Tại sao nhân sự không bao giờ nên báo cáo tài chính

Khi các doanh nghiệp phát triển và bắt đầu thêm nhân viên, hoạt động đầu tiên thuộc loại nhân sự cần thiết là tuyển dụng, tất nhiên. Nhưng, ngoài ra, người sử dụng lao động phải trả tiền cho mọi người và mọi người cần lợi ích. Vì vậy, thông thường, người đầu tiên giữ một phần vai trò Nhân sự là người trả lương cho nhân viên. Đây có thể là một trợ lý hành chính hoặc một thành viên của bộ phận tài chính hoặc kế toán.

Bất kể chức danh hoặc công việc của cá nhân này là gì, người này thường báo cáo cho tài chính và kế toán. Chỉ vì đây là cách mà một doanh nghiệp nhỏ thường phát triển, không làm cho nó trở thành con đường đúng đắn cho doanh nghiệp của bạn đi du lịch. Nó rất có thể là không.

Phát hành tiền lương khác biệt đáng kể so với việc hiểu những gì cần tính toán về mức lương phù hợp. Biết cách thực hiện các khoản khấu trừ phù hợp để thuế và các khoản khấu trừ khác được thực hiện một cách chính xác hoàn toàn khác với việc biết cách đánh giá chương trình bảo hiểm nào là tốt nhất cho công ty đang phát triển của bạn.

Vì vậy, bộ kỹ năng của người tài chính trả lương cho nhân viên nói chung không theo kịp các khía cạnh tài chính trong công việc nhân sự của họ. Cơ hội của người này biết và hiểu các khía cạnh khác của vai trò nhân sự trong một tổ chức là không.

Kiểm tra và cân bằng giữa các chức năng

Mọi tổ chức đều cần kiểm tra và cân bằng. Khi nhân sự báo cáo tài chính, bàn tay của những người có khả năng ủng hộ chính sách nhân sự hiệu quả nhất và phát triển tổ chức nhân sự của bạn, bị trói buộc. Khi nhân sự báo cáo tài chính, nhân sự của bạn được di chuyển một bước xa hơn từ nơi xảy ra việc ra quyết định tổ chức tại bàn điều hành.

Khi nhân sự báo cáo tài chính, các quyết định chính sách chủ yếu dựa vào tài chính và thường không thân thiện với nhân viên. Họ cần xem xét mọi người để tổ chức của bạn thành công.

Vai trò chính của HR là hỗ trợ doanh nghiệp bằng cách tuyển dụng, giữ chân và phát triển nhân viên tốt nhất. Điều này thường tốn tiền và lợi tức đầu tư khó giải thích cho tài chính. Khi HR nói, chúng tôi cần điều hành chương trình phát triển điều hành này để có thể đảm bảo rằng chúng tôi có một nguồn tài năng vững chắc, tài chính có thể nói, đó là chi phí 10.000 đô la. Không đời nào."

Điều hết sức quan trọng là HR nói ngôn ngữ tài chính của các nhân viên HR HR phải đặt mọi thứ theo cách mà nhân viên tài chính có thể hiểu được. Nhưng, khi ông chủ trực tiếp của HR là tài chính, không có ai khác ủng hộ các chương trình liên quan đến con người. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần hiểu tầm quan trọng của nhân viên hạnh phúc và mối quan hệ giữa sự hài lòng của nhân viên, năng suất và sự đóng góp.

Tất nhiên, điều quan trọng là lợi tức của khoản đầu tư đó phải được thể hiện. Nếu doanh nghiệp của bạn chi 10.000 đô la cho một chương trình đào tạo điều hành, nhưng văn hóa công ty của bạn là độc hại, tất cả số tiền đó đều bị lãng phí.

Vì vậy, trong khi thật đáng trách khi đổ lỗi cho tài chính vì thiếu chương trình và tuyển dụng tài trợ, thì cũng rất quan trọng rằng HR làm công việc của mình và làm tốt. Là nhân viên tốt được khen ngợi và nhân viên xấu bị khiển trách? Có phải những kẻ bắt nạt được phép chạy tràn lan trong toàn công ty?

Được tăng lương được thực hiện một cách ngớ ngẩn? Được nhân viên yêu cầu điền vào nhiều hình thức? Là các cuộc họp đào tạo quấy rối tình dục bắt buộc vô cùng nhàm chán và phản tác dụng?

Nếu bất kỳ trường hợp nào xảy ra, tài chính có quyền không đồng ý và nghi ngờ nhân sự khi họ nói chương trình tiếp theo này sẽ khắc phục các vấn đề của tổ chức. Tuy nhiên, khi HR đang thực hiện công việc của mình, nó cần một người ủng hộ, người hiểu được giá trị của việc tiêu tiền ngay bây giờ để kiếm thêm tiền sau này.

Ví dụ, việc cho một nhân viên có giá trị tăng lương cần thiết ngày hôm nay khiến họ ít có khả năng bỏ việc, điều này giúp tổ chức tiết kiệm doanh thu và chi phí đào tạo cao hơn.

Báo cáo nhân sự nên ở đâu?

Trong một thế giới lý tưởng, người đứng đầu bộ phận nhân sự nên báo cáo trực tiếp với CEO. Mối quan hệ báo cáo này làm cho bộ phận nhân sự của nhóm lãnh đạo cấp cao đó giúp hướng dẫn và chỉ đạo chính sách của công ty. Tất cả các khía cạnh của việc làm nên được coi là kiểm tra và số dư.

Tài chính phục vụ một vai trò quan trọng trong một công ty. Đó là công việc của họ để giảm chi phí và thu nhập cao, nhưng có những người giỏi nhất, được đối xử tốt và được trả lương cạnh tranh, là cách để làm điều đó.

Bạn cần đánh sập mọi rào cản cản trở con người của bạn để doanh nghiệp có thể thành công. Khi nhân sự báo cáo tài chính, thay vì bằng họ, đó là một mối quan hệ báo cáo cực kỳ khó khăn.

Giữ séc và số dư của bạn tại chỗ. Nhân sự không bao giờ nên báo cáo tài chính và kế toán.