Tổng số báo cáo lợi ích nhân viên Tăng cường sự tham gia

Hầu hết nhân viên thường nhận thức được lợi ích và mức lương mà người sử dụng lao động cung cấp. Tuy nhiên, ít ai có thể nhận ra sự đầu tư đầy đủ mà nhà tuyển dụng tạo ra trong tình trạng hạnh phúc chung của họ. Đây là lý do tại sao một tuyên bố phần thưởng tổng thể có thể rất mạnh mẽ. Tổng số phần thưởng hoặc tổng tuyên bố bồi thường chi tiết tất cả các lợi ích mà một công ty cung cấp một cách có tổ chức, đưa ra một bức tranh hoàn chỉnh về những gì công ty đóng góp cho công nhân.

Nếu bạn đang tìm cách để tăng cường nỗ lực tuyển dụng và duy trì nhân viên đồng thời khuyến khích nhân viên tham gia vào cuộc sống lành mạnh hơn, đây là một số cách để tận dụng tối đa lợi ích bạn cung cấp.

Tạo một báo cáo tổng số phần thưởng nói lên nhu cầu của nhân viên

Khi suy nghĩ về tổng số tiền bồi thường, hãy cố gắng làm như vậy từ quan điểm của nhân viên. Xem xét các nhu cầu có thể có, chẳng hạn như:

• Những lợi ích giúp tôi khỏe mạnh?
• Tôi có thể hiểu những lợi ích khi chúng áp dụng cho lối sống của tôi không?
• Làm thế nào để lợi ích sử dụng lao động của tôi so với những người được cung cấp tại các công ty khác?
• Bao nhiêu lợi ích được trả cho chủ nhân của tôi so với bản thân tôi?

Cấu trúc Báo cáo Tổng số Phần thưởng

Bạn có thể cung cấp rất nhiều lợi ích của nhân viên, nhưng chúng rất đa dạng và khó hiểu. Đi qua tất cả các đặc quyền của bạn và nhóm chúng theo một danh mục mà nhân viên sẽ hiểu. Ví dụ: bạn có thể nhóm tất cả các lợi ích liên quan đến sức khỏe lại với nhau, tất cả các lợi ích tài chính cùng nhau, lợi ích gia đình và cá nhân cùng nhau và bất kỳ đặc quyền nào mà công ty cung cấp cùng nhau. Tổng tuyên bố phần thưởng của bạn sau đó hấp dẫn các nhân viên đang ở trong các giai đoạn khác nhau của cuộc đời họ.

Minh bạch với tổng bồi thường

Tổng tuyên bố bồi thường của bạn sẽ phục vụ tốt nhất cho mục tiêu tăng cường tham gia của bạn nếu bạn đặt mọi thứ vào đô la và xu rõ ràng. Phân tích chi phí lợi ích cá nhân bằng chi phí sử dụng lao động, chi phí nhân viên và sau đó thêm lớp thứ ba bằng cách chỉ ra chi phí không phải để sử dụng những lợi ích. điều này như thế nào? Truyền đạt giá trị của các lợi ích dựa trên dữ liệu khiếu nại. Một ví dụ về điều này có thể là một nhân viên đã mua bảo hiểm nha khoa, nhưng chưa sử dụng lợi ích này, do đó, không thu được lợi ích từ việc tiết kiệm 1200 đô la cho việc chăm sóc nha khoa tiêu chuẩn trong năm nay.

Cung cấp một ưu đãi đặc biệt cho việc sử dụng lợi ích nhóm

Nhiều lần, nhân viên mua lợi ích của họ mà không suy nghĩ nhiều khi nào và liệu họ sẽ sử dụng chúng. Kết quả là, họ bị lãng phí đô la. Làm cho nó trở thành một điểm để cung cấp một khuyến khích đặc biệt cho nhân viên lên lịch trình vật lý hàng năm, làm sạch răng và ít nhất một chuyến đi đến một nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe trong khu vực. Đây có thể là một ưu đãi không dùng tiền mặt, chẳng hạn như phí bảo hiểm giảm trong phạm vi bảo hiểm của năm tới. Hoặc bạn có thể cung cấp một phần thưởng tiền mặt để hoàn thành từng mục tiêu này. Thêm thông tin này vào tổng tuyên bố comp của bạn.

Thúc đẩy và tiếp thị lợi ích công ty cả năm

Một tuyên bố tổng thưởng không chỉ đơn giản là một tài liệu để gửi đi mỗi năm một lần. Thay vào đó, nó hoạt động tốt nhất khi nó là một phần của chiến lược tiếp thị tổng thể nhằm thúc đẩy giá trị của các chương trình lợi ích và sử dụng trong cả năm. Hãy chắc chắn rằng nhân viên biết cách và nơi để có được một bản sao của tổng tuyên bố bồi thường được cập nhật, trao đổi với họ trong các cuộc họp nhân viên để họ hiểu những gì họ đang xem và tạo tài liệu tiếp thị xung quanh chủ đề này.Áp phích và câu chuyện thành công của nhân viên hoạt động tốt cho điều này, và sự vênh vang của công ty được trao trong thời gian đăng ký mở cũng có thể rất vui.

Hãy nhớ rằng, nhân viên cần phải được giáo dục liên tục về những lợi ích mà họ đủ điều kiện và một tuyên bố bồi thường tổng thể chỉ là một phần của quy trình này. Có một điểm liên lạc trung tâm cho các chương trình lợi ích của nhân viên và cung cấp tổng số báo cáo comp theo yêu cầu.