Làm thế nào để giải thích những khoảng trống trong việc làm trên đơn xin việc

Không phải ai cũng may mắn có một lịch sử công việc trong đó các công việc rơi liên tục với trách nhiệm ngày càng lớn hơn và không có khoảng cách giữa các hợp đồng biểu diễn. Những người có lịch sử công việc là một ít đá hoặc đốm cần phải giải thích tại sao tốt nhất họ có thể trên các ứng dụng công việc của họ.

Một lỗ hổng trong lịch sử việc làm không phải là điều xa lạ như vài thập kỷ trước. Những người ở thế hệ trẻ nảy sinh từ công việc này sang công việc khác thường xuyên hơn, và một số người thoải mái rời bỏ một công việc mà không có công việc tiếp theo của họ xếp hàng. Mặc dù đó là sự thật, những lỗ hổng trong việc làm không tệ như trước đây, khiến chúng không giải thích được là một cách dễ dàng để mắc một trong những sai lầm phổ biến nhất trong đơn xin việc.

Tại sao bạn có thể có khoảng trống trong việc làm

Mọi người có thể rời khỏi lực lượng lao động và quay lại sau. Một số phụ huynh chọn ở nhà với trẻ mẫu giáo và sau đó tái nhập lực lượng lao động một khi trẻ dành các ngày trong tuần ở trường. Những người khác rời đi để chăm sóc cha mẹ. Một khi việc chăm sóc trở nên quá khó khăn, người chăm sóc có thể cần các chuyên gia đảm nhận, sau đó cho phép người chăm sóc trở lại làm việc.

Hơn nữa, một số rời bỏ lực lượng lao động được trả lương để tình nguyện toàn thời gian. Bạn có thể biến công việc tình nguyện của mình ở vị trí toàn thời gian, nhưng nếu bạn không làm vậy, đây chỉ là một số tình huống phổ biến khi mọi người bỏ việc một cách chính đáng mà không có công việc khác để tiếp theo.

Mặc dù có thể có một lý do hoàn toàn chính đáng cho một người nhất định về khoảng cách việc làm, một người quản lý tuyển dụng không biết khoảng cách đó là hợp pháp trừ khi người nộp đơn giải thích như vậy.

Một người quản lý còn lại để giả định điều tồi tệ nhất. Tại sao người nộp đơn lại bỏ qua một lời giải thích về lý do tại sao họ đã nghỉ việc trong sáu tháng? Một năm? Hai năm? Người quản lý nghĩ rằng nếu có một lý do chính đáng cho khoảng cách, người nộp đơn sẽ giải thích.

Làm thế nào để giải thích một khoảng trống trong lịch sử việc làm trên đơn xin việc

Trừ khi nhóm ứng viên rất yếu, người quản lý tuyển dụng sẽ không bận tâm tìm hiểu sâu hơn về một ứng dụng để lại thông tin quan trọng như vậy. Người quản lý có thể có hàng tá các ứng dụng khác để sàng lọc và không thể lãng phí thời gian để cố gắng ghép lại lịch sử công việc của ứng viên khi nó cần được ghi lại rõ ràng và chính xác.

Ứng viên nên làm cho các tài liệu ứng dụng của họ dễ đọc nhất có thể.

Người quản lý tuyển dụng không muốn dành một lượng thời gian không đáng có cho bất kỳ một ứng dụng nào, đặc biệt là khi họ sàng lọc để xem ứng viên nào đáp ứng các tiêu chuẩn tối thiểu được nêu trong thông báo tuyển dụng.

Hãy chuẩn bị sẵn câu trả lời nếu bạn bị sa thải.

Rõ ràng, không phải tất cả các lỗ hổng trong việc làm đều dễ dàng giải thích. Một số lỗ hổng xảy ra vì những lý do xấu, bao gồm cả việc ứng viên chấm dứt từ một công việc trước đó vì lý do. Bạn nên chuẩn bị cách bạn sẽ trả lời câu hỏi tại sao bạn bị sa thải. Nó là tốt hơn cho người quản lý tuyển dụng để tìm hiểu từ bạn hơn từ người chủ trước của bạn.

Giải thích những gì bạn đã học.

Nếu mẫu đơn xin việc cho phép giải thích chi tiết, hãy giải thích những gì đã xảy ra và những gì bạn học được từ tình huống này. Điều này sẽ cho thấy bạn đã trưởng thành như thế nào từ trải nghiệm khó chịu trong quá khứ và không có khả năng mắc lại sai lầm tương tự.

Một ví dụ, một người nộp đơn bị sa thải trong quá khứ vì liên tục bị mất việc mà không gọi được ốm có thể nói rằng họ hiện đang nghiêm túc và luôn lên kế hoạch nghỉ phép trước hai tuần.

Điều này không loại bỏ người nộp đơn khỏi hành vi trong quá khứ và việc chấm dứt vẫn có thể buộc người quản lý tuyển dụng chuyển đơn, nhưng người nộp đơn phải đối mặt với vấn đề mà người quản lý tuyển dụng phải tôn trọng.

Trong một số trường hợp, khoảng cách việc làm không phải do sự lựa chọn của nhân viên hoặc hiệu suất kém. Người sử dụng lao động đôi khi trải qua giảm bớt lực lượng, và nhân viên là thương vong. Trong một số giảm bớt lực lượng, hiệu suất của nhân viên không được xem xét khi quyết định được đưa ra về việc ai ở lại và ai đi. Nhân viên bị cuốn vào các quy trình được thiết kế công bằng nhất có thể; tuy nhiên, những nhân viên giỏi bị mất việc cùng với tổ chức gỗ chết.

Cho dù khoảng cách việc làm của bạn là vì lý do tốt, xấu hay trung tính, hãy luôn giải thích chúng. Để lại những khoảng trống cho một người quản lý tuyển dụng Giải thích luôn luôn là một sai lầm.