Lời khuyên về Phát triển Liên minh tại nơi làm việc

Tại sao bạn làm việc Bạn làm việc vì tiền và lợi ích, tất nhiên. Nhưng, một khi bạn đang kiếm sống đầy đủ và nhu cầu cơ bản của bạn được đáp ứng, hầu hết mọi người cũng làm việc vì những lý do khác.

Khảo sát của những người có việc làm chứng minh rằng mọi người muốn có một thử thách trong công việc của họ. Họ muốn đánh giá cao từ những người mà họ giữ lòng tự trọng. Họ muốn ông chủ chú ý khi họ làm nhiều hơn dự kiến. Nhưng, hầu hết tất cả, mọi người muốn hoàn thành nhiệm vụ công việc cá nhân của riêng họ.

Cho dù nhiệm vụ đó là thay đổi cách tiếp cận chất lượng của tổ chức của bạn hoặc giới thiệu một hệ thống quản lý hiệu suất sẽ giúp bạn phát triển lực lượng lao động vượt trội, bạn cần các đồng minh làm việc. Cho dù nhiệm vụ của bạn quan trọng, hợp lý hay có khả năng hữu ích đến mức nào, bạn vẫn không thể hoàn thành nó nếu không có sự giúp đỡ. Và, đó là lý do tại sao bạn cần liên minh trong công việc.

Một đồng minh là một cộng sự cung cấp hỗ trợ và thường xuyên, tình bạn. Các đồng minh của bạn có khả năng hỗ trợ quan điểm và nguyên nhân của bạn. Họ giúp giải quyết vấn đề, đưa ra lời khuyên, hoạt động như một ban âm thanh khi bạn cần một đôi tai lắng nghe và đưa ra một quan điểm khác để bạn có thể nhìn rộng hơn về tổ chức của mình.

Liên minh có thể hoạt động tốt và họ cũng có thể được tiến hành vì ít lý do tích cực. Khi cung cấp thông tin này, tôi đưa ra giả định rằng bạn có lợi ích tốt nhất của tổ chức và đồng nghiệp của mình. Với suy nghĩ này, đây là mười lời khuyên sẽ giúp bạn phát triển các liên minh công việc sẽ giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ công việc của mình.

• Giao tiếp hiệu quả tạo thành nền tảng cho một liên minh công việc tích cực. Bạn cần có khả năng nói với đồng minh tiềm năng của mình những gì bạn cần và lắng nghe sâu sắc những gì họ cần. Các tuyến giao tiếp mở giữ thông tin, ý kiến ​​và hỗ trợ lưu chuyển. Đặt mình vào vị trí đồng minh của bạn và tôn trọng quan điểm của họ có thể khác với quan điểm của bạn.
• Hãy đối xử với các đồng minh của bạn như bình đẳng. Bất kể vị trí của họ trong tổ chức của bạn, tất cả mọi người đều bình đẳng; họ chỉ có công việc khác nhau Tin điều này. Hành động như thể bạn tin điều này mỗi ngày. Bạn sẽ thu hút các liên minh mạnh mẽ và thành công.

• Triển lãm tổng thể chuyên nghiệp. Không bao giờ tham gia vào tin đồn hoặc thảo luận về việc kinh doanh của đồng nghiệp đằng sau lưng của họ. Mọi người sẽ tin tưởng bạn và biết rằng những gì họ nói với bạn là an toàn trong tay bạn. Liên minh chỉ hoạt động khi có niềm tin.
• Dành thời gian với các đồng minh của bạn. Sẵn sàng lắng nghe, lên chiến lược và thỉnh thoảng ăn trưa cùng nhau. Hãy chắc chắn rằng bạn không thành lập một câu lạc bộ độc quyền mà phần còn lại của tổ chức của bạn sẽ sợ hãi và phẫn nộ. Nhưng, bạn phải dành thời gian để phát triển mối quan hệ mạnh mẽ với các đồng minh của mình.

• Khi cùng thực hiện một dự án, hãy luôn nỗ lực hết mình. Hãy là người sẵn sàng làm thêm để tăng cường sự hợp tác và kết quả hoặc sản phẩm. Sản xuất công việc mà các đồng minh tự hào để hỗ trợ.
• Chọn trận chiến của bạn một cách khôn ngoan. Một đồng nghiệp đã nhượng bộ một đồng nghiệp khác gần đây về một quyết định nhân sự. Khi tôi hỏi lý do tại sao anh ấy lại để ý kiến ​​của người khác chiếm ưu thế, anh ấy trả lời rằng anh ấy cần sự hỗ trợ của đồng nghiệp về những vấn đề quan trọng hơn nhiều. Đưa ra những quyết định nhỏ, hoặc những quyết định dường như quan trọng hơn nhiều đối với đồng nghiệp. Bạn sẽ dễ dàng nhận được sự hỗ trợ hơn cho các quyết định quan trọng đối với bạn.

• Giữ lời hứa của bạn. Nếu bạn nói bạn sẽ làm một cái gì đó, hãy làm nó. Mọi người cần phụ thuộc vào bạn và thời hạn mà bạn cam kết. Một lần nữa, đó là vấn đề phát triển niềm tin.
• Giải quyết bất kỳ xung đột hoặc tranh chấp tại cơ hội sớm nhất của bạn. Lễ hội xung đột chưa được giải quyết ngay dưới bề mặt trong các tổ chức. Xung đột chưa được giải quyết làm suy yếu việc xây dựng liên minh và cùng tiến bộ, có mục đích để hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân và tổ chức.
• Hãy là một đồng minh. Hỗ trợ đồng nghiệp của bạn có khả năng hoàn thành nhiệm vụ của mình. Cung cấp tín dụng cho ý tưởng và giải pháp. Công khai bày tỏ sự hỗ trợ cho hướng đi mong muốn của đồng minh. Giả sử bạn thực sự ủng hộ một ý tưởng (không cho phép chế tạo), hãy là một trong những người đầu tiên hỗ trợ bằng lời nói. Don Hãy đợi cho đến khi bạn thấy phần còn lại của nhóm đang đi theo hướng nào. Thể hiện sự can đảm chuyên nghiệp và lên tiếng sớm. Tôi đã có cơ hội để hỗ trợ việc mở một cơ sở ở một tiểu bang khác gần đây. Các con số đã làm việc cho lợi thế của công ty tôi và đồng nghiệp của tôi đánh giá cao sự hỗ trợ sớm và bằng lời nói của tôi.

• Cuối cùng, không bao giờ đâm sau lưng hoặc mù một đồng minh. Nếu bạn gặp vấn đề với hành động của họ, hãy nói chuyện trực tiếp với đồng minh của bạn. Don Tiết nói chuyện với sếp của họ hoặc sếp của bạn bởi vì nếu đó là người đầu tiên đồng minh của bạn nghe về một vấn đề, bạn đã thổi bùng sự hiểu biết cơ bản nhất về một liên minh. Nếu bạn để đồng minh của mình thất vọng, bạn có thể mất nhiều năm để phát triển lại mối quan hệ, nếu niềm tin ở cấp độ trước đó thậm chí còn có thể trở lại.

Xây dựng liên minh là một quá trình tinh vi có thể dễ dàng đi lạc hướng. Xây dựng liên minh tốn thời gian, công sức, cam kết và đôi khi không đạt được điều bạn muốn. Nhưng, nếu bạn muốn hoàn thành nhiệm vụ công việc cá nhân của mình, giả sử rằng nhiệm vụ của bạn là tích cực và phù hợp với nhiệm vụ tổ chức của bạn, bạn phải có đồng minh trong công việc.