Làm thế nào để đối phó với đánh giá hiệu suất kém

Nhận được một đánh giá hiệu suất xấu từ nhà tuyển dụng của bạn là tàn phá. Không ai thích học sếp của họ không hài lòng với công việc của họ và có thông tin đó bằng văn bản để sống vô thời hạn trong hồ sơ việc làm của bạn, làm cho nó tồi tệ hơn nhiều.

Mặc dù lo lắng về việc mất việc là rất căng thẳng, nhưng việc nhận được đánh giá hiệu suất kém cũng có thể rất hiệu quả, miễn là bạn phản hồi thích hợp. Phản hồi từ sếp của bạn rất quan trọng. Nó có thể tiết lộ rất nhiều thông tin về bản thân và cả về sếp của bạn.

Nếu đánh giá là chính xác, hãy sử dụng nó như một cơ hội để tìm ra cách cải thiện hiệu suất của bạn. Tuy nhiên, sau khi trung thực một cách tàn nhẫn với chính mình, bạn quyết định rằng đánh giá là không chính xác, điều đó có thể tiết lộ rằng ông chủ của bạn là một người vô tình hoặc cố ý đối với những thành tích của bạn. Đây là các bước để làm theo sau khi nhận được một đánh giá hiệu suất xấu.

Đợi trước khi trả lời

Điều đầu tiên cần làm là … không có gì. Hãy cho bản thân một chút thời gian để bình tĩnh trước khi thực hiện một động thái. Trước khi kết thúc đánh giá, bạn có thể cảm thấy buồn hoặc tức giận. Nó có thể nguy hiểm để trả lời sếp của bạn trong khi trong trạng thái tâm trí này. Bạn có thể nói điều gì đó mà bạn sẽ hối hận về sau.

Đọc và phân tích đánh giá

Dành ít nhất 24 giờ để đánh giá của sếp. Điều này sẽ cho bạn thời gian để chăm sóc cẩn thận và hy vọng trung thực, hãy cân nhắc mọi thứ trong đó. Cố gắng hiểu các phản hồi và đưa ra một danh sách các câu hỏi về những điều gây nhầm lẫn. Hãy tự hỏi bản thân rằng những lời chỉ trích mà anh ấy hoặc cô ấy đưa ra có thực sự không chính đáng hay nếu nó chỉ xúc phạm bạn. Đừng để cảm xúc của bạn cản trở sự khách quan.

Quyết định có nên gặp sếp của bạn không

Gặp gỡ với sếp của bạn có thể không bắt buộc trong tổ chức của bạn, nhưng đó thường là một bước đi thông minh. Một cuộc nói chuyện trực tiếp sẽ cung cấp một cơ hội để chia sẻ quan điểm của bạn. Từ bỏ một cuộc họp nếu hoàn toàn không có cơ hội sếp của bạn sẽ lắng nghe bất cứ điều gì bạn nói hoặc bất kỳ cuộc thảo luận nào sẽ leo thang thành một cuộc tranh luận.

Khi những lời chỉ trích là công bằng, hãy sử dụng cơ hội để tạo ra một kế hoạch, cùng với sếp của bạn, để cải thiện hiệu suất của bạn. Chứng tỏ rằng bạn là người chủ động bằng cách đưa ra ý tưởng để chia sẻ trong cuộc họp.

Làm một cuộc hẹn

Đừng chỉ đi vào văn phòng của sếp và yêu cầu gặp ngay tại chỗ. Làm gián đoạn tiến trình công việc của cô ấy sẽ đặt ra một giai điệu tiêu cực cho cuộc họp. Thay vào đó, hãy làm theo giao thức nơi làm việc của bạn để sắp xếp một cuộc hẹn.

Trình bày trường hợp hoặc kế hoạch của bạn

Mục đích của cuộc họp này là để bác bỏ phản hồi tiêu cực của sếp nếu bạn không đồng ý với nó hoặc đưa ra kế hoạch cải thiện hiệu suất của bạn nếu những gì anh ấy hoặc cô ấy nói đúng. Chuẩn bị cho bước này ngay cả trước khi lên lịch hẹn nếu sếp của bạn muốn ngồi lại với bạn sớm hơn dự kiến.

Dưới đây là những việc cần làm nếu bạn không đồng ý với đánh giá hiệu suất kém:

• Công nhận bất kỳ lời chỉ trích hợp lệ và nói về kế hoạch của bạn để cải thiện.
• Sau đó đưa ra những điều bạn cảm thấy không chính xác, sử dụng các ví dụ rõ ràng sao lưu điều này. Ví dụ, nếu sếp của bạn nói rằng bạn có kỹ năng quản lý thời gian kém, hãy cung cấp bằng chứng rằng bạn thực sự đã đáp ứng tất cả các thời hạn.
• Hãy sẵn sàng thay đổi suy nghĩ của bạn. Sếp của bạn có thể đưa ra các điểm hợp lệ trong cuộc họp. Nếu vậy, hãy yêu cầu anh ấy hoặc cô ấy đề xuất cách cải thiện.

Nếu bạn đồng ý với sếp của bạn và mục tiêu của cuộc họp là trình bày một kế hoạch để cải thiện hiệu suất của bạn, đây là những việc cần làm:

• Công nhận bạn hiểu và đồng ý với quan điểm của sếp.
• Trình bày một kế hoạch để cải thiện hiệu suất của bạn và yêu cầu đề xuất để giúp bạn làm điều đó.

Trong cuộc họp của bạn, đừng:

• Mất bình tĩnh cho dù bạn cảm thấy tức giận như thế nào.
• Khóc bất kể bạn buồn thế nào.
• Đổ lỗi cho đồng nghiệp của bạn.
• Hãy bào chữa.

Theo dõi sau cuộc họp của bạn

Gửi cho sếp của bạn một email nhắc lại mọi thứ được thảo luận trong cuộc họp. Nếu có một kế hoạch để cải thiện, hãy viết nó bằng văn bản. In email ra và giữ nó ở một nơi an toàn. Nếu bạn cần bằng chứng để sao lưu các khiếu nại rằng bạn đang thực hiện các bước để cải thiện hiệu suất của mình, bạn sẽ có nó.