Cải thiện mối quan hệ của bạn với ông chủ vi mô của bạn

Lý tưởng nhất, sếp của bạn sẽ cung cấp cho bạn hướng dẫn chung khi bạn cần, trả lời các câu hỏi khi bạn có chúng và cho bạn một phần thưởng cuối năm tốt đẹp. Nhưng, thật không may, đó không phải là bao nhiêu nhà quản lý hoạt động. Đôi khi bạn có thể kết thúc với một ông chủ vi mô luôn luôn nhìn qua vai bạn, khiến bạn phát điên.

Hầu hết các ông chủ vi mô không phải là người xấu, chỉ là những người quản lý sai lầm. Bạn có thể sử dụng năm lời khuyên này để cải thiện mối quan hệ của bạn với sếp.

Đánh giá nếu điều chỉnh liên tục là cần thiết.

Trong khi liên tục được sửa chữa và hướng dẫn kỹ lưỡng có thể có vẻ vô lý, đôi khi bạn cần nó. Sếp của bạn có liên tục hỏi bạn đang làm gì không vì bạn thường xuyên lướt các tài khoản truyền thông xã hội của mình? Cô ấy có yêu cầu bạn giải thích kế hoạch của bạn trong ngày, bởi vì bạn có xu hướng trò chuyện với đồng nghiệp nhiều hơn bạn nên?

Sự thật trung thực là một số nhân viên cần phải được quản lý chặt chẽ vì họ không ở lại làm việc, không làm công việc có chất lượng và không thực hiện đến mức mà mức lương của họ sẽ đề xuất. Nếu sếp của bạn thường xuyên liên quan đến trường hợp của bạn, hãy đánh giá thói quen làm việc của chúng tôi và xem bạn có cần sửa chữa gì không. Nếu bạn đang thiếu thời hạn hoặc quên trả lời email, sếp của bạn sẽ vi phạm chính đáng cho bạn.

Chỉ ra điều gì là quan trọng nhất đối với sếp của bạn.

Thông thường, một micromanager tập trung vào những thứ mà bạn không nghĩ là quan trọng và thực tế, có thể không quan trọng. Một ông chủ có thể chỉ trích độ rộng của các dòng trên bảng tính của bạn hoặc muốn bạn đặt đồ dùng văn phòng theo một thứ tự nhất định trên bàn làm việc của bạn.

Những điều này hoàn toàn không quan trọng với bạn, nhưng chúng cực kỳ quan trọng đối với sếp của bạn. Bạn có thể chiến đấu với những điều này và vẫn còn đau khổ, hoặc bạn có thể nói, Bạn có biết gì không? Không quan trọng là bảng này được định dạng như thế nào, vì vậy tôi sẽ chỉ làm theo cách mà ông chủ muốn.

Nó có thể xấu, nhưng trong những điều không thực sự quan trọng, bạn trì hoãn ông chủ. Một số ông chủ có những điều kỳ quặc, và bạn càng sớm nhận ra họ, cuộc sống của bạn sẽ càng dễ dàng hơn. Rốt cuộc, bạn có thể chán ghét làm điều này, điều đó làm mất đi tính cá nhân của bạn, nhưng thực tế là bạn được thuê để làm một công việc chứ không phải là chính mình.

Bây giờ, đối với những điều siêu quan trọng, đẩy lùi có ý nghĩa, nhưng đối với những điều nhỏ nhặt, chỉ cần nhượng bộ.

Đừng chỉ hỏi những gì mà Viking mà là thế nào.

Những người vi mô thường quan tâm đến cách mọi thứ được thực hiện, không chỉ là họ làm được. Hãy tiết kiệm cho mình một gánh nặng bằng cách hỏi về cách thức mà ngay từ đầu của dự án. Có thể cực kỳ rõ ràng với bạn rằng các bước thích hợp là A, B, C và D, nhưng nếu bạn hỏi micromanager của mình, cô ấy có thể trả lời, Sau A, C, D, B..

