Tại sao quản lý nhân tài là một chiến lược kinh doanh quan trọng

Quản lý nhân tài chỉ là một trong những thuật ngữ Nhân sự phiền phức, phải không? Sai rồi. Quản lý tài năng là một cam kết của một tổ chức để tuyển dụng, tuyển dụng, giữ chân và phát triển những nhân viên tài năng và vượt trội nhất có sẵn trong thị trường việc làm.

Vì vậy, quản lý tài năng là một thuật ngữ hữu ích khi nó mô tả cam kết của một tổ chức về việc thuê, quản lý, phát triển và giữ chân nhân viên tài năng. Nó bao gồm tất cả các quy trình và hệ thống làm việc có liên quan đến việc duy trì và phát triển lực lượng lao động vượt trội.

Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh mà các tổ chức hy vọng sẽ cho phép họ giữ được những nhân viên tài năng và có kỹ năng hàng đầu. Cũng giống như sự tham gia của nhân viên hoặc sự công nhận của nhân viên, chính chiến lược kinh doanh đã nêu sẽ đảm bảo thu hút nhân tài hàng đầu trong cạnh tranh với các nhà tuyển dụng khác.

Khi bạn nói với một nhân viên tương lai rằng bạn dành riêng cho một chiến lược quản lý tài năng sẽ đảm bảo rằng họ sẽ có cơ hội phát triển chuyên nghiệp, bạn sẽ thu hút được những tài năng tốt nhất. Điều này là do các nghiên cứu cho thấy rằng cơ hội để tiếp tục phát triển và phát triển các kỹ năng chuyên môn và cá nhân của họ là một động lực chính cho lý do tại sao nhân viên làm và ở lại làm việc.

Sự khác biệt nhỏ tùy thuộc vào chiến lược tài năng được nêu

Điều dường như phân biệt các học viên và tổ chức tập trung vào quản lý tài năng từ các tổ chức sử dụng thuật ngữ như quản lý vốn nhân lực hoặc quản lý hiệu suất là sự tập trung của họ vào vai trò của người quản lý, trái ngược với sự phụ thuộc vào Nhân sự, trong vòng đời của một nhân viên trong một tổ chức.

Các học viên của hai chiến lược phát triển và duy trì nhân viên khác sẽ lập luận rằng, ví dụ, quản lý hiệu suất có cùng một tập hợp các thực tiễn tốt nhất. Nó chỉ được gọi bằng một tên khác.

Quản lý tài năng mang lại cho các nhà quản lý một vai trò và trách nhiệm quan trọng trong quá trình tuyển dụng và trong sự phát triển và giữ chân nhân viên cấp trên. Trong một số tổ chức, chỉ những nhân viên tiềm năng hàng đầu mới được đưa vào hệ thống quản lý nhân tài. Trong các công ty khác, mọi nhân viên đều được đưa vào quy trình.

Ở một số công ty, hệ thống quản lý nhân tài có thể truy cập thông qua thiết bị điện tử; ở những người khác, giao tiếp không chính thức giữa các nhà quản lý và nhân viên nhân sự là cách tiếp cận.

Quy trình nào là một phần của hệ thống quản lý nhân tài?

Bạn có thể bao gồm các hệ thống sau khi bạn tiếp cận quản lý tài năng như chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn để tuyển dụng và giữ chân nhân viên tài năng.

• Cuộc họp kế hoạch tuyển dụng
• Phát triển mô tả công việc
• Bài viết công việc viết và vị trí tuyển dụng cho bài viết
• Đánh giá tài liệu ứng dụng
• Phỏng vấn sàng lọc qua điện thoại hoặc trực tuyến
• Phỏng vấn nội bộ có thể liên quan đến nhiều cuộc họp với nhiều nhân viên hiện tại của bạn
• Đánh giá uy tín và kiểm tra lý lịch
• Cung cấp công việc cho người được chọn
• Đồng ý với số lượng ưu đãi
• Ngày bắt đầu và quá trình lên tàu của nhân viên
• Nhân viên mới chào đón thông tin và giới thiệu
• Vào đào tạo nghề

• Thiết lập mục tiêu và phản hồi
• Huấn luyện và xây dựng mối quan hệ của người quản lý
• Các hệ thống phản hồi chính thức như quản lý hiệu suất hoặc quy trình thẩm định
• Phát triển nhân viên đang thực hiện
• Kế hoạch nghề nghiệp và con đường
• Khuyến mãi, di chuyển bên, chuyển
• Chấm dứt việc làm theo lựa chọn của nhân viên hoặc nguyên nhân của người sử dụng lao động

Như đã nêu, phần lớn các hệ thống làm việc này nằm trong tay người quản lý của nhân viên. Nhân sự có thể cung cấp hỗ trợ, đào tạo và sao lưu, nhưng các tương tác hàng ngày để đảm bảo thành công của nhân viên mới đến từ người quản lý. Phát triển và huấn luyện nhân viên xuất phát từ sự tương tác tích cực, hàng ngày của người đó với người quản lý.

Nhân sự có thể dẫn đầu trong một số hoạt động bạn thấy trong danh sách này, đặc biệt là trong tuyển dụng và lựa chọn nhân viên mới, và trong trường hợp chấm dứt việc làm. Nhân sự cũng tham gia sâu vào hệ thống quản lý hiệu suất, lập kế hoạch nghề nghiệp, và tiếp tục dẫn đầu sự phát triển của các hệ thống.

Nhưng, các nhà quản lý là phương tiện để thực hiện chúng để công nhận toàn bộ công việc của nhân viên và việc giữ chân nhân viên liên tục. Chịu trách nhiệm nghiêm túc; nó quan trọng

Tích hợp quản lý tài năng hoàn toàn vào tổ chức của bạn

Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh và bạn phải tích hợp đầy đủ vào tất cả các quy trình liên quan đến nhân viên của tổ chức. Thu hút và giữ chân nhân viên tài năng trong hệ thống quản lý tài năng là công việc của mọi thành viên trong tổ chức, nhưng đặc biệt là các nhà quản lý có nhân viên báo cáo (tài năng).

Một chiến lược hiệu quả cũng liên quan đến việc chia sẻ thông tin về các nhân viên tài năng và con đường sự nghiệp tiềm năng của họ trong toàn tổ chức. Điều này cho phép các bộ phận khác nhau xác định tài năng có sẵn khi cơ hội được thực hiện hoặc phát sinh.

Một tổ chức thực hiện loại kế hoạch kế nhiệm hiệu quả này đảm bảo rằng tài năng tốt nhất được đào tạo và sẵn sàng đảm nhận vị trí tiếp theo trong con đường sự nghiệp của họ. Kế hoạch kế nhiệm có lợi cho nhân viên và nó mang lại lợi ích cho tổ chức. Các nhà quản lý trên toàn tổ chức đang liên lạc với các nhân viên mà bạn đang chuẩn bị cho vai trò lớn tiếp theo của họ.

Trong các tổ chức lớn hơn, quản lý nhân tài yêu cầu Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) theo dõi lộ trình nghề nghiệp của nhân viên và quản lý các cơ hội có sẵn cho nhân viên tài năng.

Tìm hiểu thêm về các hệ thống công việc mà quản lý tài năng bao gồm và các thực tiễn tốt nhất trong quản lý tài năng. Cách tiếp cận hiệu quả của bạn để quản lý tài năng sẽ đảm bảo rằng bạn thu hút và giữ chân nhân viên bạn cần để thành công trong kinh doanh.