5 đặc điểm lãnh đạo của các chỉ huy thực thi pháp luật hàng đầu

Công việc thực thi pháp luật cung cấp rất nhiều cơ hội để thúc đẩy và thăng tiến nghề nghiệp của bạn và để tạo sự khác biệt trong không chỉ cuộc sống của mọi người trong cộng đồng của bạn mà trong bộ phận của bạn. Như một cơ hội duy nhất để dẫn dắt các cuộc gọi cho những đặc điểm độc đáo từ các nhà lãnh đạo.

Đặc điểm lãnh đạo của các chỉ huy thực thi pháp luật thành công

Dưới đây là năm đặc điểm lãnh đạo mà các chỉ huy thực thi pháp luật tốt nhất đều chia sẻ:

Tầm nhìn

Một nhà lãnh đạo hiệu quả nên có một tầm nhìn thông minh cho đơn vị. Người lãnh đạo hiểu nhóm ở đâu và có thể ở đâu. Một tầm nhìn tích cực cho tương lai của thực thi pháp luật sẽ thông báo cho định hướng của nhóm làm việc của bạn và đặt nó trên con đường hướng tới thành công bền vững cho toàn bộ tổ chức.

Một chỉ huy thành công hiểu những thách thức mà cơ quan của bạn sẽ phải đối mặt trong cả tương lai gần và xa. Anh ta phải có khả năng nhận ra tiềm năng đầy đủ mà lệnh mang lại liên quan đến các khái niệm kiểm soát, phân bổ tài nguyên và chia sẻ thông tin và dữ liệu, tất cả để tăng cường khả năng và hiệu quả của đơn vị công việc và đảm bảo môi trường an toàn hơn cho người dân và du khách.

Tầm nhìn nên bao gồm sự cộng tác gia tăng giữa các bộ phận và mệnh lệnh khác trong bộ phận của bạn, cũng như với các bên liên quan bên trong và bên ngoài. Nó cũng nên bao gồm nhiều chia sẻ thông tin và đào tạo cho các thành viên ở mọi cấp độ để thúc đẩy mua vào và tối đa hóa cơ hội thành công trong việc thực hiện các chiến lược hiệu quả.

Cảm hứng

Các nhà lãnh đạo thực thi pháp luật không chỉ nên được truyền cảm hứng mà còn truyền cảm hứng. Chỉ có một tầm nhìn là không đủ, nhưng họ phải có khả năng giúp người khác nhìn thấy tầm nhìn của họ và mong muốn nhìn thấy nó để có kết quả.

Bằng cách truyền cảm hứng cho những người khác nắm quyền sở hữu tầm nhìn của người lãnh đạo, người chỉ huy thành công giúp cung cấp phương tiện và động lực để các thành viên của họ vượt trội, cá nhân và như một đơn vị gắn kết.

Người lãnh đạo truyền cảm hứng phải có khả năng giao tiếp hiệu quả, thể hiện sự đồng cảm cũng như kỳ vọng rõ ràng. Các thành viên của họ nên biết mục tiêu của đơn vị mình là gì và họ phải vận hành những thông số nào để đạt được những mục tiêu đó.

Thông qua giao tiếp thường xuyên với các thành viên của họ, họ có thể hiểu rõ hơn mối quan tâm của họ và giúp họ đánh giá cao hơn vai trò quan trọng mà họ đóng trong tổ chức. Họ nên phục vụ như một động lực, khuyến khích các thành viên của đơn vị làm việc hướng tới sự xuất sắc vì lợi ích của an toàn công cộng liên tục. Trí thông minh và sức mạnh của nhân vật nên đóng vai trò là nguồn cảm hứng và tấm gương cho các thành viên của họ noi theo.

Trách nhiệm giải trình

Để thực sự hiệu quả, chỉ huy cảnh sát phải có trách nhiệm với cả cấp trên và các thành viên mà anh ta lãnh đạo. Một tầm nhìn truyền cảm hứng là không có gì nếu nó không tạo ra kết quả.

