái giá nhỏ phải trả để thu hút những sinh viên giỏi nhất và thông minh nhất là thực tập sinh hoặc những người trẻ tuổi có thể không có túi sâu hỗ trợ họ trong trường đại học. Thực tập trả lương cho bạn cơ hội để thu hút những người trẻ mà cuối cùng bạn có thể thuê, bất kể tình hình tài chính của họ.

  Thực tập có lương đảm bảo tính đa dạng, vì bất kỳ sinh viên nào cũng có thể nộp đơn xin thực tập có lương. Ngoài ra, thực tập trả lương cho phép thực tập sinh làm việc nhiều giờ hơn trong doanh nghiệp của bạn, thay vì giữ một hoặc hai công việc bán thời gian. Tại sao không cho phép thực tập viên dành thời gian học tập và đóng góp cho doanh nghiệp của bạn?

• Nhà tuyển dụng nên chọn thực tập sinh như một nhân viên. Sử dụng một quy trình tuyển dụng có hệ thống để thuê thực tập sinh của bạn. Thực tập sinh sẽ đánh giá cao kinh nghiệm bạn cung cấp khi họ tham gia vào thị trường việc làm trong thế giới thực. Nhân viên của bạn sẽ chọn thực tập sinh từ nhiều ứng viên khác nhau và trải nghiệm nhiều quyền sở hữu và cam kết hơn đối với trải nghiệm của thực tập viên, do đó. Nhà tuyển dụng với một quá trình tuyển dụng cố gắng và thực sự sẽ thu hút và thuê các ứng viên thực tập tốt nhất của họ.
• Thực tập sinh xứng đáng có một kinh nghiệm thực tập tốt: Không, thực tập sinh không làm việc trong doanh nghiệp của bạn để tạo bản sao, nộp giấy tờ và ngồi tại bàn tiếp tân của bạn chào khách và trả lời điện thoại. Loại nhiệm vụ này có thể là một phần của thực tập? Chắc chắn rồi. Trong kinh doanh, nhân viên giúp đỡ mọi thứ mà doanh nghiệp cần, nhưng bạn đang thay đổi thực tập sinh - và doanh nghiệp của bạn - nếu điều này bao gồm kinh nghiệm bạn cung cấp hoặc các dịch vụ bạn sử dụng từ thực tập sinh.

• Thực tập sinh cần một kế hoạch phát triển. Thực tập sinh xứng đáng được giới thiệu thực sự về doanh nghiệp của bạn, mang lại cho họ kinh nghiệm trong một số lĩnh vực liên quan đến sở thích và bằng cấp tiềm năng của họ. Nhà tuyển dụng nên yêu cầu các phòng ban đưa ra một kế hoạch phát triển bằng văn bản cho kinh nghiệm của nhân viên thực tập trước khi một bộ phận được phép thuê một thực tập viên. Tương tự như một mô tả công việc, kế hoạch đưa ra một lộ trình phát triển với kết quả cụ thể. Các kế hoạch thực tập tốt nhất cũng cung cấp một thành phần nội trú để thực tập viên nhanh chóng đồng hóa trong công ty của bạn.

  Điều này cung cấp cho các thực tập viên mà bạn thực sự muốn, và có khả năng thuê, một bức tranh tốt về những gì kinh nghiệm của họ sẽ bao gồm trong tổ chức của bạn. Đây là một lợi thế cạnh tranh nếu bạn đang ở trong một thị trường mà các nhà tuyển dụng cạnh tranh cho các thực tập sinh mong muốn nhất. Kế hoạch bằng văn bản cũng cung cấp một hướng dẫn về cách bộ phận của bạn sẽ sử dụng thực tập. Kế hoạch bằng văn bản đưa ra trách nhiệm của người sử dụng lao động để cung cấp cơ hội phát triển cho các thực tập viên bao gồm các cuộc họp để tham dự, các dự án để làm việc, thời gian dành cho các nhân viên khác nhau và nhiệm vụ công việc để học hỏi.

