Phát triển các chiến lược tốt hơn với đánh giá kinh doanh

Làm thế nào để bạn đánh giá doanh nghiệp của bạn và bạn làm gì với thông tin đó? Bạn có cập nhật kế hoạch kinh doanh của bạn chỉ khi có khủng hoảng? Làm thế nào để bạn phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh? Nếu bạn có lời khuyên để chia sẻ để giúp các nữ doanh nhân khác đấu tranh để duy trì hoạt động kinh doanh của riêng họ, vui lòng chia sẻ mẹo, lời khuyên, giai thoại và tài nguyên của bạn.

Cách đánh giá doanh nghiệp của bạn

Nguyên tắc quan trọng nhất khi đánh giá doanh nghiệp của bạn là tách biệt hoàn toàn doanh nghiệp khỏi chính bạn. Đánh giá kinh doanh nên xem xét điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp của bạn - không phải của riêng bạn hay của đối tác và nhân viên của bạn (những đánh giá đó nên được thực hiện độc lập với đánh giá kinh doanh).

Đánh giá cá nhân nhiều hơn về các quyết định kinh doanh của bạn sẽ ảnh hưởng đến bạn và gia đình như thế nào (nghĩa là có nên ở lại kinh doanh hay hy sinh tài chính cá nhân để duy trì hoạt động kinh doanh của bạn trong thời gian khó khăn) là một đánh giá chỉ nên được thực hiện sau khi bạn đã xác định khả năng tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Để bắt đầu đánh giá doanh nghiệp của bạn, hãy tạo một danh sách bao gồm ba cột:

• Các tích cực: Liệt kê những thành công và những thứ đang hoạt động tốt. Cột này là cột "số dư" của bạn. Một đánh giá hoặc danh sách chỉ chứa các tiêu cực là không tập trung vào bức tranh lớn.
• Kiểm tra thực tế: Liệt kê các mục tiêu kinh doanh chưa được đáp ứng, các thách thức cụ thể và thất bại. Đây là cột "kiểm tra thực tế" của bạn và không được chứa các tuyên bố cá nhân bắt đầu bằng "I." Bạn không muốn tìm lại chính mình, nhưng cách để cải thiện công việc kinh doanh của bạn.
• Đánh giá: Trong cột này, bạn sẽ cố gắng xác định các lý do chính cho các thách thức và chia từng vấn đề từ Cột 2 thành hai lĩnh vực chính: Những điều bạn có thể thay đổi; và những thứ bạn không thể thay đổi. Ví dụ: nếu bạn đang cố bán thứ gì đó mà người tiêu dùng không mua, bạn có thể không thay đổi xu hướng của người tiêu dùng, nhưng bạn có thể thay đổi dòng sản phẩm của mình.

Danh sách biểu đồ dưới đây là một ví dụ về cách một chủ doanh nghiệp đánh giá tình trạng chung của doanh nghiệp của cô ấy đang thua lỗ (đánh giá của riêng bạn nên chi tiết hơn). Lưu ý sự vắng mặt hoàn toàn của các đại từ làm cho đánh giá này là một bản cáo trạng cá nhân, nhưng sử dụng các từ xác định các thách thức kinh doanh, không phải các thách thức cá nhân.

Xác định các thách thức mà không đổ lỗi cho cá nhân cho phép bạn xem các giải pháp và đánh giá ý tưởng kinh doanh của bạn dựa trên giá trị riêng của nó. Ví dụ, trong biểu đồ bên dưới, chúng tôi thấy rằng một hợp đồng đã từng có giá phải chăng giờ đây là một khoản tiền mặt. Vấn đề không nhất thiết là ý tưởng và mô hình kinh doanh là xấu, nhưng cho thấy rằng một quyết định (hợp đồng thuê) đã gây căng thẳng cho ngân sách.

Danh sách kiểm tra đánh giá doanh nghiệp

Tích cực: Danh sách số dư	Danh sách kiểm tra thực tế kinh doanh của tôi	Đánh giá
Công việc kinh doanh đã hoạt động tốt trong ba năm đầu tiên, phát triển từ hoạt động một người thành một công ty sử dụng 15 công nhân.	Năm vừa qua doanh nghiệp đã thua lỗ; doanh thu đã giảm và chi phí vượt quá doanh thu.	Những điều dẫn đến thiệt hại kinh doanh: doanh số bán sản phẩm giảm, chi phí trực tiếp và gián tiếp thuê nhân viên mới, chuyển sang không gian văn phòng lớn hơn - giá thuê quá cao. Kinh tế thật kinh khủng! Không thể thay đổi: Nền kinh tế hoặc thói quen chi tiêu của người tiêu dùng. Có thể thay đổi: Số lượng chi phí. Hãy xem việc thu hẹp quy mô như một chiến lược cho khả năng tồn tại lâu dài; cố gắng đàm phán lại hợp đồng thuê hoặc cho thuê lại cho đến khi tìm thấy không gian phù hợp hơn; kiểm tra các dòng sản phẩm và nghiên cứu chặt chẽ những sản phẩm nào bán chạy hơn và tại sao.

Lời khuyên

Một đánh giá kinh doanh được cân bằng và cung cấp cả tích cực và tiêu cực. Nó nên được thiết kế để xác định rõ ràng các vấn đề để giải quyết những điều mà bạn có thể thay đổi và đánh giá tác động của những điều bạn không thể.