Danh sách kỹ năng lãnh đạo và ví dụ

Khi các công ty thuê vai trò lãnh đạo, họ tìm kiếm những người có phẩm chất cho phép họ tương tác thành công với đồng nghiệp, khách hàng và những người khác tại nơi làm việc và hơn thế nữa. Những người trong vai trò lãnh đạo được yêu cầu phải đặt mọi người lên hàng đầu.

Nhà tuyển dụng cũng tìm kiếm những ứng viên có trí tuệ cảm xúc cao, sự kiên nhẫn và kiến ​​thức làm việc về nguồn nhân lực, để giữ cho cả nhân viên và công ty được chăm sóc.

Dưới đây là danh sách các kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo cho sơ yếu lý lịch, thư xin việc, đơn xin việc và phỏng vấn. Các kỹ năng sẽ thay đổi dựa trên công việc mà bạn đang ứng tuyển, do đó, cũng xem xét danh sách các kỹ năng được liệt kê theo công việc và loại kỹ năng của chúng tôi.

Các kỹ năng quan trọng nhất Nhà tuyển dụng tìm kiếm trong vai trò lãnh đạo

2:10

Xem ngay: 8 phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo đặc biệt

Giao tiếp

Truyền thông là về nhiều hơn những điều cơ bản của việc chia sẻ ý tưởng, hoặc truyền đạt thông tin. Đối với các nhà lãnh đạo, giao tiếp là kỹ năng cơ bản nhất mà anh ta hoặc cô ta có thể sở hữu khi lãnh đạo một cá nhân, hoặc một nhóm. Các nhà lãnh đạo nên có khả năng giao tiếp hiệu quả với các cá nhân và với các nhóm. Giao tiếp tốt là nhiều hơn tổng số các phần của nó.

Nó nói một điều để nói hoặc viết một cái gì đó, và một điều nữa để mọi người biết chính xác ý của bạn. Một người giao tiếp tốt sẽ có thể thể hiện bản thân rõ ràng, mà không gây ra sự nhầm lẫn hoặc lẩm bẩm. Một người giao tiếp tốt cũng hiểu rằng giao tiếp đi cả hai chiều: trở thành người biết lắng nghe cũng quan trọng (hoặc có thể quan trọng hơn!).

Giao tiếp phi ngôn ngữ

Trở thành một người giao tiếp tốt có nghĩa là giao tiếp bằng văn bản và bằng lời nói. Một người giao tiếp xuất sắc sẽ truyền đạt cảm giác cởi mở và không phán xét, ngay cả khi họ không nói gì. Ngôn ngữ cơ thể và diện mạo chung đôi khi có thể truyền đạt nhiều hơn cả lời nói. Nhà tuyển dụng thường sẽ tìm kiếm những ứng viên có bản chất bình tĩnh, cởi mở, lạc quan và tích cực. Những đặc điểm này thường đi qua phi ngôn ngữ.

Huấn luyện

Quản lý con người có nghĩa là hỗ trợ cấp dưới. Các phương tiện không chỉ cho phép họ làm tốt công việc của mình, mà còn giúp họ tiến lên trong sự nghiệp. Đôi khi điều này có nghĩa là giúp họ cải thiện các kỹ năng của mình để trở nên tốt hơn với sự hài hước của công việc. Đôi khi nó có nghĩa là hỗ trợ họ phát triển phong cách giao tiếp của riêng họ. Dù công việc là gì, việc áp dụng tư duy huấn luyện là một phần không thể thiếu để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Một huấn luyện viên khuyến khích và hỗ trợ. Một huấn luyện viên là một phần cổ vũ, một phần huấn luyện viên, và một nhà lãnh đạo trong môi trường kinh doanh nên thoải mái trong vai trò này.

Chỉ đạo người khác

Đưa ra định hướng không tự nhiên đến với mọi nhà lãnh đạo, nhưng đó là một khía cạnh không thể thiếu trong công việc lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo nên có thể xây dựng định hướng rõ ràng và hiệu quả cho những người khác, và sau đó nói rõ chúng theo cách để truyền đạt chúng một cách hiệu quả. Cấp dưới nên rõ ràng về những gì mà người hâm mộ mong đợi ở họ. Hướng thường liên quan đến nhiều hơn một ngày đơn giản, Ngày làm X theo X. Hướng Hướng có thể liên quan đến hướng dẫn, chỉ dẫn, cố vấn, lập kế hoạch và giữ thái độ tích cực ngay cả khi ai đó đang vật lộn.

Xây dựng mối quan hệ

Cùng với giao tiếp và huấn luyện, xây dựng mối quan hệ có thể tạo ra hoặc phá vỡ một nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ coi trọng các mối quan hệ, và sẽ tích cực làm việc để xây dựng các hiệp hội một đối một cũng như thúc đẩy các mối quan hệ lành mạnh trong cộng đồng. Xây dựng mối quan hệ có thể đơn giản như ghi nhớ một số chi tiết cá nhân về mọi người và tìm hiểu về những điều đó mọi lúc mọi nơi. Hoặc, nó có thể có mục đích hơn, và liên quan đến các hoạt động ngoài công việc và các nỗ lực xây dựng đội ngũ như rút lui và các sự kiện.

Trên hết, xây dựng mối quan hệ là về tính xác thực và kết nối thực sự với mọi người theo cách tạo ra cảm giác quen thuộc và cảm giác cộng đồng.

