10 sai lầm cần tránh khi bạn thuê nhân viên ngàn năm

Millennials là một bó khó khăn, phải không? Họ dường như có những ý tưởng riêng về cách thế giới doanh nghiệp hoạt động và không ngại bày tỏ chúng. Sự khác biệt thế hệ đôi khi có thể làm cho việc tuyển dụng trở nên khó khăn.

Tuy nhiên, không nên loại bỏ chúng khi chúng tiếp tục rơi vào hộp thư đến của bạn. Theo Báo cáo xu hướng tài năng năm 2015 của LinkedIn, millennials sẽ chiếm 50% lực lượng lao động vào thời điểm năm 2020 xoay quanh.

Đó là 50% cơ hội của một nhà kính mắt rộng xuất hiện trong phòng phỏng vấn của bạn. Đó cũng là 50% cơ hội kiếm được một nhân viên trẻ trung, năng động và tài năng cho công ty của bạn.

Dưới đây là 10 điều không nên làm trong quá trình tuyển dụng và thay vào đó nên làm gì.

1. Viết thư mời làm việc mơ hồ: Khi bạn tiếp cận với các thiên niên kỷ để cung cấp một công việc, đừng chỉ cung cấp cho họ một danh sách các nhiệm vụ và trách nhiệm. Nói về lý do cụ thể tại sao bạn đặc biệt chọn chúng và có thể cung cấp cho họ một mức lương cho sân bóng. Họ muốn bạn sử dụng email để liên lạc với họ, theo Báo cáo xu hướng tài năng của LinkedIn nhưng LinkedIn Mail, các cuộc gọi điện thoại và tin nhắn văn bản cũng được chấp nhận.
2. Biểu đồ một lộ trình nghề nghiệp không rõ ràng: Không giống như những người tiền nhiệm của họ, millennials muốn trở thành nhà lãnh đạo ngay lập tức. Mong muốn lãnh đạo này không có nghĩa là họ muốn được thăng chức ngay khi đặt chân vào văn phòng. Thay vào đó, họ thấy một nhà lãnh đạo là người có khả năng tạo ảnh hưởng tại nơi làm việc, cho dù người đó có giữ chức danh lãnh đạo chính thức hay không. Nếu công ty của bạn có thể giúp kế hoạch tuyển dụng ngàn năm của họ, nơi họ muốn là năm năm kể từ bây giờ, bạn có nhiều khả năng giữ lại những người thuê đó.

1. Từ chối cung cấp các sắp xếp công việc linh hoạt: Thiết lập 9 đến 5 truyền thống không còn hoạt động trong hàng nghìn năm nữa. Họ muốn có một công việc mà họ có giờ linh hoạt, lựa chọn làm việc từ xa và thời gian nghỉ thêm. Không phải là họ lười biếng mà chỉ là thiết lập này giúp họ làm việc hiệu quả hơn.
2. Lôi kéo họ chỉ bằng tiền: Hầu hết các thiên niên kỷ thà tạo ra sự khác biệt hơn là kiếm được rất nhiều tiền. Bồi thường họ đủ cho công việc của họ, nhưng khuyến khích họ cũng trả lại cho cộng đồng. Bạn cũng có thể tổ chức gây quỹ thường xuyên, tổ chức các chuyến đi đến các khu dân cư nghèo khó và làm những việc khác sẽ cho phép các thiên niên kỷ có tác động tích cực đến thế giới.

