Xem câu hỏi mẫu để tự đánh giá nhân viên

Tự đánh giá nhân viên được khuyến nghị là một phần của quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất của bạn. Chúng được sử dụng để thu hút và lôi kéo nhân viên xem xét kỹ hiệu suất của chúng. Tự đánh giá của nhân viên đóng góp vào hiệu quả của việc trao đổi giữa nhân viên và người quản lý của họ trong cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu suất hoặc cuộc họp thẩm định hiệu suất. Họ giúp nhân viên chu đáo tham gia vào cuộc thảo luận thay vì ngồi và lấy tất cả trong khi người quản lý nói chuyện.

Tự đánh giá như một công cụ tạo động lực

Khi chuẩn bị trước cuộc họp, nhân viên có thể dành thời gian suy nghĩ về những gì họ muốn đạt được và hoàn thành trong sự nghiệp. Họ có thể xem xét các yếu tố như công việc tiếp theo mà họ muốn chuẩn bị. Họ có thể nói với người quản lý về các loại trợ giúp mà họ sẽ cần để đạt được mục tiêu của mình.

Mỗi nhân viên cần phát triển một con đường sự nghiệp cho phép họ tạo ra một cuộc sống công việc hoàn thành. Những nhân viên gắn bó và có động lực nhất là những người có một con đường mà họ có thể thấy mình đạt được và điều đó khiến họ có thể đạt được mục tiêu và ước mơ của mình.

Hãy xem các ví dụ dưới đây và sau đó chọn một số hoặc tất cả các câu hỏi mẫu này cho các đánh giá mà nhân viên của bạn thực hiện liên quan đến hiệu suất và kế hoạch nghề nghiệp của họ trong tổ chức của bạn.

Câu hỏi tự đánh giá

Hãy chu đáo trả lời các câu hỏi sau đây để bạn tự đánh giá. Kế hoạch để chia sẻ câu trả lời của bạn với người quản lý của bạn.

Thành phần công việc

Hãy dành thời gian để xem xét mô tả công việc của bạn.

• Xác định bất kỳ thành phần nào của bản mô tả công việc mà bạn không còn làm hoặc hiện phải mất thêm thời gian.
• Mô tả bất kỳ mục tiêu mới, trách nhiệm hoặc các thách thức bổ sung mà bạn đã thực hiện kể từ khi đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn. Xác định những người yêu cầu đưa ra quyết định bổ sung, trách nhiệm, trách nhiệm hoặc giám sát công việc của các nhân viên khác.
• Xác định những gì bạn thích nhất về công việc hiện tại của bạn.
• Xác định các thành phần công việc của bạn mà bạn muốn thay đổi hoặc loại bỏ. Tại sao?

Thành tựu

Vì bạn đã làm việc cho công ty, bạn nên đạt được một số mục tiêu kế hoạch của bạn. Hãy suy nghĩ về họ khi bạn trả lời các câu hỏi sau đây:

• Những thành tựu và đóng góp quan trọng nhất của bạn kể từ khi đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn là gì?
• Thành tựu và thành tựu nào bạn tự hào nhất kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn?
• Những mục tiêu nào bạn muốn bạn đã hoàn thành kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn nhưng không?
• Điều gì sẽ giúp bạn hoàn thành những mục tiêu này?
• Trong những dự án và sáng kiến ​​lớn nào khác, bạn đã tham gia và đóng góp kể từ lần đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn?
• Những công việc bạn đang thực hiện nằm ngoài phạm vi mô tả công việc hiện tại của bạn?

• Những mục tiêu liên quan đến công việc bạn muốn thực hiện trong giai đoạn đánh giá này?
• Người giám sát của bạn có thể giúp bạn hoàn thành các mục tiêu liên quan đến công việc như thế nào?
• Tổ chức này có thể cung cấp hỗ trợ gì thêm để bạn có thể đạt được những mục tiêu này?

Phát triển chuyên môn

Công ty chúng tôi coi trọng bạn và chúng tôi muốn biết bạn cảm thấy thế nào với con đường sự nghiệp mà bạn nhìn thấy cho chính mình. Vui lòng suy nghĩ về cảm giác của bạn ở vị trí hiện tại khi trả lời các câu hỏi sau về tương lai của bạn:

• Những mục tiêu nghề nghiệp hoặc tăng trưởng nghề nghiệp mà bạn hy vọng sẽ đạt được trong vòng ba năm?
• Tổ chức này có thể cung cấp những nguồn lực và hỗ trợ nào để bạn có thể hoàn thành công việc chuyên nghiệp hoặc mục tiêu phát triển nghề nghiệp này?
• Những mục tiêu chuyên nghiệp và cá nhân nào sẽ giúp bạn cải thiện hoặc phát triển hiệu suất trong công việc hiện tại?
• Tổ chức này có thể cung cấp hỗ trợ gì thêm để bạn có thể hoàn thành các mục tiêu này?

Khi hoàn thành, vui lòng gửi các bản sao tự đánh giá này cho người giám sát và Nhân sự của bạn trước cuộc họp đánh giá hiệu suất của bạn.