Lý do tại sao Teleworking thuộc về tương lai của bạn

Bạn có quan tâm đến thông tin mới nhất về tình trạng của teleworking? Trong một thế giới nơi việc sử dụng công nghệ tăng lên hàng ngày và thậm chí đáng kể hơn với mỗi thế hệ công nhân mới, việc làm việc từ xa nên được theo đuổi như một lựa chọn của nhân viên. Nó là khả thi và cung cấp lợi thế đáng kể cho người sử dụng lao động và cho nhân viên.

Làm việc từ xa và các tùy chọn lịch trình làm việc sáng tạo khác đang trở nên cần thiết cho khả năng thu hút và giữ chân nhân viên tài năng của bạn. Linh hoạt lịch trình làm việc là một trong những lựa chọn quan trọng nhất của bạn trong việc thu hút nhân viên ngàn năm và duy trì kiến ​​thức và tư vấn về Baby Boomers.

Làm thế nào quan trọng là teleworking cho nhân viên Mỹ? Trong số các công ty đã tạo ra "Tạp chí Fortune S ' Hàng năm 2011 có 100 công ty tốt nhất để làm việc cho danh sách, 82% các công ty cho phép nhân viên của họ làm việc từ xa hoặc làm việc tại nhà ít nhất 20% thời gian. Tỷ lệ này tăng hàng năm.

Tổ chức của bạn có cạnh tranh không?

Báo cáo tình trạng của Teleworking

Kate Lister, một chuyên gia được quốc tế tôn trọng và trích dẫn về làm việc từ xa (chuyển đổi công việc) và Tom Hamish, đã đưa ra một báo cáo toàn diện về tình trạng làm việc từ xa ở Mỹ.

Tổ chức của Listener, "Mạng nghiên cứu Telework", đã nghiên cứu các xu hướng telework trong năm năm qua. Được tài trợ bởi "Citrix Online", báo cáo tóm tắt, "Trạng thái của Telework ở Hoa Kỳ., "tiết lộ ai đang làm việc từ xa, cách họ làm việc từ xa và nơi họ làm việc từ xa. Báo cáo cũng xem xét tác động xã hội và kinh tế của thực tiễn.

Làm việc với dữ liệu của riêng họ và dữ liệu lượm lặt được từ các nghiên cứu và thống kê hiện có từ các tổ chức như WorldatWork và Cục Thống kê Lao động, Lister và Hamlish đưa ra một bức tranh về việc làm việc từ xa như hiện tại.

Bạn sẽ muốn đọc báo cáo đầy đủ về xu hướng telework. Báo cáo cung cấp một số phát hiện chính của ai, cái gì, khi nào, ở đâu, và tại sao không làm việc từ xa. Đặc biệt thú vị là các yếu tố hiện đang cản trở tiến trình làm việc từ xa trong bức tranh việc làm quốc gia bao gồm các yếu tố này.

• 45 phần trăm lực lượng lao động Hoa Kỳ nắm giữ các công việc tương thích với, ít nhất là, làm việc từ xa bán thời gian.
• Năm mươi triệu nhân viên Mỹ muốn làm việc tại nhà giữ công việc tương thích telework mặc dù chỉ 2,9 triệu người coi nhà là nơi làm việc chính của họ (2,3% lực lượng lao động).
• Làm việc từ xa thường xuyên đã tăng 61 phần trăm từ năm 2005 đến 2009. Trong cùng thời gian đó, việc làm tự làm tại nhà tăng 1,7 phần trăm.
• Dựa trên các xu hướng hiện tại, không có sự tăng tốc tăng trưởng, các nhà viễn thông thông thường sẽ có tổng cộng 4,9 triệu vào năm 2016, tăng 69% so với mức hiện tại nhưng thấp hơn các dự báo khác.

• 76 phần trăm nhân viên viễn thông làm việc cho các công ty thuộc khu vực tư nhân, giảm từ 81 phần trăm trong năm 2005. Sự khác biệt chủ yếu là do gia tăng làm việc tại nhà giữa các công nhân nhà nước và liên bang.
• Sử dụng nhà như một chỗ ở hợp lý, theo Đạo luật Người Mỹ khuyết tật, 316.000 người thường xuyên làm việc tại nhà.
• Nhân viên viễn thông điển hình là một nhân viên 49 tuổi, có trình độ đại học, được trả lương, không liên minh trong vai trò quản lý hoặc chuyên nghiệp, kiếm được 58.000 đô la một năm tại một công ty có hơn 100 nhân viên.

• Liên quan đến tổng dân số, một tỷ lệ không cân xứng giữa quản lý, chuyên viên, bán hàng và nhân viên văn phòng làm việc từ xa.
• Những nhân viên không được miễn thường ít có khả năng làm việc tại nhà một cách thường xuyên hoặc không thường xuyên hơn so với những nhân viên được trả lương.
• Hơn 75 phần trăm nhân viên làm việc tại nhà kiếm được hơn 65.000 đô la mỗi năm, đưa họ vào nhóm 80 phần trăm cao hơn so với tất cả nhân viên.
• Các công ty lớn hơn có nhiều khả năng cho phép làm việc từ xa hơn các công ty nhỏ hơn.
• Các tổ chức phi công đoàn có nhiều khả năng cung cấp dịch vụ viễn thông hơn so với những tổ chức có công đoàn.