1. Loại bỏ những người không có kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết: Có, kỹ năng và kinh nghiệm giúp đỡ. Hầu hết các millennials không có một trong hai điều này và không có cách nào khác để có được chúng ngoài việc thông qua một công việc thực tế. Tốt hơn là thuê những người thể hiện tiềm năng nhất, để họ học hỏi trong công việc và đưa ra quyết định về họ từ đó. Rốt cuộc, đó là cách Google thuê nhân viên của họ và tìm nơi họ có được họ.
2. Sử dụng một quy trình tuyển dụng quá nghiêm ngặt: Nếu công ty của bạn loại bỏ các millennials tiềm năng cao một cách thường xuyên, có thể là một ý tưởng tốt để nới lỏng mọi thứ lên một chút. Thay cho các cuộc phỏng vấn hai vòng ba thông thường, bạn có thể tổ chức các lớp phát triển chuyên nghiệp không chính thức, thực hiện các cuộc phỏng vấn thông tin hoặc hiển thị các ứng viên tiềm năng xung quanh văn phòng. Thông qua những điều này, bạn có thể để các ứng viên tự quyết định xem họ có phù hợp với văn hóa của công ty bạn hay không.

1. Giữ họ tránh xa phương tiện truyền thông xã hội: Trong nhiều thiên niên kỷ, không có quy tắc nào của Facebook trong văn phòng là bản án tử hình. Một phần ba coi tự do truyền thông xã hội là một ưu tiên cao hơn tiền lương. Trong một cuộc khảo sát gần đây của công ty web WebpageFX, 90 phần trăm thanh thiếu niên cho biết họ sử dụng phương tiện truyền thông xã hội nhiều hơn ba lần một ngày. Khuyến khích họ sử dụng các trang web truyền thông xã hội phổ biến cho nhóm tuổi của họ với điều kiện họ trở thành đại sứ thiện chí cho công ty của bạn thông qua các trang web tương tự.
2. Sử dụng Buzzwords doanh nghiệp để chiến thắng họ: Millennials đánh giá cao khi họ không bị bắn phá với những cụm từ vô nghĩa như "dòng dưới cùng" hoặc "đưa nó lên cấp độ tiếp theo". Họ có nhiều khả năng bị hút về một công ty nói chuyện với họ bằng ngôn ngữ đơn giản nhưng mạnh mẽ. Xem qua các quảng cáo công việc của bạn được nhắm mục tiêu theo millennials, xóa chúng khỏi các bài phát biểu và thông điệp của công ty và xem các bản lý lịch nhiều năm hơn đổ vào hộp thư đến của bạn.

1. Cố gắng quá nhiều để có được Millennials: Nếu nguồn cấp dữ liệu của người dùng Twitter @BrandsSayingBae là bất kỳ dấu hiệu nào, millennials có thể thấy ngay thông qua một công ty cố gắng hết sức để dễ thương với họ. Biện pháp khắc phục cho điều này cũng giống như ở điểm trước: Thể hiện thương hiệu của công ty bạn thông qua bản sao làm nổi bật những điểm mạnh bằng ngôn ngữ đơn giản, cô đọng.
2. Không cung cấp phản hồi sau phỏng vấn: Theo Báo cáo xu hướng tài năng của LinkedIn, 95% số millennials muốn nghe những gì bạn nghĩ về họ sau cuộc phỏng vấn. Có vẻ như rất nhiều nỗ lực để theo dõi những người bạn đã từ chối, nhưng họ cần phản hồi để họ có thể cải thiện cho các cuộc phỏng vấn trong tương lai, và có lẽ, hãy quay lại công ty của bạn để bạn có thể sử dụng các kỹ năng và kiến ​​thức mới có được của họ.

   Đây có vẻ như là rất nhiều nhượng bộ để thực hiện cho millennials. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là họ chỉ muốn theo kịp thời đại và hy vọng rằng công ty họ sẽ làm việc sẽ làm như vậy. Tránh những sai lầm được đề cập ở trên, và bạn sẽ được thưởng một lực lượng lao động sôi nổi.

----------------------------------------------

Sarah Landrum là một nhà báo tự do chuyên phát triển sự nghiệp. Tác phẩm của Sarah đã được giới thiệu trên các ấn phẩm nổi tiếng bao gồm Forbes, Business Insider, The Muse và Entusinessur.