• Một ông chủ hoặc người cố vấn cụ thể cam kết học tập của nhân viên thực tập là điều cần thiết. Thực tập là một cơ hội để phát triển mối quan hệ đầu tiên và có thể là mối quan hệ lâu dài với một cá nhân hoặc người cố vấn, người quan tâm và cam kết thành công trong thực tập. Các cuộc họp, mục tiêu và hướng dẫn thường xuyên là rất quan trọng trong mối quan hệ này. Theo dõi tiến độ, khuyến khích sự tăng trưởng của intern và đảm bảo rằng người sử dụng lao động được hưởng lợi từ thời gian thực tập và đóng góp là những thành phần của công việc cố vấn. Hỗ trợ thực tập theo kế hoạch phát triển cũng là một thành phần quan trọng.

• Bao gồm thực tập trong các sự kiện tổ chức thường xuyên. Bạn muốn thực tập sinh của bạn trải nghiệm toàn bộ làm việc cho tổ chức của bạn. Các bữa tiệc ngày lễ, cộng đồng và các cuộc họp chuyên nghiệp, các cuộc gặp gỡ TGIF tại quán rượu địa phương của bạn và bữa trưa của bộ phận làm cho trải nghiệm thực tập thực sự. Thêm vào đó, họ thêm vào tiềm năng của bạn để thu hút các thực tập sinh tốt nhất cho công ty của bạn sau khi tốt nghiệp. Thực tập sinh đã có cơ hội trải nghiệm văn hóa và sự kiện mở rộng cho công ty của bạn. Điều này giúp cả nhân viên thực tập và nhà tuyển dụng đánh giá sự phù hợp về văn hóa và khả năng thành công của nhân viên thực tập với tư cách là một nhân viên.

• Thuê thực tập mong muốn cho thực tập nối tiếp. Nếu một nhân viên thực tập đã làm việc tốt trong công ty của bạn, phù hợp với văn hóa của bạn, làm việc tốt với nhân viên của bạn và cung cấp các kỹ năng và kinh nghiệm bạn cần, tại sao không cung cấp một cam kết trở lại? Tôi đã biết các thực tập sinh làm việc cho cùng một công ty từ trung học cho đến khi tốt nghiệp đại học và sau đó, chấp nhận lời mời làm việc.

  Có, nó rất ổn nếu nhân viên thực tập muốn trải nghiệm thực tập khác nhau trong các môi trường công ty khác nhau. Khuyến khích thực tập sinh của bạn để khám phá các khả năng khác. Nhưng, không phải là trách nhiệm của bạn, với tư cách là người sử dụng lao động, quyết định rằng các thực tập sinh phải làm việc ở nơi khác cho kinh nghiệm. Quyết định làm việc tại nhiều cơ hội thực tập là tùy thuộc vào nhân viên thực tập và nhân viên tư vấn chương trình của anh ấy hoặc cô ấy - không phải nhà tuyển dụng. Đưa ra lời đề nghị của bạn; thực tập sẽ quyết định.

• Thuê thực tập tốt nhất của bạn. Không có gì quan trọng hơn đối với một thực tập sinh yêu thích và coi trọng công ty của bạn, và người được bạn coi trọng và đánh giá cao, hơn là tham gia công ty của bạn, như một nhân viên bình thường, khi tốt nghiệp. Tốt hơn là thuê người mà bạn biết hơn là một người lạ có thời gian dùng thử trong công việc của bạn. Lưu ý rằng, trong các chuyên ngành và bộ kỹ năng đặc biệt được tìm kiếm, thực tập sinh đang chấp nhận lời mời làm việc ngay khi rơi vào một công việc bắt đầu sau khi tốt nghiệp mùa xuân. Hãy chuẩn bị hành động trước khi bạn mất đi triển vọng tốt nhất của mình.