Làm thế nào bạn có thể Crowdsource Văn hóa công ty của bạn

Trong số các vấn đề gây khó khăn cho lực lượng lao động trong năm qua, việc xây dựng và duy trì sự tham gia của nhân viên đã bị coi là mối quan tâm chính trong các ngành công nghiệp. Sự tham gia của nhân viên là sự cam kết về mặt cảm xúc mà nhân viên có đối với tổ chức và mục tiêu của họ, và nó có thể ảnh hưởng đến năng suất và lợi nhuận kinh doanh.

Nhiều nghiên cứu cho thấy tổng chi phí mất nhân viên có thể dao động từ hàng chục nghìn đô la đến 1,5-2X tiền lương hàng năm, do đó, vì lợi ích của các giám đốc điều hành để ưu tiên cho công nhân giữ tinh thần và đầu tư vào văn hóa. Đây là nơi mà đám đông cung cấp một nền văn hóa công ty phát huy tác dụng.

Trong khi một số công ty ngày nay dựa vào những lợi ích hào nhoáng như thành viên phòng tập thể dục hoặc vô số đồ ăn nhẹ miễn phí, các công ty cần phải vượt qua điều đó để đảm bảo sự trung thành của nhân viên. Bằng cách tập trung vào văn hóa công ty, nhân viên cảm thấy họ đóng một vai trò quan trọng trong tổ chức của họ, không chỉ trong công việc họ làm mà còn trong môi trường mà họ làm việc.

Trung bình, một công nhân dành 40 giờ mỗi tuần tại nơi làm việc của họ, đó là lý do khiến họ phải muốn văn hóa làm việc phản ánh tính cách hoặc mong muốn của họ.

Bạn có thể Crowdsource Văn hóa công ty của bạn bắt đầu với đầu vào của nhân viên

Dịch vụ đám đông văn hóa công ty là một quá trình từ dưới lên. Nó bắt đầu với các nhân viên cơ sở và làm việc theo cách của nó lên đến đỉnh của tổ chức. Giám đốc điều hành có thể định nghĩa tuyên bố sứ mệnh của công ty, nhưng môi trường nội bộ của công ty được định hình bởi những người tạo nên tổ chức.

Các giám đốc điều hành có thể lãnh đạo trách nhiệm, nhưng các nhân viên đã giành được hạnh phúc nếu họ không cảm thấy như giọng nói của họ được lắng nghe. Bằng cách cho phép cộng đồng nhân viên rộng lớn hơn (chứ không chỉ là giám đốc điều hành) xác định văn hóa, các công ty sẽ nhận thấy tỷ lệ mua cao hơn, dẫn đến tỷ lệ tham gia cao hơn.

Vì vậy, làm thế nào chính xác bạn có thể thực hiện đám đông văn hóa của bạn? Quá trình này có thể có nhiều dạng khác nhau từ các cuộc khảo sát toàn công ty và gặp mặt trực tiếp đến các cuộc thảo luận nhóm không chính thức, các công ty có thể thu thập ý kiến ​​của nhân viên về những gì họ muốn trong văn hóa công ty.

6 cách để thu hút văn hóa của bạn

Dưới đây là sáu cách các công ty có thể thu thập văn hóa công ty và những cạm bẫy cần tránh.

1. Don lồng buộc nó: Phát triển văn hóa công ty tích cực không phải lúc nào cũng dễ dàng và một cách để làm chậm quá trình, thậm chí nhiều hơn, là buộc nó vào nhân viên. Điều quan trọng cần ghi nhớ là nếu bạn có những người tuyệt vời, phù hợp với văn hóa, những điều tuyệt vời và một nền văn hóa tuyệt vời sẽ diễn ra một cách tự nhiên.

2. Nhận lãnh đạo mua: Đội ngũ lãnh đạo nên đóng vai trò là người hỗ trợ cho văn hóa cộng đồng. Khi quản lý và giám đốc điều hành cho thấy đầu tư vào văn hóa công ty, điều đó cho thấy họ cũng đã đầu tư vào con người của họ.

