Tầm quan trọng của việc bồi thường và lợi ích của nhân viên

Khi nói đến việc thu hút và tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất, chính xác thì một gói lợi ích nhân viên đứng ở đâu? Theo một báo cáo và infographic gần đây của JobVite, 71,6% các công ty cung cấp các lợi ích vượt xa các sản phẩm lợi ích sức khỏe và tài chính thông thường đạt tiêu chuẩn tại nơi làm việc.

Những lợi ích mong muốn nhất bao gồm cơ hội làm việc từ xa và thời gian làm việc từ xa, trung tâm giải trí của công ty và thành viên phòng tập thể dục, thực phẩm miễn phí hoặc các bữa ăn được phục vụ, các chương trình tư vấn và phát triển, và quy tắc ăn mặc giản dị. Ngoài ra, 31,2% những người tìm việc được thăm dò ý kiến ​​cho rằng lợi ích và đặc quyền là tầm quan trọng vừa phải, trong khi 33,8% cho biết họ là một phần quan trọng.

Lợi ích và đặc quyền được liên kết trực tiếp với các giá trị thế hệ của người được tuyển dụng

Về mặt tuyển dụng, thông thường các loại lợi ích nhân viên sẽ là vấn đề quan trọng nhất có liên quan đến thế hệ tài năng mà công ty đang cố gắng thu hút. Khảo sát của JobVite cho thấy 52,8% người lao động lớn tuổi (ở độ tuổi 45-54) sẽ thích tăng lương hơn so với 36,1% người lao động trẻ (trong độ tuổi 25-34). Millennials, những người có xu hướng ở lại làm việc 4 năm hoặc ít hơn, quan tâm nhiều hơn đến việc cân bằng tốt giữa cuộc sống và công việc, và họ ưu tiên các đặc quyền như hoàn trả học phí, lịch làm việc linh hoạt và hỗ trợ chăm sóc sức khỏe tại chỗ miễn phí.

Làm thế nào một công ty có thể sử dụng lợi ích nhân viên để tuyển dụng lực lượng lao động tốt hơn

Khi tuyển dụng, nó có thể tận dụng gói lợi ích nhân viên để thu hút và giữ chân những ứng viên tốt nhất. Có một số thực tiễn tốt nhất để làm theo để có một cách tiếp cận toàn diện hơn để thực hiện điều này.

Thiết kế một báo cáo bồi thường tổng số của một nhân viên trung bình.

Chọn một nhân viên cấp trung và tạo một tuyên bố cho thấy tổng số tiền bồi thường của họ trong một năm. Tuyên bố này nên bao gồm tiền lương (tổng thu nhập hàng năm), bao gồm mọi khoản tiền thưởng hoặc hoa hồng tiềm năng. Sau đó bao gồm giá trị đầy đủ của các lợi ích bảo hiểm y tế, lợi ích nha khoa và thị lực, lợi ích tiết kiệm hưu trí, lợi ích tối đa hàng năm hoặc chương trình tiết kiệm linh hoạt, chi phí lợi ích đào tạo của công ty, giá trị đồng đô la tại chỗ mỗi năm cho công ty.

Thêm thông tin về các lợi ích của nhân viên được cung cấp cho Cổng thông tin nghề nghiệp.

Khi bạn đã tạo một ảnh chụp nhanh về tổng số tiền bồi thường của nhân viên, hãy thêm thông tin này vào cổng thông tin nghề nghiệp của bạn. Tổ chức các lợi ích theo loại, chia nhỏ các lợi ích và số tiền đô la với tổng giá trị ở phía dưới. Một hình ảnh có thể là một cách hay để bao gồm thông tin này, chẳng hạn như biểu đồ hình tròn cho thấy sự phân bổ lợi ích. Sử dụng điều này như một công cụ trực quan khi tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên.

Bao gồm Tổng quan về Quyền lợi của Nhân viên đối với Tất cả các Công việc.

Thông tin về lợi ích nhân viên của bạn có thể được bao gồm trong tất cả các công việc, tập trung vào các khía cạnh tốt nhất của chương trình lợi ích. Ví dụ: từ thông tin lợi ích để nói điều gì đó như "tất cả nhân viên đủ điều kiện được bảo hiểm chăm sóc sức khỏe đầy đủ sau 30 ngày làm việc, bao gồm nhiều đặc quyền tại chỗ như trang phục giản dị, đồ uống miễn phí và bữa trưa phục vụ và truy cập vào tư cách thành viên phòng tập thể dục.

Xác định những lợi ích và lợi ích độc đáo Tổ chức của bạn có thể làm nổi bật.

Dành thời gian để cung cấp một cái gì đó mà không có công ty khác trong ngành của bạn cung cấp. Bạn có thể muốn cung cấp các quy định chăm sóc ban ngày cho cha mẹ làm việc, thời gian nghỉ ngơi hào phóng cho việc học tập chuyên nghiệp hoặc một chương trình chăm sóc sức khỏe đặc biệt cho phép nhân viên ngủ trưa vào buổi chiều. Cố gắng đưa ra một đề xuất lợi ích độc đáo sẽ thu hút các ứng cử viên mục tiêu của bạn.

Liên tục lắng nghe nhân viên để thêm giá trị vào chiến lược bồi thường tổng thể của bạn.

Các chương trình lợi ích của nhân viên phải tiếp tục phát triển khi lợi ích và nhu cầu của ứng viên thay đổi. Hãy chắc chắn rằng triết lý lợi ích của bạn vẫn trôi chảy khi bạn phát triển và tiếp thị các chương trình mỗi năm. Tham gia với nhân viên mỗi năm, trước thời gian đăng ký mở và tìm hiểu những gì họ đang tìm kiếm lợi ích, những gì họ đã sử dụng nhiều nhất và những gì mới trên đường chân trời.