10 Resume Red Flag mà nhà tuyển dụng cần chú ý

Khoảng cách việc làm

Chú ý đến các chi tiết như ngữ pháp, chính tả và dấu câu phù hợp sẽ đặt một ứng viên ra khỏi gói. Thất bại trong việc tỏa sáng những chi tiết này trong sơ yếu lý lịch và ứng dụng của họ là những lá cờ đỏ cho một nhà tuyển dụng.

Chúng là dấu hiệu cho thấy những gì bạn có thể mong đợi từ ứng viên với tư cách là một nhân viên. Tìm kiếm sự bất cẩn, cẩu thả, hoặc không quan tâm? Chắc chắn là không. Bằng chứng của bạn đang ngồi trước bạn trên bàn hoặc trên màn hình máy tính của bạn.

Nếu một người nộp đơn có thể đạt được điều đó cho cơ hội quan trọng nhất mà họ sẽ phải tạo ấn tượng tích cực, hãy vượt qua. Dựa trên bằng chứng này, tại sao bạn có niềm tin rằng anh ấy hoặc cô ấy sẽ làm đúng khi bạn sử dụng chúng?

03 Chú ý đến thất bại chi tiết

Chú ý đến chi tiết sẽ mang lại ấn tượng chung về sự cẩn thận của ứng viên. Chú ý đến chi tiết sẽ cung cấp một bức tranh về ứng viên tiềm năng thành công của một nhân viên.

Là những từ bị thiếu trong câu mà một bằng chứng nhanh chóng sẽ bắt được? Làm thế nào về lỗi cắt và dán? Người nộp đơn đang nộp đơn vào công ty x cho công việc được đăng nhưng tên công ty, chức danh công việc hoặc lời chào trên thư xin việc không chính xác.

Ngày làm việc rõ ràng là sai hoặc thiếu dữ liệu không bao giờ được thay thế cho xxx được sử dụng làm điểm đánh dấu địa điểm. Không có lỗi nào trong số này là rung chuyển trái đất, nhưng chúng tỏa ra một diện mạo không chuyên nghiệp của người nộp đơn trong quá trình đánh giá sơ yếu lý lịch của bạn và họ nên làm.

04 Bằng chứng cho thấy một nghề nghiệp đã đi lùi hoặc bị đánh bại

Trong sự nghiệp đang tiến triển thành công, sơ yếu lý lịch của ứng viên sẽ cho thấy bằng chứng cho thấy chức danh và mô tả công việc của anh ta đã trở nên có trách nhiệm hơn khi thời gian trôi qua. Bằng chứng về việc giảm trách nhiệm và / hoặc một nghề nghiệp đã đạt đến một cao nguyên hoặc lạc hậu là một lá cờ đỏ cho các nhà tuyển dụng trong quá trình xem xét tiếp tục. Tuy nhiên, xem xét sơ yếu lý lịch một cách cẩn thận, do đó, bạn không đưa ra giả định và bỏ lỡ các ứng cử viên đủ điều kiện.

Nếu người nộp đơn đã thay đổi người sử dụng lao động, chẳng hạn, chức danh phó chủ tịch tại một công ty có thể mang trách nhiệm tương đương với tư cách là giám đốc trong một tổ chức lớn hơn. Một người quản lý có thể đã chấp nhận vai trò là một người đóng góp cá nhân vì một lớp quản lý đã bị loại bỏ trong tái cấu trúc.

Hoặc, cô ấy có thể đã bị sa thải và đã chọn làm một công việc trong một vai trò ít trách nhiệm hơn là thu thất nghiệp. Đôi khi, một phụ huynh có trách nhiệm chăm sóc trẻ em đã chọn một vai trò ít trách nhiệm hơn hoặc một công việc bán thời gian cho đến khi trẻ em đi học toàn thời gian.

Vì vậy, câu hỏi cho thấy một sự nghiệp đang đi lùi hoặc bị đánh bại. Nhưng, hoàn cảnh khác cũng có thể khiến sự nghiệp xuất hiện trật bánh. Vấn đề bạn cần cân nhắc là các ứng viên thông minh biết điều này.

