Làm thế nào để vượt qua sự chuyển đổi

Trải qua một lần giáng chức có thể là một kinh nghiệm đau thương. Cho dù việc giáng chức là tự nguyện hay không tự nguyện, nhân viên bị giáng chức thường cảm thấy bối rối và cảm giác thất bại. Điều này là tự nhiên.

Bất kể lý do thực sự của việc giáng chức cụ thể là gì, nhiều đồng nghiệp bị hạ bệ, đồng nghiệp coi việc hạ cấp là tiêu cực, do đó, sự bối rối của nhân viên có phần hợp lý. Không thành công ở vị trí cao hơn mang lại cảm giác thất bại.

Trong thời gian, nhân viên có thể coi việc giáng chức là bước chuyển sự nghiệp tốt nhất mà anh ta hoặc cô ta đã thực hiện, nhưng tại thời điểm này, đó là một thách thức. Thực hiện một quá trình chuyển đổi suôn sẻ là chìa khóa để thành công lâu dài.

Đánh giá những gì gây ra sự sụp đổ

Sự thất vọng được gây ra bởi nhiều thứ. Một số nguyên nhân liên quan đến hành động của một nhân viên. Những người khác hoàn toàn nằm ngoài sự kiểm soát của nhân viên. Một số giảm bớt được gây ra bởi một số yếu tố đóng góp.

Nhân viên thường bị giáng chức vì hiệu suất kém. Điều này có xu hướng xảy ra sau khi một nhân viên được thăng chức trong tổ chức. Nhân viên sẽ không có công trong việc thăng chức nếu nhân viên đó không có thành tích xuất sắc ở vị trí trước. Khi đảm nhận vai trò cấp cao hơn, hiệu suất của nhân viên trượt xuống. Nhân viên chuyển từ một nhân viên cấp dưới năng suất sang một nhân viên cấp cao hơn không hiệu quả. Việc giáng chức đảo ngược điều này, nhưng việc giáng chức là một đòn mạnh đối với nhân viên. Tình hình tiền khuyến mãi không bao giờ có thể được nhân rộng hoàn toàn.

Sự thất vọng cũng có thể xảy ra vì các yếu tố tình huống. Cắt giảm ngân sách và cắt giảm ở các vị trí tương đương toàn thời gian buộc các tổ chức phải xáo trộn nhân viên của họ xung quanh. Các tổ chức chính phủ có chính sách nghiêm ngặt về việc thực hiện các hành vi phá hoại theo định hướng quản lý này. Nhân viên phục vụ và đánh giá hiệu suất tài liệu thường đi vào chơi.

Biết những gì đã xảy ra là bước đầu tiên trong quá trình học tập. Khi điều tồi tệ xảy ra, điều tối thiểu bạn có thể làm là học hỏi từ họ. Bài học kinh nghiệm có thể được thực hiện để ngăn ngừa những sai lầm trong tương lai.

Xử lý cảm xúc của bạn

Một khi bạn đã đạt được sự hiểu biết trí tuệ về những gì đã xảy ra, điều tiếp theo cần làm là xử lý cảm xúc của bạn. Tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của bạn đến cảm xúc, bạn có thể phải giải quyết một phần trước khi chuyển sang hiểu biết trí tuệ.

Xử lý cảm xúc của bạn cho phép bạn có chiến lược khi bạn truyền đạt phiên bản của bạn về các sự kiện dẫn đến việc giáng chức của bạn.

Hãy trung thực thành thật về việc giáng chức

Bất cứ khi nào mọi người được thuê, sa thải, thăng chức, giáng chức hoặc chuyển giao, những người khác trong tổ chức suy đoán về những gì đã đi vào những quyết định đó. Là một nhân viên bị giáng chức, bạn là người duy nhất có thể thiết lập hồ sơ thẳng. Người quản lý của bạn bị giới hạn trong những gì anh ấy hoặc cô ấy có thể nói, và mọi người sẽ hoài nghi vì người quản lý có nghĩa vụ bảo vệ bí mật. Nhân viên bị giáng chức có thành kiến ​​rõ ràng và những người thông minh nhận ra điều đó, nhưng câu chuyện về người này là điều gần gũi nhất với sự thật mà những người khác có thể mong đợi một cách hợp lý.

Ngay cả khi việc giáng chức là một trải nghiệm khủng khiếp, bạn có thể phát huy những khía cạnh tích cực. Thay vì nói, chẳng hạn, người quản lý của bạn có kỳ vọng không thực tế rằng không ai có thể sống theo, bạn có thể nói rằng bạn cảm thấy như bạn không thể đáp ứng sự mong đợi của vị trí này. Tuyên bố sau làm chệch hướng đổ lỗi từ người quản lý của bạn và cho bạn thấy lý do tại sao việc giáng chức xảy ra.

Chiến thuật và sự trung thực cho thấy sự trưởng thành. Bạn cho tổ chức thấy rằng bạn có thể thất vọng nhưng vẫn không kiềm chế và không lật đổ. Sự trung thực giúp bạn giữ được uy tín với đồng nghiệp của mình. Hãy cẩn thận đừng quá nhiệt tình với sự trung thực. Sự trung thực tàn bạo là vô nghĩa và cho thấy sự thiếu thận trọng.

Giữ một thái độ tích cực

Bạn không cần phải thích việc giáng chức, nhưng bạn phải giữ thái độ tích cực. Không ai mong đợi một nhân viên bị giáng chức sẽ huýt sáo qua các hội trường vào ngày sau khi việc giáng chức được công bố. Mặt khác, không ai muốn Oscar the Grouch hay Debbie Downer thấm nhuần văn hóa công sở.

Một thái độ tích cực trong một tình huống xấu cho thấy ân sủng và lòng biết ơn. Giống như với sự trung thực, bạn có thể quá nhiệt tình. Những người khác nhận thấy sự tích cực không thực tế là giả mạo và lảng tránh.

Đi tắt tin đồn

Mọi người sẽ nói chuyện. Họ sẽ suy đoán, và những suy đoán đó sẽ trở thành tin đồn. Bạn có thể không nghe thấy những tin đồn vì họ là về bạn. Sự trung thực khéo léo và một thái độ tích cực đi một chặng đường dài trong những tin đồn nhảm nhí. Nếu bạn tìm hiểu về một tin đồn, hãy giải quyết nó trực tiếp. Bạn don lồng phải giải quyết nó trước mặt mọi người. Nếu bạn giải quyết nó với một người, câu chuyện đó sẽ lan truyền nhanh như tin đồn.

Kết thúc quá trình chuyển đổi

Mọi người mong đợi một sự chuyển đổi khi ai đó bị hạ cấp. Những gì họ không mong đợi là cho những cảm giác tổn thương và khó xử kéo dài mãi mãi. Hãy chắc chắn rằng quá trình chuyển đổi thực sự kết thúc. Chấm dứt vai trò cũ của bạn và nắm lấy vai trò mới của bạn.