Có những cơ hội lãnh đạo trên toàn ban trong hầu hết mọi ngành công nghiệp có thể tưởng tượng được. Nếu bạn sở hữu một số đặc điểm này, cùng với óc phán đoán tốt, trung thực và khiếu hài hước, theo đuổi sự nghiệp lãnh đạo có thể phù hợp với bạn.

Danh sách kỹ năng lãnh đạo

A - G

• Thành tích
• Phân tích
• Phát triển kinh doanh
• Kinh doanh thông minh
• Kể chuyện kinh doanh
• Thay đổi lãnh đạo
• Huấn luyện
• Cam kết
• Sự tự tin
• Phối hợp
• Giao tiếp
• Thương hại
• Cạnh tranh
• Sự tự tin
• Quản trị xung đột
• Giải quyết xung đột
• Phối hợp
• Lòng can đảm
• Sáng tạo
• Suy nghĩ sáng tạo
• Tư duy phê phán
• Quyết định
• Sự quyết đoán
• Phái đoàn
• Chỉ đạo người khác
• Trí tuệ cảm xúc
• Hôn ước
• Nhiệt tâm
• Doanh nhân
• Đánh giá
• Tài chính
• Quản lý tài chính
• Mềm dẻo
• Thiết lập mục tiêu
• Phán quyết tốt

H - M

• Trung thực
• Hài hước
• Ảnh hưởng đến người khác
• Sáng kiến
• Truyền cảm hứng
• Liên cá nhân
• Chính trực
• Lắng nghe
• Suy nghĩ logic
• Sự quản lý
• Vấn đề hòa giải
• Quản lý cuộc họp
• Động lực
• Đa nhiệm

N - S

• Đàm phán
• Mạng
• Giao tiếp phi ngôn ngữ
• Cởi mở
• Lạc quan
• Chiến lược tổ chức
• Niềm đam mê
• Phat triển con ngươi
• Thuyết phục
• Lập kế hoạch
• Thái độ tích cực
• Giải quyết vấn đề
• Sản xuất
• Xây dựng mối quan hệ
• Báo cáo
• Tuyển dụng
• Tháo vát
• Trân trọng
• Định hướng kết quả
• Lập kế hoạch
• Tự tin
• Tự định hướng
• Tự động lực
• Hỗ trợ
• Thay đổi chiến lược
• Lập kế hoạch chiến lược
• Chiến lược

T - Z

• Chấp nhận rủi ro
• Xây dựng đội ngũ
• Làm việc theo nhóm
• Công nghệ
• Biến đổi
• Giao tiếp bằng lời nói
• Tầm nhìn

Bạn có thể làm gì với danh sách này?

Hãy xem xét các nhà quản lý mạnh mà bạn đã làm việc trong lĩnh vực của mình - họ có những kỹ năng nào trong danh sách này? Hãy xem các công việc trong lĩnh vực của bạn cũng để xem kỹ năng lãnh đạo nào được đề cập nhiều lần. Kiểu suy nghĩ này sẽ giúp bạn biết các kỹ năng bạn nên nhấn mạnh trong thư xin việc, sơ yếu lý lịch và trong các cuộc phỏng vấn.

Xem lại danh sách này cũng có thể cho bạn cảm giác về những lỗ hổng trong kỹ năng của bạn. Nếu bạn không sở hữu một trong số họ, hãy tự hỏi mình xem bạn có thể hoặc nên phát triển nó không. Hãy thực tế: Không ai có thể có mọi kỹ năng duy nhất trong danh sách. Và hơn nữa, không phải tất cả các kỹ năng đều có ý nghĩa trong mọi lĩnh vực.

Làm thế nào bạn có thể xây dựng kỹ năng lãnh đạo?

Bạn không cần phải là cấp quản lý hoặc giám sát các dự án hoặc người để trau dồi và thể hiện các kỹ năng lãnh đạo. Bạn có thể phát triển các kỹ năng này trong công việc, bằng cách làm theo các chiến lược sau:

• Chủ động: Nhìn xa hơn các nhiệm vụ trên mô tả công việc của bạn. Hãy suy nghĩ lâu dài về những gì sẽ có lợi cho bộ phận của bạn và công ty. Cố gắng lên ý tưởng và cam kết thực hiện công việc vượt ra ngoài thói quen hàng ngày.
• Yêu cầu thêm trách nhiệm: Mặc dù bạn không muốn yêu cầu thêm trách nhiệm trong tuần thứ hai trong công việc, nhưng khi bạn đã ở trong một vị trí trong một thời gian, bạn có thể chia sẻ với người quản lý của mình rằng bạn rất muốn phát triển khả năng lãnh đạo của mình. Hỏi làm thế nào bạn có thể giúp đỡ - có dự án sắp tới yêu cầu một người điểm? Có công việc nào mà bạn có thể gỡ bỏ danh sách việc cần làm của người quản lý không?
• Mục tiêu kỹ năng cụ thể: Nếu bạn có một kỹ năng cụ thể mà bạn muốn phát triển - cho dù đó là tư duy sáng tạo hay giao tiếp - hãy tạo một kế hoạch để cải thiện khả năng của bạn trong lĩnh vực này. Điều này có thể có nghĩa là tham gia một lớp học, tìm một người cố vấn để giúp đỡ, đọc sách hoặc đặt ra một mục tiêu nhỏ buộc bạn phải tham gia với kỹ năng này. Nói chuyện với các nhà quản lý và đồng nghiệp, cũng như bạn bè bên ngoài văn phòng, để giúp phát triển kế hoạch của bạn để tăng một kỹ năng cụ thể.
• Các loại lãnh đạo