Tại sao nhân sự phải luôn báo cáo với CEO

Hãy tưởng tượng một cuộc họp ủy ban nhân viên cấp cao nơi loại trừ một người chịu trách nhiệm về tài sản đắt tiền và có giá trị nhất của công ty. Không ai trong bàn nhân viên cấp cao có trách nhiệm công việc quan trọng nhất của họ, phúc lợi và phúc lợi của nhân viên của tổ chức. Bạn sẽ thấy tình huống này hoàn toàn vô lý, phải không?

Tuy nhiên, các công ty mà người đứng đầu bộ phận Nhân sự (HR) không báo cáo với Giám đốc điều hành đang làm điều đó mà không bao gồm tiếng nói của nhân viên, nhân sự, từ bàn.

Con người là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp của bạn. Trừ khi bạn là một tổ chức nặng về sản xuất với hàng triệu triệu đô la đầu tư vào thiết bị nặng, bạn sẽ trả nhiều tiền hơn cho nhân viên của mình hơn bất kỳ thứ gì khác. Tại sao bạn không muốn người được giao nhiệm vụ tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên trong nhóm điều hành của bạn?

CEOS thường tuyên bố, nhưng hiếm khi hoàn toàn tin rằng người của họ là tài sản quan trọng nhất của họ. Một trong những thách thức lớn nhất của bạn trong hai mươi năm tới sẽ là thu hút và duy trì lực lượng lao động vượt trội. Nhân viên nhân sự của bạn là những người chơi chính của bạn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Nhân viên nhân sự của bạn cũng nên dẫn dắt những nỗ lực của bạn trong đào tạo và phát triển nhân viên, giao tiếp, lập kế hoạch nghề nghiệp và phát triển tổ chức.

Họ là trung tâm giúp bạn hình thành một nhân viên tích cực và nơi làm việc theo định hướng khách hàng. Với rất nhiều trách nhiệm và rất nhiều tiềm năng ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn, HR nên báo cáo với CEO hoặc Chủ tịch của công ty bạn. Không có lựa chọn nào tốt hơn cho người quản lý của nhân viên của bạn.

Điều này cho phép người nhân sự nói chuyện trực tiếp với người gần gũi nhất với văn hóa doanh nghiệp của bạn, Chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành. Sự tiếp xúc trực tiếp này, mà không phải làm việc thông qua các lớp của các nhà quản lý khác, những người có thể hoặc không thể đưa ra quan điểm nhân sự, rất quan trọng đối với thành công kinh doanh của bạn.

Khi nhân sự báo cáo kế toán

Đặc biệt là khi nhân sự báo cáo cho kế toán hoặc quản trị, bạn không tạo ra một kiểm tra cần thiết và số dư cho tổ chức của bạn. Nhu cầu của mọi người so với nhu cầu tài chính là một hành động cân bằng khó khăn nhất.

Khi cả hai được đại diện bởi người đứng đầu bộ phận tài chính, bạn đảm bảo rằng bạn sẽ không nghe thấy cả hai quan điểm chỉ là kết luận của người đứng đầu tài chính, có thể hoặc không thể phản ánh đầu vào nhân sự.

Hãy tưởng tượng một cuộc họp mà người đứng đầu ngành tài chính nói, chúng tôi gặp khó khăn về ngân sách. Để đáp ứng các mục tiêu tài chính của chúng tôi, chúng ta hãy bỏ tiền thưởng trong năm nay. Các nhân viên sẽ hiểu rằng tài chính hiện tại đã thúc đẩy chúng tôi đưa ra quyết định này. Trên giấy tờ, giải pháp đó có thể giải quyết tất cả các vấn đề và nhu cầu ngân sách.

Nhưng, tại thời điểm này, người đứng đầu bộ phận nhân sự nên lên tiếng và nói, Có, trên giấy có hiệu quả, nhưng nếu chúng ta cắt giảm tiền thưởng, chúng ta có khả năng mất nhân viên tốt nhất của mình cho đối thủ cạnh tranh. Nó sẽ tiêu tốn của chúng tôi một gia tài để thay thế những người này và các đối thủ của chúng tôi sẽ trở nên mạnh mẽ hơn. Tôi biết điều này bởi vì các cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên mà chúng tôi thường xuyên thu thập các phần thưởng xếp hạng cao trong danh sách khi nhân viên được hỏi, tại sao bạn ở lại với chủ nhân hiện tại của mình.

Trong khi điều này có vẻ hợp lý, nhiều, nhiều doanh nghiệp bỏ qua các tác động dài hạn của các giải pháp ngắn hạn của họ. Một nhân viên nhân sự tại bàn cao cấp sẽ giúp bạn tránh đưa ra những quyết định tồi tệ ảnh hưởng xấu đến nhân viên. Người nhân sự sẽ thường xuyên nhấn mạnh các khía cạnh con người trong kế hoạch chiến lược và mục tiêu kinh doanh của tổ chức bạn.

Nhân sự có vai trò chiến lược

Về mặt chiến lược, nhân sự trưởng phòng của bạn nên tham gia vào các cuộc họp điều hành và chia sẻ việc ra quyết định cho tập đoàn. Điều này cho phép nhóm nhân sự hiểu rõ hơn và tham gia quản lý doanh nghiệp. Rốt cuộc, biết cách làm cho mọi người hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn là chìa khóa thành công trong kinh doanh của bạn.

Với kiến ​​thức thấu đáo về doanh nghiệp và hiểu được mục tiêu và tầm nhìn của đội ngũ cao cấp, các quyết định và đề xuất tốt hơn sẽ đến từ HR. Điều này có nghĩa là điều hết sức quan trọng là người đứng đầu bộ phận nhân sự (cũng như nhân viên của cô) hiểu doanh nghiệp và có thể nói ngôn ngữ của đội ngũ điều hành.

Khi bạn thuê trưởng phòng nhân sự, bạn cần một người có khả năng tư duy điều hành. Tuyển dụng, duy trì, đào tạo, phát triển tổ chức và văn hóa của bạn được khuyến nghị và hình thành thông qua sự hiểu biết thấu đáo về nhu cầu kinh doanh của bạn bởi cá nhân này.

Ngược lại, các quyết định về doanh nghiệp được đưa ra với sự hiểu biết đầy đủ về tác động của chúng đối với con người, văn hóa và môi trường làm việc. Bạn cho phép nhân viên nhân sự của bạn ảnh hưởng đến kết quả chiến lược của bạn. Và, đây là một yếu tố tích cực trong thành công kinh doanh của bạn.

Nhân viên nhân sự của bạn không thể làm cho công ty của bạn trở thành một nơi tốt hơn nếu họ không hiểu những gì đang diễn ra trong doanh nghiệp. Nếu họ không hiểu các mục tiêu chung của công ty và điều này thường xảy ra khi họ có được thông tin cũ, công ty của bạn sẽ không thành công như mong muốn. Cung cấp cho nhân sự của bạn khả năng ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh của bạn. Bạn sẽ không hối tiếc và việc ra quyết định kinh doanh của bạn sẽ được cải thiện với đầu vào của họ.

Người của bạn rất quan trọng cho sự thành công của bạn. Hãy chắc chắn rằng người dành riêng cho mọi người báo cáo trực tiếp với CEO.