Họ không làm cho các nhà tuyển dụng tiềm năng yêu cầu. Họ giải thích sự khác biệt về trách nhiệm của họ hoặc sự xuất hiện của một nghề nghiệp lạc hậu trong sơ yếu lý lịch hoặc thư xin việc.

05 Không tuân theo chỉ dẫn

Không chỉ người nộp đơn không tuân theo chỉ dẫn cung cấp cho bạn thông tin về thành công tiềm năng của anh ấy hoặc cô ấy, nó làm mất hiệu lực ứng dụng. Nhiều nhà tuyển dụng, những người yêu cầu lịch sử tiền lương hoặc yêu cầu sơ yếu lý lịch và thư xin việc, sẽ tự động loại trừ bất kỳ ứng viên nào không theo hướng dẫn của người nộp đơn trong công việc. (Lưu ý rằng trong một số khu vực pháp lý, hành vi này là bất hợp pháp.)

Một yêu cầu cho "chỉ ứng cử viên địa phương" có nghĩa là như vậy. Người sử dụng lao động không muốn xem xét hay trả tiền cho ứng cử viên của ứng cử viên ngoài thành phố.

Không viết thư xin việc thường là một dấu hiệu cho thấy cá nhân nộp đơn không đủ điều kiện cho vị trí này. Người nộp đơn biết điều này và không muốn lãng phí thời gian của họ hay anh ta hoặc cô ta chỉ lười biếng. Nhưng, ngày càng nhiều, các cố vấn công việc cũng đang biến thư xin việc trở thành quá khứ, đặc biệt là vì rất nhiều nhân viên tương lai nộp đơn trực tuyến.

Người nộp đơn nghĩ rằng đánh giá sơ yếu lý lịch là một trò nhảm nhí và nếu họ ném đủ chúng ra khỏi đó, cuối cùng người ta sẽ trả lời phỏng vấn xin việc. Chứng minh họ sai nếu họ không làm theo chỉ dẫn được công bố của bạn. Bạn có quyền chỉ định những gì bạn cần từ người nộp đơn. Phỏng vấn các ứng viên cung cấp cho bạn những gì bạn yêu cầu.

06 Bỏ qua một yêu cầu cho lịch sử tiền lương

Đó là một cuộc tranh luận lâu đời và các nhà tuyển dụng cân nhắc từ cả hai phía về sự hữu ích của việc công khai một mức lương công việc khi đăng một công việc. Một mặt, khi nhà tuyển dụng có thể có phòng ngọ nguậy tiềm năng cho ứng viên phù hợp, nhà tuyển dụng cảm thấy rằng việc đăng một mức lương không bao gồm các ứng viên tiềm năng, đủ điều kiện.

Đăng một phạm vi mức lương làm cho bất kỳ ứng cử viên nào chấp nhận mức lương khởi điểm ở mức thấp đến trung bình của mức lương được công bố đều cảm thấy bị trả lương khi bắt đầu một công việc mới. Nhà tuyển dụng muốn duy trì ưu thế trong bất kỳ cuộc đàm phán lương tiềm năng nào.

Mặt khác, các ứng viên tin rằng họ sẽ không đủ điều kiện cho các công việc mà họ có thể đã chấp nhận. Ứng viên cũng không muốn lãng phí thời gian để xin việc mà họ không thể cân nhắc vì mức lương quá thấp.

Họ không tin rằng các nhà tuyển dụng sẽ cung cấp mức tăng hơn 10% so với những gì họ hiện đang làm, vì vậy họ ghét tiết lộ chi tiết về gói bồi thường hiện tại của họ. Hoặc, trong một trò lừa đảo khác, được các chuyên gia nghề nghiệp khuyên mãi mãi, họ cung cấp thông tin coi trọng toàn bộ gói bồi thường thay vì chỉ nêu mức lương của họ.