• Lister kết luận rằng 50 triệu người sẽ là mức tối đa về mặt lý thuyết để làm việc tại nhà. Điều đó chiếm 36 phần trăm của tổng lực lượng lao động hoặc 40 phần trăm lực lượng lao động không tự làm chủ.
• Các nghiên cứu khác cho thấy rằng thậm chí nhiều nhân viên sẽ làm việc tại nhà nếu có sẵn tùy chọn này. Mạng nghiên cứu Telework, Khảo sát Telework WorldatWork 2011, Khảo sát cộng đồng Mỹ năm 2009 kết luận rằng: trong số 63 triệu nhân viên có thể làm việc tại nhà:

  - 30,4 triệu hoặc 49 phần trăm có thể, muốn, nhưng không làm việc tại nhà, - 16 triệu hoặc 25 phần trăm có thể làm việc tại nhà 1-5 ngày một tháng, - 2,9 triệu hoặc 5 phần trăm có thể làm việc tại nhà 3-5 ngày một tuần, --13,4 triệu hoặc 21 phần trăm không muốn làm việc tại nhà.

* Trừ khi có ghi chú khác, tất cả các số liệu thống kê về viễn thông đều đề cập đến những người không tự làm chủ, những người chủ yếu làm việc tại nhà. Tất cả thông tin được sử dụng với sự cho phép của tác giả báo cáo.

Lợi ích kinh doanh của Teleworking

Những lợi thế của teleworking cho người sử dụng lao động và nhân viên là hấp dẫn. Những lợi thế và bất lợi của một lịch trình linh hoạt, bao gồm cả làm việc từ xa, đã được khám phá ở độ dài.

Trong nghiên cứu làm việc từ xa, Lister và Hamish kết luận rằng các doanh nghiệp sẽ trải nghiệm những lợi ích này.

• * "Tiết kiệm hơn $ 13.000 mỗi người
• Tăng năng suất hơn $ 466 tỷ USD 6 triệu năm
• Tiết kiệm 170 tỷ đô la trong bất động sản và các chi phí liên quan (giả sử giảm 20 phần trăm)
• Tiết kiệm 28 tỷ đô la khi vắng mặt (giảm 25%) và doanh thu (giảm 10 phần trăm)
• Cải thiện tính liên tục của hoạt động
• Tránh các biện pháp trừng phạt môi trường, phí truy cập thành phố, vv
• Giảm chi phí năng lượng và lượng khí thải carbon của họ
• Cải thiện cân bằng cuộc sống công việc và giải quyết tốt hơn các nhu cầu của gia đình, cha mẹ và người chăm sóc cao cấp.
• Tránh hiệu ứng chảy máu não khi nghỉ hưu bằng cách cho phép chúng hoạt động linh hoạt.
• Có thể tuyển dụng và giữ chân những người giỏi nhất. "

* Được tính bằng "Máy tính tiết kiệm Telework độc quyền của Telework Research Network" ™ và giả sử: giảm 25% chi phí bất động sản ở mức 43 đô la / giây, giảm 1,5 ngày một năm, giảm 10% doanh thu và tăng 25% năng suất (với mức lương trung bình là 41.605 đô la, mức trung bình của các công việc bao gồm trong phép chiếu - dựa trên ACS 2009).

Trở ngại cho Teleworking

Các dự đoán của Lister về việc áp dụng rộng rãi việc làm từ xa có phần bảo thủ hơn so với các dự đoán của các tổ chức khác đang nghiên cứu về cơ hội này. Cô không lạc quan về tỷ lệ các tổ chức đã sẵn sàng và sẵn sàng thực hiện sự thay đổi văn hóa sâu sắc mà việc làm từ xa đòi hỏi.

Cô tìm thấy trở ngại lớn nhất để làm việc từ xa là quản lý cấp trung. Lister nói: "Vấn đề về sự ngờ vực, làm sao tôi biết họ đang làm việc rất lớn và không dễ khắc phục. Thái độ quản lý được sinh ra trong thời của áo len và bể gõ vẫn chiếm ưu thế. Và ngay cả trong những tổ chức hiếm hoi đó là quản lý cấp cao Hoàn toàn ủng hộ khái niệm này, thiếu sự mua vào của quản lý cấp trung là trở ngại. " Ngoài ra, trong một số tổ chức, quản lý cấp cao không hỗ trợ làm việc từ xa.

Trở ngại lớn thứ hai là khả năng tương thích công việc với teleworking. Một số công việc phải được thực hiện trên trang web. Nhưng, tỷ lệ của nhiều công việc, trong một môi trường hỗ trợ làm việc từ xa, có thể được thực hiện tại nhà hoặc một địa điểm làm việc khác.

Hãy xem báo cáo "Xu hướng làm việc từ xa" để biết thêm thông tin chi tiết về tác động của việc làm việc từ xa đối với xã hội, kinh tế và cá nhân. Bạn sẽ rất vui vì bạn đã làm. Lister và Hamish đã thực hiện một công việc đáng chú ý là rút ra từ nghiên cứu hiện tại để xem xét tình trạng của teleworking và tiềm năng của teleworking ở Mỹ.

Hiện trạng của Telecommuting

Cuối cùng, trong một báo cáo năm 2017, tổ chức Gallup đã phát hiện ra rằng từ năm 2012 đến 2016, số lượng nhân viên làm việc từ xa đã tăng bốn điểm phần trăm, từ 39% lên 43% và nhân viên làm việc từ xa đã dành nhiều thời gian hơn để làm việc đó.

Liên quan nhiều hơn đến Teleworking

• 10 xu hướng nhân sự hàng đầu của thập kỷ
• Làm thế nào để đàm phán một lịch trình linh hoạt
• Lịch trình làm việc Lựa chọn nhân viên Tình yêu