Lợi ích của nhân viên có thể tăng cường các gói bồi thường

Trong bất kỳ ngành công nghiệp nào, một thực tiễn vững chắc để thu hút những nhân viên có kỹ năng nhất là tận dụng các lợi ích của nhân viên để tăng cường gói bồi thường. Xây dựng một kế hoạch comp hấp dẫn không chỉ trả lương công bằng mà còn có nhiều lợi ích khác nhau, có thể giúp bất kỳ tổ chức nào đánh bại đối thủ. Các gói phúc lợi toàn diện của nhân viên thường bao gồm thời gian nghỉ việc hào phóng từ công việc, nha khoa, thị lực, chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm khuyết tật ngắn hạn và dài hạn, bảo hiểm nhân thọ, kế hoạch tiết kiệm hưu trí và tài khoản chi tiêu linh hoạt.

Theo báo cáo Thực tiễn tốt nhất về bồi thường năm 2017 của PayScale, 44% người sử dụng lao động nghĩ rằng họ đang làm tốt công việc trả lương cho nhân viên của mình, nhưng chỉ có 20% nhân viên cảm thấy như vậy. Nhiều nhà tuyển dụng có kế hoạch cải thiện chiến lược lương thưởng của họ, nhưng có thể tốn kém khi làm điều này cho mọi người. Tạo một chương trình lợi ích nhân viên bao gồm nhiều lớp tùy chọn lợi ích linh hoạt và giá cả phải chăng có thể bù đắp các chi phí này, trong khi vẫn hấp dẫn nhân tài.

Dưới đây là một số bước mà tổ chức của bạn có thể thực hiện để cải thiện cấu trúc và tính bền vững của kế hoạch bồi thường và lợi ích của bạn cho nhân viên.

Làm thế nào để kết hợp một gói lợi ích nhân viên hấp dẫn

Tạo ra một gói lợi ích nhân viên hấp dẫn có thể mất rất nhiều nghiên cứu về phía công ty, nhưng cuối cùng nó cũng được đền đáp.Chìa khóa là tìm ra những lợi ích nào có sẵn ngày hôm nay và những gì nhân viên cần hoặc muốn nhất từ ​​chủ nhân của họ., bạn sẽ học cách đưa lý thuyết vào làm việc với các bước có thể hành động.

Tìm hiểu các tiêu chuẩn ngành

Điều đầu tiên bạn phải làm là tìm hiểu các tiêu chuẩn của ngành mà công ty bạn hoạt động. Điều này có nghĩa là bạn nên tìm hiểu những gì đối thủ của bạn đang cung cấp cho nhân viên của họ trong gói lợi ích của họ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách nói chuyện với các nhân viên tại công ty của bạn, người đã đến với bạn từ một đối thủ cạnh tranh hoặc bằng cách nói chuyện với các đồng nghiệp mà bạn biết từ các công ty khác. Sử dụng dữ liệu từ một số khảo sát lương hiện tại để điều tra tỷ lệ phân công và lợi ích liên quan trông như thế nào trong thị trường của bạn.

Xem xét các dịch vụ lợi ích của bạn với một đại lý lợi ích am hiểu về lĩnh vực của bạn.

Tìm kiếm phản hồi từ nhân viên hiện tại

Điều quan trọng nữa là bạn tìm kiếm phản hồi từ nhân viên hiện tại của mình. Điều này có thể được thực hiện bằng cách gửi các cuộc khảo sát qua email ngắn gọn hỏi xem họ thích gì nhất về chương trình lợi ích của công ty và những gì còn thiếu. Một phương pháp khác là sử dụng một hệ thống gắn kết nhân viên nội bộ để đo lường sự quan tâm của nhân viên đối với lợi ích. Thông tin sinh trắc học cũng có thể giúp bạn biết những lợi ích nào đang được sử dụng và những gì không được sử dụng nhiều.

Bạn cũng nên nói chuyện với tất cả các nhân viên đang rời khỏi công ty của bạn, cho dù đã nghỉ hưu hoặc làm việc cho người khác. Chủ đề này nên được giới thiệu trong cuộc phỏng vấn xuất cảnh để bạn có thể đánh giá lý do tại sao họ rời đi và nếu đó là do gói lợi ích bạn hiện đang cung cấp cho nhân viên.

Làm việc với một chuyên gia tư vấn lợi ích

Các công ty đang trở nên có xu hướng làm việc với một nhà tư vấn lợi ích trong những ngày này để tập hợp một gói hiệu quả. Một chuyên gia tư vấn lợi ích sẽ chỉ cho bạn đi đúng hướng, trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và thậm chí tập hợp một gói đáp ứng nhu cầu của nhân viên của bạn. Vì họ được coi là một chuyên gia và họ làm việc với nhiều đối thủ của bạn, họ có thêm một lớp hiểu biết mà bạn không có. Yêu cầu ít nhất hai lựa chọn trong các gói lợi ích có thể được bầu bởi một ủy ban nhân viên của bạn.

