Tránh sa thải: Chiến lược cắt giảm chi phí thay thế

Doanh số và lợi nhuận của bạn không phù hợp với dự đoán và mục tiêu của bạn. Bạn đã thử cắt giảm chi phí trên toàn công ty và sắp xếp hợp lý các quy trình làm việc. Các phòng ban đã tham gia vào các cuộc thảo luận và kế hoạch cải tiến liên tục. Nhưng, chi phí của bạn tiếp tục gắn kết. Chi phí của bạn không phù hợp với nhu cầu hiện tại của doanh nghiệp.

Bạn có thể cần phải hành động liên quan đến chi phí lớn nhất của mình, mặc dù cũng là khoản đầu tư và tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp của bạn: những người bạn tuyển dụng. Không có câu trả lời tốt. Hãy xem xét các lựa chọn và sau đó thừa nhận rằng giảm lực lượng lao động có thể là câu trả lời tốt nhất.

Trước khi bạn xem xét giảm lực lượng lao động

Nếu bạn có nhân viên mà bạn có hợp đồng, bạn chỉ có thể thực hiện các biện pháp giảm chi phí này bằng cách đàm phán lại hợp đồng. Điều này cũng đúng khi nhân viên được đại diện bởi một công đoàn.

Việc chứng minh kinh doanh cho việc giảm lực lượng lao động, nếu việc giảm lực lượng lao động trở nên cần thiết, cần được ghi lại. Điều này có nghĩa là một người sử dụng lao động có thể cung cấp bằng chứng rằng các lựa chọn thay thế cho việc sa thải đã được xem xét hoặc thử.

Nếu kết quả kiện tụng từ việc giảm lực lượng lao động, tài liệu này có lợi để cho bồi thẩm đoàn thấy rằng lý do kinh doanh là sự cân nhắc duy nhất trong các quyết định về giảm lực lượng lao động.

Viện đóng băng tuyển dụng

Một trong những bước nhanh nhất để thực hiện là đóng băng việc tuyển dụng cho tất cả các vị trí không cần thiết. Điều này cho phép bạn hợp nhất các nhân viên bạn có để hoàn thành công việc cần thiết để phục vụ khách hàng của doanh nghiệp của bạn.

Bạn có thể chiến lược tiếp tục tuyển dụng trong các lĩnh vực mà kỹ năng khó tìm và ở các vị trí sẽ ngay lập tức tạo doanh thu cho doanh nghiệp. Nhưng, các lĩnh vực như nghiên cứu và phát triển có thể cần phải được giữ trong thời gian ngắn. Một thành phần khác của việc đóng băng tuyển dụng là đặt các vị trí điền vào chỗ trống trong quá trình thuê đóng băng nếu chúng không cần thiết.

Đóng băng Mức lương và lợi ích tăng

Một chiến lược khác để tránh sa thải nhân viên là đóng băng tiền lương và tăng lợi ích. Điều này sẽ được xem là ít nghiêm ngặt hơn bởi các nhân viên bạn thực sự muốn giữ lại so với một số tùy chọn tiếp theo.

Cam kết xem xét lại quyết định này định kỳ và đưa ra khung thời gian mà nhân viên có thể mong đợi một bản cập nhật. Khi điều kiện kinh doanh hỗn loạn và không thể đoán trước, sẽ không có ý nghĩa gì khi thêm chi phí bổ sung vào dòng dưới cùng vĩnh viễn.

Hãy để hợp đồng và nhân viên tạm thời đi

Hợp đồng và nhân viên tạm thời dự kiến ​​sẽ được cho đi tùy thuộc vào nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp. Trong khi điều này gây ra một số bất ổn trong cuộc sống của nhân viên tạm thời, người sử dụng lao động không có cùng cam kết với những nhân viên này như với nhân viên bình thường.

Temps cung cấp một đệm an toàn cho việc làm liên tục của nhân viên thường xuyên. Để tránh sa thải nhân viên, hãy để tất cả hợp đồng và nhân viên tạm thời đi.

Khuyến khích nhân viên nghỉ việc: Nghỉ việc tự nguyện, Mua lại, Nghỉ hưu sớm

Yêu cầu nhân viên nghỉ việc tự nguyện, cung cấp một khoản tiền để chấm dứt mối quan hệ việc làm hoặc đề nghị nghỉ hưu sớm cho các nhân viên đủ điều kiện. Tất cả ba hành động này cung cấp cho nhân viên các tùy chọn và được các nhân viên còn lại xem ít tiêu cực hơn.

Những lựa chọn này, trong khi hiệu quả trong việc cắt giảm chi phí trong dài hạn là tốn kém trong ngắn hạn. Một khoản tiền đáng kể là cần thiết để khuyến khích nhân viên tránh xa công việc của họ. Trong trường hợp sa thải tự nguyện, sẽ không có nhân viên nào tình nguyện mà không có gói trợ cấp đáng kể hoặc quyền quay trở lại làm việc được đảm bảo, thường là trong một khung thời gian xác định.

Tận dụng sự tiêu hao của nhân viên bình thường

Trong mọi tổ chức, nhân viên rời đi. Kế hoạch để tiết kiệm một số chi phí khi nhân viên nghỉ việc. Lý do bao gồm từ thay đổi công việc quan trọng của người khác đến các vấn đề gia đình và cơ hội nghề nghiệp mới.

Việc bỏ việc tự nguyện có thể cho phép bạn cơ cấu lại quy trình làm việc của mình. Bạn có thể chuyển nhân viên sang các công việc khác nhau. Chỉ nên điền vào các vị trí quan trọng, cần thiết. Hãy nhớ rằng trong thời kỳ kinh tế khó khăn, tốc độ tiêu hao của bạn có thể sẽ chậm lại.

Giảm tỷ lệ chi trả, lợi ích bên lề hoặc giờ làm việc

Nếu bạn cần giảm lương nhân viên, lợi ích hoặc giờ, hãy suy nghĩ thông qua các phân nhánh của quyết định này. Những nhân viên tốt nhất của bạn, những nhân viên mà bạn muốn duy trì nhất trong tương lai, những nhân viên quan trọng đối với công ty của bạn trong tương lai sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực bởi quyết định này. Và, đây thường là những nhân viên có lựa chọn.

Trước khi xem xét quyết định kinh doanh này, hãy nhận ra rằng những hành động này có thể khiến nhân viên tốt nhất của bạn rời đi.

Lịch trình Furloughs nhân viên không được trả lương

Một furlough là một thay thế cho sa thải. Trong một furlough bắt buộc, nhân viên nghỉ làm không được trả lương hoặc được trả một phần trong thời gian từ vài tuần đến một năm. Các nhân viên thường có thời gian nghỉ theo lịch trình hoặc gọi lại quyền và mong đợi.

Ví dụ về furloughs bao gồm đóng cửa một doanh nghiệp trong hai tuần, giảm thời gian làm việc của nhân viên xuống còn ba tuần một tháng thay vì bốn và yêu cầu nhân viên nghỉ hai ngày một tháng mà không phải trả tiền. Các nhân viên khác đã được đưa vào furloughs vô thời hạn. Trong một furlough, lợi ích thường tiếp tục, đó là một trong những yếu tố khác biệt với sa thải.