Bây giờ, tất nhiên, bạn nên đẩy lùi (nhẹ nhàng) nếu điều đó thật lố bịch, nhưng nếu nó chỉ khác với những gì bạn thường làm, hãy tiếp tục và làm theo cách của cô ấy. Sau khi bạn đã chứng minh thành công của mình, bạn có thể thử một trong các bước trên để hỏi xem bạn có thể tự mình quản lý được không. Yêu cầu tự do hơn một chút.

Đôi khi, các tổ chức vi mô giám sát công việc chặt chẽ bởi vì họ hoàn toàn tin tưởng rằng nếu họ ngừng chỉ đạo mọi việc bạn làm, bạn sẽ ngừng làm việc. Họ thường chứng minh điều này bởi vì nhân viên trở nên quá chán nản khi làm việc cho họ, rằng họ chỉ bỏ cuộc và ngồi đó khi không ai đưa ra hướng dẫn từng bước.

Người quản lý thường có thể bị thuyết phục nếu bạn có thể chứng minh năng lực, vì vậy hãy hỏi.

Bắt đầu với một cái gì đó như thế này: về Jane Jane, tôi thực sự đánh giá cao sự cố vấn mà bạn đã dành cho tôi kể từ khi tôi bắt đầu, nhưng tôi nghĩ tôi đã sẵn sàng cho một chút trách nhiệm hơn. Thay vì gặp bạn mỗi ngày để thảo luận về dự án của tôi, chúng ta có thể có một cuộc họp hàng tuần không? Nếu tôi gặp vấn đề, tôi sẽ đến gặp bạn ngay lập tức, nhưng tôi nghĩ tôi đã sẵn sàng tự bay.

Lưu ý rằng bạn không chỉ nói, hãy rời khỏi lưng tôi, bạn là người điên khùng kiểm soát! Bạn đang cảm ơn sếp đã tư vấn cho bạn, điều này khiến sếp nghĩ rằng chính kỹ năng quản lý tốt của cô ấy đã đưa bạn đến điểm này. Vâng, đây là hút lên. Có nó hoạt động.

Nếu sếp của bạn đồng ý, bạn cần phải làm việc chăm chỉ hơn những gì bạn từng làm trong đời. Đừng gây rối; bạn chỉ có một cơ hội. Đặc biệt chú ý đến những điều kỳ quặc nhỏ khó chịu mà sếp của bạn cho là quan trọng.

Hãy trung thực.

Đôi khi ông chủ vi mô của bạn không biết rằng cô ấy quá hống hách. Điều này đặc biệt đúng với các nhà quản lý mới, những người không thoải mái trong vai trò quản lý. Một điều mà một người quản lý mới biết cô ấy phải làm là nói cho nhân viên biết phải làm gì và sau đó theo dõi họ. Một ông chủ như vậy có thể vô tình vi mô bạn. Vì vậy, lên tiếng!

Jane Jane, tôi là một công nhân độc lập. Chẳng hạn, tôi đã tự mình thực hiện dự án A thành công và dự án B thành công. Đó là một trong những lý do chính khiến tôi được đề bạt vai trò này.

"Tôi bắt đầu cảm thấy hơi khó chịu khi phải sao chép bạn trên tất cả các email của mình và cung cấp cho bạn các cập nhật thường xuyên. Tôi làm việc tốt hơn rất nhiều khi tôi có một chút tự do.

Sếp của bạn có thể nói, thưa Oh, được thôi.Cảm ơn vì đã cho tôi biết. Hãy đừng bao giờ đặt ra mong muốn của bạn về sự giám sát ít hơn vì bạn là người xấu, nhưng đúng hơn, đó là một nhu cầu duy nhất mà tôi có. Các ông chủ thường quan tâm đến việc làm những gì sẽ mang lại điều tốt nhất kết quả và khu vực này cũng không ngoại lệ.

Nhìn chung, đừng bỏ cuộc khi bạn gặp một micromanager. Hãy thử một vài trong số những mẹo này, làm việc chăm chỉ và xem bạn có thể tự mình giải quyết vấn đề không.

-----------------------------------

Suzanne Lucas là một nhà báo tự do chuyên về Nhân sự. Tác phẩm của Suzanne đã được giới thiệu trên các ấn phẩm ghi chú bao gồm Forbes, CBS, Business Inside r và Yahoo.