Đảm bảo các yêu cầu pháp lý được đáp ứng cho các lợi ích thiết yếu của nhân viên

Các chương trình bảo hiểm y tế tư nhân được tìm thấy trên thị trường phải cung cấp cùng một nhóm lợi ích thiết yếu cho nhân viên cho mọi người trong công ty của bạn. Các kế hoạch này phải bao gồm chăm sóc khẩn cấp, nhập viện, chăm sóc ngoại trú, chăm sóc bà mẹ và trẻ sơ sinh, chăm sóc sức khỏe tâm thần và lạm dụng dược chất, đơn thuốc, phục hồi chức năng, dịch vụ phòng thí nghiệm, chăm sóc sức khỏe và chăm sóc sức khỏe trẻ em. Điều này có thể thay đổi phần nào khi cải cách chăm sóc sức khỏe vẫn tiếp tục ở Hoa Kỳ, vì vậy hãy chắc chắn có sự linh hoạt trong các kế hoạch được đưa ra. Đóng góp được xác định và tiền thưởng có thể hấp dẫn cho nhân viên cố gắng mua bảo hiểm y tế.

Truyền đạt lợi ích nhân viên trong các đề nghị bồi thường

Bước tiếp theo trong việc tăng cường các gói bồi thường cho ứng viên là truyền đạt gói này khi thảo luận về bồi thường tại thời điểm bạn gia hạn lời mời làm việc. Có điều này bằng văn bản và cung cấp thông tin trên trang web lợi ích nhân viên của bạn và tài liệu in.

Thiết kế một gói lợi ích nhân viên hấp dẫn

Gói lợi ích phải hấp dẫn để xem xét cho ứng viên, không chỉ là một tờ giấy với các từ được viết trên đó. Thay vào đó, hãy đảm bảo tài liệu có hình ảnh, đồ thị và bảng trong đó để cung cấp cho ứng viên rất nhiều thông tin về tất cả các lợi ích mà công ty cung cấp.

Bao gồm các lợi ích Tổng quan trong Mô tả công việc và s

Bất cứ khi nào công ty của bạn đăng một công việc mới mở lên bảng công việc hoặc trang sự nghiệp của công ty, hãy chắc chắn rằng bản mô tả công việc bao gồm tổng quan về gói lợi ích có sẵn cho vị trí đó. Nó không phải là một mô tả chuyên sâu, nhưng nó sẽ truyền đạt những gì sẽ có sẵn theo cách thu hút tài năng mục tiêu của bạn.

Làm thế nào để thảo luận về lợi ích trong một cuộc phỏng vấn

Khi bạn phỏng vấn một ứng viên, hãy chắc chắn rằng gói lợi ích là một phần của cuộc thảo luận. Điều này sẽ giúp ứng viên biết nhiều hơn về công ty của bạn, vị trí và những gì bạn phải cung cấp cho họ. Những lợi ích nên được thảo luận trong cuộc phỏng vấn đầu tiên khi người phỏng vấn của bạn cung cấp cho ứng viên cái nhìn tổng quan về công ty và công việc có sẵn. Bạn thực sự có thể thoát khỏi việc thảo luận về các gói lợi ích và không phải là tiền lương tại thời điểm này.

Giữ chân nhân viên với lợi ích

Nếu bất kỳ nhân viên nào của bạn đang cân nhắc rời khỏi công ty cho các vị trí ở nơi khác, bạn cần thông báo cho họ rằng những lợi ích họ nhận được là không ai sánh kịp. Theo Cuộc sống thuộc địa, 73 phần trăm nhân viên nói rằng hiểu được lợi ích họ có là rất quan trọng. Trong cùng một khảo sát, 37 phần trăm nhân viên muốn có thông tin về lợi ích của họ mà họ có thể hiểu được.

Là một công ty, bạn cần giao tiếp hiệu quả nhất có thể về các lợi ích có sẵn. Cho dù điều này bao gồm tạo một bản tin hoặc tờ rơi thông tin hoặc tổ chức hội thảo cho nhân viên; đảm bảo nhân viên của bạn biết những gì họ có.

Nói tóm lại, các công ty có thể thu hút một số tài năng hàng đầu trong ngành của họ bằng cách cung cấp gói bồi thường mạnh mẽ bao gồm nhiều hình thức lợi ích khác nhau. Khi bạn thực hiện đánh giá các lợi ích của mình và thấy rằng chúng cần được cập nhật, hãy đảm bảo rằng đó là một quy trình nhanh chóng bao gồm các nhân viên hiện tại và tương lai của bạn.

Cập nhật vào ngày 31 tháng 3 năm 2017, bởi Tess C Taylor