Nhà lãnh đạo có trách nhiệm nên được dự kiến ​​sẽ tiếp tục làm việc hướng tới mục tiêu tối đa hóa kết quả với đầu vào hiệu quả hơn. Anh ta tìm cách hiểu những gì được mong đợi ở anh ta và làm việc không chỉ để đáp ứng mà còn vượt quá những mong đợi đó. Anh ta chịu trách nhiệm hoàn toàn cho các đơn vị thất bại của mình, nhưng đảm bảo chia sẻ thành công cho đơn vị của anh ta, và tính cách của anh ta khiến động cơ của anh ta bị đặt câu hỏi khi anh ta tiếp tục cố gắng làm những điều đúng đắn vì những lý do đúng đắn.

Ngược lại, trách nhiệm thuộc về người lãnh đạo, đảm bảo trách nhiệm cho nhóm làm việc của anh ta và yêu cầu người lãnh đạo giữ các thành viên của mình chịu trách nhiệm cho cả những thành công và thiếu sót của họ. Tạo động lực thông qua các kết quả, lý tưởng tích cực, nhưng bất cứ khi nào cần thiết, tiêu cực, thúc đẩy môi trường trách nhiệm cho mọi người và đảm bảo năng suất bền vững và truyền đạt ý nghĩa và mục đích để thực hiện công việc.

Niềm đam mê

Khi một nhà lãnh đạo có một niềm đam mê rõ ràng cho công việc của họ, sự nhiệt tình của họ không chỉ thúc đẩy họ mà còn của nhóm làm việc của họ. Để thành công, một nhà lãnh đạo hiệu quả phải có niềm đam mê thực sự với những gì đơn vị hướng tới.

Người chỉ huy thành công đảm nhận những thách thức của công việc bằng sự thích thú, chia sẻ niềm đam mê và nhiệt huyết với người khác để họ thấy và hiểu vai trò của họ thực sự quan trọng như thế nào. Đam mê công việc cung cấp năng lượng và sức chịu đựng cần thiết để dẫn dắt người khác đến tương lai một cách hiệu quả và thúc đẩy mong muốn xuất sắc bền vững trong toàn đơn vị và, thực sự, bộ phận.

Khiêm tốn

Các nhà lãnh đạo thành công nhất nhận ra rằng những thành tựu của họ không phải là của riêng họ. Nếu anh ta tập trung vào việc tìm kiếm tín dụng hoặc khen ngợi bản thân, anh ta sẽ mất đi sự ủng hộ và tôn trọng của các thành viên mà anh ta được ủy thác để lãnh đạo. Thực hiện thành công các cải tiến quy trình và thực hành tốt nhất đòi hỏi phải có nỗ lực của nhóm và huấn luyện viên trưởng giỏi nhất biết rằng chính đội của họ chứ không phải chính họ mới là người giành chiến thắng.

Nhà lãnh đạo khiêm tốn là một nhà lãnh đạo trung thành, tập trung vào việc đảm bảo cả cấp dưới và cấp trên của mình đều được ghi nhận với những thành công của mình để toàn bộ đơn vị công tác được công nhận rộng rãi là một thành phần hiệu quả và có ảnh hưởng của cơ quan.

Khai thác tiềm năng của bạn như một nhà lãnh đạo

Có lẽ cách phát biểu rõ nhất về những đặc điểm lãnh đạo này được tìm thấy trong một câu trích dẫn thường được gán cho Tổng thống Ronald Reagan: Triệu Không có giới hạn nào cho những gì bạn có thể đạt được, miễn là bạn không quan tâm đến việc nhận được tín dụng.

Trong những từ đó, bạn tìm thấy tầm nhìn để thấy những khả năng vô tận mà đơn vị của bạn có thể đạt được, nguồn cảm hứng muốn tiếp cận họ, trách nhiệm cho cả thành công và thất bại, niềm đam mê thúc đẩy sự xuất sắc và sự khiêm tốn để cho phép người khác nhận được các khoản tín dụng và phần thưởng cho kết quả tích cực.