Bất cứ vị trí nào bạn ủng hộ trong cuộc tranh luận, thực tế vẫn còn. Nếu ứng viên không cung cấp thông tin lương hoặc thông tin lương có ý nghĩa đối với quy trình của bạn để chọn ứng viên để phỏng vấn, bạn có thể xem xét thất bại là cờ đỏ và bỏ qua sơ yếu lý lịch và ứng dụng, nếu bạn chọn.

(Lưu ý rằng trong một số khu vực pháp lý ngày càng tăng, yêu cầu lịch sử tiền lương đang trở thành bất hợp pháp.)

07 hồ sơ và ứng dụng tận dụng lợi thế của nhà tuyển dụng hiện tại

Một sơ yếu lý lịch hoặc ứng dụng được gửi qua email từ một nhà tuyển dụng hiện tại Địa chỉ là một lá cờ đỏ cho các nhà tuyển dụng. Người nộp đơn không chỉ thiếu suy nghĩ, không biết gì và không thông minh lắm; cô ấy có lẽ đang tìm việc vào thời gian hiện tại của chủ nhân.

Sơ yếu lý lịch được gửi trong phong bì của nhà tuyển dụng hiện tại, được in trên văn phòng phẩm của nhà tuyển dụng hiện tại và được đóng dấu trên một máy chủ thư của nhà tuyển dụng là một lá cờ đỏ khác.

Trên thực tế, thực tế này phổ biến đến mức ít nhất một cơ quan chính phủ hiện từ chối xem xét các đơn xin việc như vậy. Khó xác định hơn, nhưng vẫn còn rắc rối, là các ứng dụng, thư theo dõi phỏng vấn, và sơ yếu lý lịch được tải lên và đơn xin việc trực tuyến dường như đã được gửi trong giờ làm việc của các ứng viên được tuyển dụng.

Nếu đơn xin việc trực tuyến của bạn mất một giờ để điền vào, thì 2:30 chiều dấu thời gian là một lá cờ đỏ khác. Nếu họ lợi dụng chủ nhân hiện tại của họ, bạn biết họ sẽ lợi dụng bạn.

08 Thiếu sơ yếu lý lịch tùy chỉnh cho bài đăng công việc của bạn

Thất bại trong việc tùy chỉnh sơ yếu lý lịch và thư xin việc là một lá cờ đỏ cho nhà tuyển dụng. Thư xin việc là một thiếu sót đặc biệt. Đầu tiên, những ứng viên không đủ tiêu chuẩn cho các vị trí, thông qua trình độ và kinh nghiệm làm việc, có xu hướng spam nhà tuyển dụng với sơ yếu lý lịch.

Họ biết rằng dành thời gian và năng lượng để tùy chỉnh viết thư xin việc khi họ có ít cơ hội nhận được một cuộc phỏng vấn, là một sự lãng phí thời gian của họ.

Hiểu rằng đánh giá sơ yếu lý lịch của họ thường là một sự lãng phí thời gian của bạn, quá. Khi ứng viên bao gồm một lá thư xin việc, về cơ bản, hồ sơ của tôi được đính kèm, bạn biết rằng họ đã bỏ qua cơ hội quan trọng nhất mà họ phải thu hút sự chú ý của bạn.

Các ứng viên có trình độ tốt viết một thư xin việc tùy chỉnh rút ra mối liên hệ trực tiếp giữa các kỹ năng và kinh nghiệm bạn tìm kiếm và trình độ của ứng viên. Bất cứ điều gì khác là một lá cờ đỏ.

Mục tiêu của người nộp đơn cũng là một dấu hiệu cho biết. Một mục tiêu, theo suy nghĩ hiện tại, sẽ thu hút những người có trình độ và đóng góp quan trọng của người nộp đơn vào sự chú ý của chủ lao động.

Đánh giá sức mạnh của những ứng viên vẫn sử dụng các mục tiêu chung chung như: Kiếm Để có được vị trí cho phép tôi sử dụng các kỹ năng tổ chức, nền tảng giáo dục và khả năng làm việc tốt với mọi người trong vai trò với tiềm năng quản lý và trách nhiệm ngày càng cao. trong tâm trí rằng mục tiêu này, được gửi đến mọi nhà tuyển dụng, là một cơ hội bị mất nghiêm trọng để bạn tìm hiểu những điểm mạnh của ứng viên.