3. Tạo một ủy ban: Thành lập một ủy ban tham gia với tất cả các thành viên trong nhóm sẽ không chỉ cung cấp cho tổ chức cần thiết để hoạt động trơn tru và hiệu quả mà còn hoạt động như một liên lạc để truyền đạt ý tưởng cho tất cả mọi người trong công ty. Thành lập các ủy ban này thông qua một quy trình dân chủ và làm cho tất cả các tiếng nói được nghe bằng cách đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về nhóm và tìm hiểu những gì quan trọng đối với họ.

Một Ủy ban Tham gia của Nhân viên có thể thúc đẩy tất cả các sáng kiến ​​của công ty xung quanh sự lành mạnh, đa dạng và hòa nhập của nhân viên, sự cống hiến của cộng đồng và tinh thần của công ty. Điều này không chỉ dẫn đến việc tìm cách để nhân viên vui vẻ trong công việc mà còn đảm bảo các hoạt động tham gia phản ánh những gì quan trọng đối với nhân viên. Đối với nhiều người, cảm giác được nghe là điều khiến mọi người cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc.

4. Don Tiết cho phép ngân sách cản trở: Hạn chế về tiền bạc không nên cản trở văn hóa, trên thực tế, ngân sách eo hẹp có thể mang đến những ý tưởng nhẹ nhàng mà bạn mong đợi. Nếu các cuộc đàm phán về ngân sách trở thành một rào cản, hoặc ngay cả khi một công ty có nguồn vốn không giới hạn thì đám đông là một cơ hội hoàn hảo để sáng tạo. Dựa vào ý tưởng và tài năng của các đội và luôn nhớ rằng đơn giản không nhất thiết phải nhàm chán.

5. Nắm bắt sự độc đáo của nhóm của bạn: Các công ty nhận ra và ăn mừng sự đa dạng nhóm của họ thực hiện tốt hơn và giải quyết vấn đề nhanh hơn. Khi nói đến văn hóa công ty, đây là triết lý tương tự. Bạn có thể khai thác tính độc đáo và kinh nghiệm của nhóm bạn từ những bước đi khác nhau của họ như một cơ hội cộng đồng, cũng như một cơ hội để giáo dục.

Một ý tưởng là tôn vinh văn hóa trong công ty nếu nhân viên sẵn sàng lên kế hoạch và giáo dục các đội. Bằng cách đó, nhân viên có thể đánh đồng một kết nối cá nhân với cuộc sống công việc của họ.

6. Luôn cam kết: Tất nhiên, các giá trị rất ít quan trọng trừ khi chúng được ghi nhận trong thực tiễn của công ty. Nếu một tổ chức tuyên bố, người dân là tài sản lớn nhất của chúng tôi, thì tổ chức cũng nên đầu tư vào con người theo những cách có thể nhìn thấy.

Wegman, chẳng hạn, thúc đẩy các giá trị như sự quan tâm của người chăm sóc và sự tôn trọng, người có triển vọng đầy triển vọng, một công việc họ sẽ rất thích. nó được xếp hạng bởi "Fortune" là công ty tốt thứ năm để làm việc.

Trong vài năm qua, văn hóa đã trở thành một trong những từ được nhắc đến nhiều nhất về buzzwords và vì lý do chính đáng. Tu luyện văn hóa công ty mạnh mẽ và tích cực không chỉ tạo ra một môi trường nơi mọi người muốn làm việc, mà còn có thể trở thành lý do cơ bản để thành công cho một tổ chức về lâu dài.

Những lợi ích rất rõ ràng, bao gồm giữ chân nhân viên mạnh mẽ và sự tham gia. Vì vậy, các công ty cần nhận ra rằng chìa khóa để tạo ra văn hóa nơi làm việc khác biệt, được nhân viên và khách hàng hỗ trợ là tạo nguồn gốc cho văn hóa công ty của bạn và thực hiện những ý tưởng tốt nhất cho nhân viên của bạn.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien là một nhà lãnh đạo tài ba và đầy nhiệt huyết với hơn 20 năm kinh nghiệm về Nhân sự trong cả các công ty lớn và nhỏ trong ngành Công nghệ và Dịch vụ Tài chính.