Tạm tha vs Cán bộ quản chế

01 Làm việc với tội phạm bị kết án

Cả nhân viên tạm tha và quản chế đều làm việc với các tội phạm bị kết án; tuy nhiên, các cá nhân tạm tha và những người bị quản chế khác nhau theo một cách quan trọng. Tạm tha đã đi tù và được thả ra để sống trong cộng đồng rộng lớn trong khi dưới sự giám sát của một sĩ quan tạm tha. Những người bị quản chế đã tránh ngồi tù hoặc ngồi tù vì hình phạt cho tội ác của họ và thay vào đó bị kết án quản chế.

Dù bằng cách nào, các cảnh sát viên làm việc với các cá nhân đã vi phạm luật hình sự. Những người bị giám sát đã bị kết tội hoặc phạm tội hình sự.

02 Xử lý tình huống

Nhân viên tạm tha và quản chế mang theo một nhóm các cá nhân dưới sự giám sát của họ. Mặc dù một người tạm tha hoặc một người phục vụ quản chế chỉ có một sĩ quan, các nhân viên tạm tha và quản chế có nhiều người phạm tội dưới sự giám sát của họ.

Đó có thể là một hành động cân bằng để đảm bảo mỗi người phạm tội trong một cảnh sát viên caseload nhận được sự chú ý mà họ cần. Với kinh nghiệm đến trực giác chuyên nghiệp. Trực giác này giúp các cảnh sát biết những người phạm tội cần một sự chú ý không phù hợp và những người nào chỉ cần mức độ chú ý tối thiểu.

03 Lập kế hoạch và điều phối dịch vụ

Trước khi một người tạm tha được trả tự do hoặc sau khi một thẩm phán đưa ra bản án quản chế, nhân viên tạm tha và quản chế làm việc với các chuyên gia tư pháp hình sự khác để xây dựng kế hoạch cho những người phạm tội tuân theo để tối đa hóa khả năng họ sẽ không trở lại hệ thống tư pháp hình sự. Một số yếu tố của các kế hoạch được tiêu chuẩn hóa cho mỗi ủy ban tiểu bang hoặc liên bang cho phép tạm tha hoặc tòa án hình sự quản chế. Các yêu cầu chính khác được đặt ra trong lệnh kết án.

Một ví dụ về một điều kiện cho tất cả các tạm tha có thể là một yêu cầu gặp mặt trực tiếp với một nhân viên tạm tha ít nhất một lần mỗi tháng. Một yếu tố được tùy chỉnh cho một người phạm tội có thể là một yêu cầu để tham gia điều trị ma túy nội trú cho một người bị kết án lái xe dưới ảnh hưởng của ma túy. Một lần nữa, đây chỉ là ví dụ.

Trong khi các nguyên lý của một kế hoạch phạm tội có thể được đưa ra bởi một cơ quan có thẩm quyền cao hơn so với nhân viên tạm tha hoặc quản chế, các chi tiết thường được để lại cho bản án chuyên môn của Cảnh sát viên. Một người phạm tội có thể được yêu cầu tham dự một chương trình điều trị ma túy nội trú, nhưng cảnh sát hướng dẫn người phạm tội đến một người cụ thể sẽ đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ.

Cảnh sát kết nối người phạm tội với các dịch vụ và buộc người phạm tội phải chịu trách nhiệm vì đã tận dụng tối đa các dịch vụ đó.

04 kỹ năng cần thiết

Có một số kỹ năng tạm tha và nhân viên quản chế cần phải thành công. Đầu tiên, họ phải là người giao tiếp tốt. Trong lĩnh vực truyền thông, các nhân viên tạm tha và quản chế giải thích các quy tắc và mệnh lệnh, truyền đạt thông tin phức tạp cho những người phạm tội, viết báo cáo cho hội đồng tạm tha và thẩm phán, trả lời các câu hỏi về tiến trình của người phạm tội và phỏng vấn các thành viên gia đình và những người khác thường xuyên tương tác với người phạm tội.

Họ phải là những người ra quyết định hiệu quả. Trong một số trường hợp, họ quyết định điều gì là tốt nhất cho người phạm tội và những lần khác họ giúp người phạm tội tự đưa ra quyết định. Cho dù đưa ra quyết định hoặc tư vấn cho quá trình ra quyết định, nhân viên quản chế và tạm tha phải suy nghĩ thông qua các hậu quả tiềm năng của nhiều lựa chọn để chọn ra quyết định tốt nhất. Kỹ năng tư duy phê phán mạnh mẽ giúp các sĩ quan đưa ra quyết định đúng đắn.

Với tải trọng lớn, nhân viên tạm tha và quản chế phải có kỹ năng tổ chức tốt. Ưu tiên phù hợp là rất quan trọng để có được những điều đúng đắn được thực hiện đầu tiên.