Khi sơ yếu lý lịch và thư xin việc được tùy chỉnh, ứng viên có cơ hội nói với bạn rằng họ đã nghiên cứu và hiểu công ty và doanh nghiệp của bạn. Họ thể hiện kiến ​​thức về khách hàng và sản phẩm của bạn và biết họ có thể đóng góp cho tổ chức của bạn như thế nào.

Một ứng viên gần đây đã nói với một ủy ban phỏng vấn rằng anh ấy đã không có cơ hội ghé thăm trang web của công ty nhưng anh ấy chắc chắn rằng kỹ năng phát triển của anh ấy sẽ nâng cao sản phẩm của công ty.

Ứng viên này không bao giờ nên trở thành một ứng cử viên và cuộc phỏng vấn của anh ta đã làm lãng phí thời gian của nhóm tuyển dụng. Sự thiếu hiểu biết và nghiên cứu của anh ta đã có thể thấy rõ trong một bản đánh giá sơ yếu lý lịch hiệu quả.

09 ứng viên đủ điều kiện

Chắc chắn, trong một thị trường việc làm chặt chẽ, ứng viên sẽ nộp đơn xin việc mà họ không đủ tiêu chuẩn. Bạn đi một đường tốt trong việc lựa chọn một ứng cử viên như vậy cho công việc của bạn, tuy nhiên. Tổ chức của bạn sẽ được hưởng lợi từ kinh nghiệm lâu dài của họ và kiến ​​thức họ mang đến nơi làm việc của bạn.

Nhưng, bất kỳ nơi làm việc mới nào cũng đầu tư thời gian và tiền bạc của nhân viên vào việc đào tạo ngay cả một người có kinh nghiệm. Nhân viên xây dựng mối quan hệ, và nơi làm việc của bạn luôn bị gián đoạn khi một nhân viên rời đi.

Và, đó là vấn đề với một ứng cử viên quá mức. Nhân viên có thể rời khỏi và rời đi nhanh chóng tùy thuộc vào sự thành công của tìm kiếm việc làm của họ. Lối sống, chi phí và ngân sách gia đình của họ được phát triển với kỳ vọng mức lương cao hơn. Tùy thuộc vào tổ chức của bạn Kích thước và nhu cầu của bạn, bạn có thể không có vị trí cấp cao hơn hoặc công việc được trả lương cao hơn trong một thời gian.

Vì vậy, một nhân viên được đánh giá quá cao cho vị trí này ngay từ đầu có thể là một nhân viên ngắn hạn. Trên thực tế, họ có thể tiếp tục tìm kiếm công việc sau khi chấp nhận vị trí được cung cấp của bạn. Đây là nhược điểm của việc tuyển dụng một người không đủ năng lực trong công việc của bạn.

Nhà tuyển dụng cần quyết định xem ứng cử viên có khả năng nhiệm kỳ ngắn hạn có được bù đắp bằng giá trị họ sẽ mang lại cho tổ chức của bạn hay không. Để đưa ra quyết định này, hãy thêm chi phí cho toàn bộ tìm kiếm cho một nhân viên mới khác và chi phí tổn thất cho nơi làm việc của bạn.

Hãy cố gắng xác định, trong quá trình phỏng vấn của bạn, liệu ứng viên có đủ thu hút bởi công việc, nơi làm việc, ngành công nghiệp hoặc văn hóa công ty của bạn để nhận một công việc mà họ đủ tiêu chuẩn.

Nếu những lý do khác ngoài việc làm ngay lập tức nằm ở tâm trí ứng cử viên, và điều quan trọng trong lựa chọn công việc của anh ấy hoặc cô ấy, có lẽ bạn nên xem xét việc thuê một nhân viên đủ năng lực. Đi vào với đôi mắt mở, tuy nhiên. Quyết định của bạn luôn là một rủi ro.

