13 mẹo để quản lý người quản lý công ty của bạn

Bạn có quan tâm đến lời khuyên về quản lý người quản lý của bạn? Một trong những khiếu nại phổ biến nhất của nhân viên xoay quanh chất lượng quản lý của họ. Một số người muốn tương tác nhiều hơn, một số muốn ít chú ý hơn và nhiều người muốn được người quản lý của họ đánh giá cao hơn.

Nhân viên cho rằng bản chất của mối quan hệ này được xác định duy nhất hoặc chủ yếu bởi người quản lý. Trong thực tế, bạn có thể thực hiện các bước để định hình lại mối quan hệ này với người quản lý của bạn theo những cách sẽ làm tăng thêm sự hài lòng trong công việc của bạn. Rốt cuộc, bạn là nhân viên mất nhiều nhất nếu mối quan hệ quan trọng này không hiệu quả.

Do đó, bạn có nhiều nhất để đạt được từ việc quản lý người quản lý của mình. Bạn sẽ muốn sử dụng tất cả mười ba trong số những lời khuyên này để cải thiện mối quan hệ của bạn với sếp.

Lời khuyên vững chắc để quản lý người quản lý của bạn

1. Bạn có thể chủ động thông báo cho người quản lý về các hoạt động và thành tích hàng ngày hoặc hàng tuần của mình, cho dù được hỏi hay không. Nếu người quản lý của bạn thường gặp bạn hàng tuần, bạn có cơ hội cập nhật người quản lý về tiến trình và thành tích của bạn.
2. Nếu đây không phải là thông lệ tiêu chuẩn trong tổ chức của bạn, hãy nói với người quản lý của bạn rằng bạn muốn gặp anh ấy định kỳ và chủ động gửi lời mời họp.
3. Các nhà quản lý đánh giá cao một bản tóm tắt điều hành email đơn giản hoặc báo cáo trạng thái liên quan đến các dự án bạn đang làm. Nó sẽ xác nhận trong tâm trí cô ấy rằng bạn đang gia tăng giá trị và làm việc hiệu quả. Bạn có thể gửi thông tin liên lạc này trước cuộc họp riêng của bạn. Giao tiếp này cũng có thể khuyến khích một phản hồi ngắn gọn bao gồm sự công nhận cho một công việc được thực hiện tốt.

1. Những thông tin liên lạc cập nhật này sẽ giúp người quản lý của bạn dễ dàng tổng hợp đánh giá hiệu suất tích cực nếu công ty của bạn sử dụng chúng hoặc đề xuất tăng lương khi đến lúc. Họ ghi lại những đóng góp của bạn một cách dễ dàng để xem xét.
2. Nếu người quản lý của bạn là người lo lắng hoặc người quản lý vi mô, các báo cáo của bạn có thể giúp anh ta thoải mái và loại bỏ một số câu hỏi khó chịu về công việc của bạn hoặc thói quen của anh ta lơ lửng trong khu vực làm việc của bạn. Mọi người quản lý đều muốn giữ mình trong vòng lặp vì anh ta chịu trách nhiệm cuối cùng cho công việc mà bộ phận của mình đóng góp.

1. Vì lý do tương tự, bạn không bao giờ muốn che mắt người quản lý của mình. Bạn không muốn người quản lý của bạn tìm hiểu về những điều bạn đang làm - hoặc không hoàn thành - từ người quản lý hoặc bộ phận khác.
2. Một trong những cách tốt nhất để thiết lập nhận thức rằng bạn có một đạo đức làm việc mạnh mẽ, và do đó nên được sếp coi trọng, là email. Thời gian liên lạc email của bạn vào sáng sớm, tối muộn hoặc cuối tuần. Điều này đặc biệt quan trọng nếu văn phòng của bạn không ở gần người quản lý của bạn. Các nhà quản lý hình thành ý kiến ​​về đạo đức và đóng góp của bạn nếu tất cả các giao tiếp của bạn là từ 9 đến 5, từ thứ Hai đến thứ Sáu.

1. Hãy nhớ cảm ơn người quản lý của bạn đã dành thời gian, sự quan tâm, huấn luyện và hỗ trợ của cô ấy. Giống như nhân viên cảm thấy rằng họ không nhận được nhiều sự công nhận và lòng biết ơn trong công việc, người quản lý của bạn cũng vậy. Công việc của bạn là bày tỏ lòng biết ơn với cô ấy cũng như việc cô ấy đánh giá cao bạn. Càng nhiều càng tốt.
2. Hầu hết các nhà quản lý có một thời gian khi họ thoải mái và dễ tiếp cận hơn. Nhận biết người quản lý nhịp điệu của bạn và làm cho mình sẵn sàng cho cuộc đối thoại không chính thức vào những thời điểm đó và ở những nơi đó. Làm quen với người quản lý của bạn như một người đóng góp cho mối quan hệ cùng có lợi có thể phục vụ tốt cho cả hai bạn.

1. Nếu bạn nghĩ rằng người quản lý của bạn sẽ dễ chịu, hãy xem xét thỉnh thoảng yêu cầu anh ấy ăn trưa để xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ hơn. Bạn có thể ngạc nhiên khi anh ấy được tâng bốc bởi sự quan tâm của bạn. Nếu bạn nghĩ rằng người quản lý của bạn sẽ thấy tình huống này không thoải mái, hãy đề nghị anh ấy hoặc cô ấy tham gia cùng bạn và một hoặc hai đồng nghiệp cho bữa trưa. Các nhà quản lý gần như không bao giờ từ chối một yêu cầu ăn trưa nhóm nhỏ. Anh ấy biết bữa trưa sẽ không liên quan đến vấn đề, nhu cầu hoặc mong muốn của bạn khi có mặt một nhóm.
2. Cố gắng theo dõi mức độ căng thẳng của người quản lý của bạn và xác định khi nào anh ta chịu áp lực sản xuất. Tình nguyện giúp đỡ với bất kỳ cuộc khủng hoảng mới nổi nào để giảm bớt một số áp lực cho anh ta. Lòng trung thành của bạn sẽ giúp xây dựng một mối liên kết mạnh mẽ hơn với người quản lý của bạn.

1. Trái phiếu mạnh hơn sẽ kiếm được sự tôn trọng và hỗ trợ của người quản lý của bạn. Bạn thậm chí có thể đạt được một mối quan hệ cố vấn hoặc nhà tài trợ / nhà tài trợ. Là một người cố vấn, ông chủ của bạn có thể dạy bạn từ kinh nghiệm của cô ấy. Là người quảng bá, sếp của bạn có thể nêu tên của bạn khi có khuyến mại hoặc chuyển nhượng mận. Sau tất cả, bạn có muốn quảng bá cho những người mà bạn biết và tin tưởng không?
2. Chịu trách nhiệm về mối quan hệ của bạn với người quản lý của bạn. Anh ấy hoặc cô ấy có nhiều trách nhiệm và mối quan tâm. Lấy một ít ra khỏi tấm đầy đủ của người quản lý của bạn sẽ xây dựng một mối quan hệ làm việc mạnh mẽ và làm phong phú thêm kinh nghiệm của bạn trong công việc. Nó thậm chí có thể khởi động sự nghiệp thành công của bạn.