10 lịch sử việc làm bất thường

Một lá cờ đỏ khác cho nhà tuyển dụng là một lịch sử việc làm bất thường, và đặc biệt là lời giải thích mà nhân viên tương lai của bạn đưa ra cho lịch sử bất thường của họ.

Giống như một nhân viên có khoảng cách việc làm được khuyến khích đưa ra lời giải thích khả thi về sơ yếu lý lịch hoặc trong thư xin việc, một ứng viên có lịch sử công việc không điển hình dự kiến ​​sẽ làm như vậy.

Nhảy việc không mang theo sự kỳ thị mà nó đã làm trong thời của tập đoàn. Nhà tuyển dụng không còn trung thành với nhân viên như ở thời đại khác. Hiệu suất trung bình không phải là sự đảm bảo cho một công việc và lòng trung thành, và sự quen thuộc không đóng góp. Một loạt các vị trí ngắn hạn vẫn là một lá cờ đỏ để kiểm tra.

Trong một trải nghiệm đáng nhớ, một chủ nhân đã phát hiện ra sau khi thuê một người phụ nữ rằng cô chỉ mới đưa một nửa số công việc gần đây vào đơn xin việc của mình. Số của họ, như được cung cấp, là một lá cờ đỏ; nếu nhà tuyển dụng biết về tất cả các nơi làm việc bổ sung, cô sẽ không bao giờ được tuyển dụng, bất kể kỹ năng của cô có khan hiếm đến mức nào.

(Tiền boa? Cô ấy đã tự làm mình bị thương một cách hợp pháp vào ngày thứ hai trong công việc. Chủ nhân đã có một đoạn video cho thấy sự việc. những trang giấy.)

Chủ lao động sớm phát hiện ra rằng cô đã nộp đơn yêu cầu bồi thường của công nhân tại bảy chủ nhân cuối cùng của mình, tất cả các chủ lao động trong vòng năm năm qua. Cô đã không tiết lộ những người sử dụng lao động trong quá trình nộp đơn.

Nhưng, những người nộp đơn gian lận sang một bên, những nhân viên khác có việc làm ngắn hạn tại một số công việc có thể đã gặp xui xẻo hợp pháp trong việc lựa chọn những nhà tuyển dụng thu hẹp hoặc bỏ việc.

Họ cũng có thể vẫn đang tìm kiếm sự nghiệp hoặc lựa chọn việc làm tốt nhất của họ bằng chứng là nhiều sự thay đổi trong sự nghiệp và việc làm. Bạn cần tôn trọng những nhân viên nhanh chóng quyết định rằng một công ty, một công việc hoặc một ngành công nghiệp có thể không phù hợp với sở thích và nguyện vọng của họ.

Khi bạn xem xét một nhân viên cao cấp, nhiều nghề nghiệp và sự thay đổi công việc cần một lời giải thích cho từng nhân viên. Nhà tuyển dụng tiềm năng cần thoải mái đặt câu hỏi cho nhân viên tiềm năng về bất kỳ chi tiết nào trong tài liệu ứng dụng của họ giương cờ đỏ.

Thăm dò và lắng nghe cẩn thận các câu trả lời của ứng viên. Bạn sẽ vui vì bạn đã làm. Với kinh nghiệm gia tăng trong phỏng vấn, đánh giá sơ yếu lý lịch và lựa chọn ứng viên, bạn sẽ phát triển giác quan thứ sáu khi ứng viên nói cho bạn biết sự thật. Tin vào bản năng của bạn.

Phần kết luận

Đây là mười lá cờ đỏ tiếp tục mà các nhà tuyển dụng nên chú ý khi họ xem xét các đơn xin việc. Tất cả đều là biểu hiện của thói quen và đặc điểm của cá nhân áp dụng cho công việc của bạn. Họ làm nổi bật điểm mạnh và điểm yếu.

Họ tập trung sự chú ý của bạn vào sự thành công và thất bại trong sự nghiệp. Và, họ nêu bật các đặc điểm cá nhân và nghề nghiệp mà bạn có thể hoặc không muốn ở nhân viên. Hãy chú ý mười lá cờ đỏ này.